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2019年11月26日 · No.9 史考特．安東尼（Scott D. Anthony） 史考特提出的 「雙軌轉型」（Dual Transformation） 為企業經營方式創造全新思維，當企業已經趨向穩定、難以再突破，經營者可透過兩項轉型帶領企業更上一層樓，分別為：重新定位現在的業務、創造一個新的成長
2021年12月2日 · 還有「破壞性創新（Disruptive innovation）」，前 10 名中就有 3 位獲獎者與之有關，包含莉塔・麥奎斯（Rita McGrath）、史考特．安東尼（Scott Anthony）和惠特尼．約翰遜（Whitney Johnson）。
2024年4月16日 · 《TechCrunch》資深記者安東尼·哈（Anthony Ha），則認為Airchat仍無法解決語音訊息既有缺點。 安東尼指出目前Airchat的聲音訊息預設播放速度為2倍速，聽起來不是很自然，也與平台想傳遞「人性溫度」的理念背道而馳。
2023年1月11日 · 安東尼梅約（Anthony Mayo）和尼汀諾瑞亞（Nitin Nohria） 研究 20 世紀最成功的企業領袖時，特別針對斯騰伯格智力三元論的實用智力，發現情境智力是這些人成功的重要關鍵。
2017年9月5日 · 2017-09-05. 大處著眼、小處著手、迅速行動的轉型式創新體驗. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 作者：臺灣大學智慧生活科技整合與創新研究中心. 臺大智活（NTU iNSIGHT），一個臺大校級研究中心，致力成為「銜接產業實務與研究開發的橋樑」與 「企業的設計顧問」，雖名字為研究中心，但智活自詡與定位自己為研發中心，因為我們不只說得到 (研究分析)，更講求做得到 (落實執行)，而一個校級研究中心會擁有如此的研發能量呢?有何典型實務案例嗎?常常是客戶對我們的懷疑。 而智活透過多年的實戰經驗，累積豐厚的跨領域創新經驗與實務案例，這其中包含了協助中華電信打造第一代商圈型的行動直營門市以及優化與改造ibon 2.0服務與介面設計，再次證實智活所強調的落實與執行力。
2009年10月20日 · 最近有家公司針對主管進行360度管理能力評量，結果發現所有主管最欠缺的就是「有效激勵部屬的技巧與方法」。 關於激勵的相關理論，大家最耳熟能詳的可能是亞伯拉罕‧馬斯洛（Abraham Maslow）的「 需求層級理論 」，將人類的需求，按層級劃分由低到高分別是： 生理需求（如水與空氣） 安全需求（如薪資與工作安全） 關係需求（如歸屬感與友誼） 自尊需求（如地位與名聲） 自我實現需求（如潛能發揮與自主管理） 針對 5 個需求層級給予適當的激勵，應可啟動「主管─部屬」互動關係的良性循環。 安全需求：重質量、即時性. 楚漢相爭時的兩個小故事，可做為主管在滿足部屬「安全需求」時的參考。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 故事 1：
2017年6月5日 · 美國心理學家 Adams 提出公平理論來解釋員工的工作動機，主要是「個人如何看待自己與他人比較」後所產生的作用，以社會比較理論為基礎，從四個面向來看職場上的感受，分別為：「自己（person）」、「他人（other）」、「投入（input）」和「成果（outcome）」。 自己指的就是個體本身，他人就是被拿來比較的人（通常是同事）。 而個體帶入工作的事物就總稱為「投入」，包括個人的教育程度、經驗、技能、年資、努力程度等。 而個體自工作中獲得的利益則總稱為「成果」，像是薪資福利、工作環境、地位表徵等。 林俊成. Adams 認為個體會將自己「投入」與「成果」的比例，和他人「投入」與「成果」的比例做比較。
