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2016年1月8日 · 10個步驟，靈活運用你的金錢. 因此，勝間建議，每個人都應該懂得靈活運用金融知識，保障自己的未來人生。 以下是她提出的「養成金融素養10步驟」： 1. 堅定決心，投資風險資產. 不投資的人，常會拿「工作太忙，沒時間學理財」和「錢太少，賺不多」當藉口。 然而，只要你持續不學習、不行動，你的錢永遠不會變多，也只能繼續靠勞力掙錢，打破不了這個惡性循環，更無法朝累積財富邁進。 2. 決定預算和目標. 25歲～35歲時，目標可設在預存6個月到2年的生活資金；45歲之後，投資收入的目標則可設在「相當於勞動收入的10%～30%」。 勝間解釋，之所以用6個月當最低標準，是因為一般受薪階層的人想轉換工作跑道時，通常會有數個月到半年的時間是沒有收入的。 為了以防萬一，若能存到2年生活費則更為保險。 3.
2015年12月2日 · 麥肯錫7S模型：經理人在規畫企業藍圖時，不能只注重策略、結構的硬性變數，也要注重強調員工、技能、管理風格、制度與共同的價值觀等軟性變數
2021年4月14日 · 1. 對目標有堅定的立場（Take a stance on purpose） 企業要擁有堅定立場，落實在日常工作與決策中，這也是向員工解釋「為何工作」的最佳答案。 然而，沒有太多企業能做到這點，麥肯錫曾調查發現，82% 的工作者認為組織目標很重要，卻只有一半指出這項目標真的發揮影響力。 目標絕非口號，像是亞馬遜（Amazon）廣為人知的故事之一，便是在會議中擺設一張空椅子來象徵顧客，代表他們以客為尊的決心。 而當組織目標契合至個人時，更能激發工作動力，麥肯錫提到「在職場實現目標」的員工，得以發揮 4 倍的生產力。 亞馬遜（Amazon）CEO 貝佐斯奉行「用戶至上」的原則，也將這樣的決心帶進會議室裡。 Dan Farber via flickr. 延伸閱讀： 貝佐斯卸任倒數！
2023年9月21日 · 美國重型工業設備商開拓重工（Caterpillar）前 CEO 吉姆．歐文斯（Jim Owens）表示，「對 CEO 來說，最困難的部分就是離職。. 」但更難的是離職前後的交接。. 即使創立全球最大避險基金的橋水基金（Bridgewater Associates）創辦人瑞．達利歐（Ray Dalio），也曾 ...
2021年4月7日 · 「批判性思考，我們把它稱之為 Problem Solving（問題解決能力），是我們最在意的核心能力」，麥肯錫顧問公司全球董事合夥人譚宏說，「要是沒有這個核心，上面搭載再多行業知識，還是很難訓練成我們需要的人。 「問題解決能力」，指的是有沒有辦法以邏輯拆解問題、找出適當的解決方案。 在麥肯錫常聽到，「我有個想法，我們來 PS（Problem Solving 簡稱）一下」，譚宏指出，每個問題與解決方案，須經由批判性思考（critical thinking）反覆驗證，才能確保完整性與合理性。 延伸閱讀： 完全圖解！ 1分鐘搞懂麥肯錫思考架構. 麥肯錫眼中的批判性思考. 1. 質疑既有假設，用數據和事實說話. 批判性思考第一步，是質疑既有假設、樹立正確的問題。
2020年9月9日 · 麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company）2018 年發布對全球 1200 位高管的調查，僅有 16% 的高管認為數位轉型稱得上成功。 今年初爆發新冠肺炎（COVID-19）疫情，上門的顧客少了、商務出差的機會也降低、遠端工作變成新的可能，逼著企業思考解決之道。 數位轉型從企業熱切討論的話題，變成逃避不了、必須正面對決的現實。 領導人完全不懂技術，數位轉型難發動. 然而，麥肯錫顧問公司全球董事合夥人譚宏指出，少有領導者能明白說出「我們為什麼要數位轉型？ 」「公司希望通過數位轉型，達成什麼效益？ 譚宏觀察，問題出在各家老闆對數位技術的認知程度，參差不齊， 「老闆不需要深入技術細節，但至少要瞭解數位技術的意義、能給組織的好處，要達成什麼願景。 太過重視營運績效，經理人不想賭上前途.
2009年3月31日 · 「So What?/Why So?」是金字塔原理中，用來檢視結論與證據之間是否存在因果關係。 「So What?」意指「這些東西代表什麼？ 」，檢視證據能否支持這樣的結論？ 「Why So?」則是「為什麼會這樣？ 」，確認結論是否真能由證據導出？ 在《邏輯思考的技術》一書中，曾任麥肯錫溝通專員的兩位作者照屋華子和岡田惠子，又根據結論與證據之間關係屬性的不同，將「So What?/Why So?」區分為「觀察型」和「洞察型」兩類。
