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2 天前 · 工作多到做不完，合作窗口卻無感？. 產出價值沒被看到，你該反思的 3 件事. 工作十多年來，我大部分的工作職責皆為業務屬性，因為扛業績，所以在公司的國際業務部裡面，除了產品部門，就是老闆們最重視的團隊。. 直到近幾年因為公司需求，而又轉回行銷 ...
- 精實管理改革生產線， 產程縮短為 10 分鐘
- 前製時間愈短，產能運用彈性愈大
- 有標準才能監督，能判斷異常才能管理
業界平均一個伸縮護罩大約需要花費 2～3 天生產，台灣引興不用 10 分鐘，怎麼做到的？ 王慶華解釋，老闆想要員工做快一點，但其實不是員工偷懶，而是系統讓員工不必做快一點。 一般生產線上，兩位作業員之間，通常會設置蝴蝶籠或棧板，擺放半成品，一個人做完之後擺進去之後，下一個人從籠子裡拿起來接著完成。 假設一個籠子可以裝 10 個零件，製作一個零件需要 10 分鐘，然後有 4 個籠子，代表要做 40 個零件，也就是接近一天的工時和預計完成的工作成果。 此時上一個人做得再快，下一個人也需要一天才能處理完目前的進度。王慶華指出，台灣 9 成企業，都是這種暗示「每一個人不要做太快的系統。」 現在，想像籠子只能放 5 個零件（總共 20 個零件）。等到作業順利之後，再拿掉 2 個籠子（剩 10 個零件）...
前置時間（LT，lead time，指下單到交貨的間隔時間）不用 10 分鐘，也給了客戶訂單極大的彈性。王慶華解釋，一般 lead time 是 10 天起跳，代表出貨前 10 天要下訂單，工廠備料生產，但如果在這 10 天內要改樣、變色，已經用掉的原料算誰的？LT 不用 10 分鐘，10 天的訂單有 9 天緩衝時間，確定出貨前再生產即可。 而且，前置時間短讓台灣引興可以有效運用產能，滿足更多客戶。怎麼做呢？工廠如果一天的產生是 30 個，一家 A 客戶訂了 30 個，公司就只能婉拒其他客戶的單。但其實 A 客戶雖然訂 30 個，當天可能只要拿 8 個，另外 22 個做好了也是放在公司的倉庫等出貨。一旦改成當天生產當天出貨，一天的產能就可以分給今天要拿到貨的 5 位客戶，再利用獨創的「公車式...
TPS 另一個重要精神是設立標準，王慶華提醒，「沒有標準沒有正常，沒有標準沒有異常，沒有標準沒有管理。」 舉例來說，看到工廠一角擺著 4 個黃方塊、1 個藍圓形，你不能判斷有沒有異常，因為不知道何謂「正常」。 不論是在地上畫一個框、寫一行字：放置方塊，或數量限定 4 個，就能判斷在框外是異常、圓形是異常、5 個是異常。能區分異常，才能改善。 每一項行動都要列出標準，主管才能監督，一發生異常，現場燈就會亮起，主管就會到場。雖然改善花心力，但別人要追上，同樣就得花時間。「標準」也是工業 4.0 和物聯網（IOT，Internet of Things）的前提，因為沒有標準，電腦無法判斷對錯，輸入進去的資訊就是垃圾資訊。 「靠買設備來增加競爭力，是沒有競爭力。」許多人以為投資設備、數據，就能迎向光明...
1 天前 · 4 大會計師事務所年收入一次看. 勤業眾信 (Deloitte)、資誠 (PwC)、安侯建業 (KPMG) 與安永 (EY) 等 4 間國際級的會計師事務所，對於人員薪資都高度保密，也讓外界十分好奇這些會計師和顧問一年究竟能賺多少錢，外媒《商業內幕》（Business Insider）一次解密 4 大 ...
2022年9月26日 · 2 年換掉 2 董 4 總，大股東與外部大咖矛盾不斷. 算一算，從 2020 年底，以鄭文逸、王光祥為首組成的新經營團隊，取得大同經營權至今，不到 2 年時間，就換掉 2 位董事長、4 位總經理。. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！. 這當中，僅有 ...
2 天前 · 緯穎董事會昨（22）日通過總經理人事異動，現任總經理暨執行長張順來因健康因素，將轉任技術顧問 (Technology Advisor)，公司新聘林威遠先生擔任總經理。. 此人事異動案將於 6 月 1 日起正式生效。. 緯穎表示，公司非常感謝張順來從緯穎成立至今的貢獻。. 他將 ...
1 天前 · 此外，勞動部官員指出，目前就業保險基金的財務狀況也對推動照顧留停制度構成一定挑戰。. 現行的育嬰留停津貼是由就業保險基金支付八成薪，而該基金每年的收入為 300 億元，支出則達到 250 億元，僅剩 50 億元結餘。. 如果照顧假也給予薪資，現有的就業 ...
2020年1月13日 · 以親子教養、育兒為主題，兒童發展醫學專家王宏哲的「 王宏哲教養、育兒寶典 」粉專擁有超高 113 萬粉絲數，更拿下 2018 博客來暢銷作家冠軍 ， 2019 台灣百大網紅 第四名、你聽過他嗎？. 王宏哲原本是小兒職能治療師，在醫院有近 20 年臨床經驗，診療過動 ...
