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2020年11月4日 · 團圓堅果創辦人劉家昇，年僅 25 歲，還在讀台師大圖文傳播系時，就在菜市場擺攤賣堅果，以 2 萬元資本起家，從被警察追的小攤販、一路成長到經營電商、受邀至百貨公司設臨時櫃，5 年內便打入海外市場，年營收破 2000 萬元。 這位非商業背景的創業家，一手包辦產品訂價、通路談判、禮盒設計，也為了創業學習廣告投放、寫程式。 看似成長飛快，但他坦言，「創業像在打游擊戰，順遂背後其實常在救火。 他舉例，創業第一年，團圓堅果受邀至中友百貨設櫃，產品一個禮拜內售完，來不及補貨，櫃上沒有商品被百貨公司罰錢。 劉家昇表示，當時不了解百貨通路的門市機制，還是以擺攤的思維思考，有了這次經驗後就知道要先做準備。 延伸閱讀： 從攤販變成年收 8 億的國際品牌！ 珍煮丹如何打進 13 國，把珍珠煉成仙丹？
2018年6月28日 · 2018-06-28. 內容提供 EZ TALK. 菜市場|wet market. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「菜市場」的英文可以說wet market，這個詞是來自香港以及新加坡英文，或者你也可以直接說traditional market「傳統市場」，或簡稱market。 有的市場會有農夫販售自家的農產品，你可以直接買到第一手的農產品，這樣的市場也稱farmers’ market「農夫市集」。 例句： Fruit and vegetables are cheaper if you buy them at the wet market. 在菜市場買到的蔬果比較便宜。
2020年5月25日 · 首先是 轉換消費場域 。 許多資深媽媽族群，非常重視食材新鮮度，一周總要跑傳統市場採買個幾次，塞滿家裡的冰箱。 但這類族群因擔心新冠肺炎疫情與人潮聚集，又憂慮野生動物可能傳播病毒，不敢太常跑傳統市場，取而代之到全聯或小七採購鮮食產品。 安永鮮物推出的人工養殖虱目魚、養生湯品等，就搭上這股趨勢，主打標準處理流程，以獨家技術維持肉質，分別在汐止社區店與林口長庚醫院的門市熱賣。 安永鮮物主管分析，這兩個門市的客群具一定消費力，也要求生活質感，願意多支付 10～20% 價格購買優質商品。 其次是 更重視食品安全 。 安永鮮物產品外包裝，清楚標示魚類名稱、保存期限、產地等注意事項，還特別說明攝氏零下 18 度的保存與解凍方法，相較傳統魚販更加衛生和安心，也大幅提高採購好感度。
2023年11月9日 · 無實體店面的布拉谷果菜生產合作社，其銷售渠道以官網和出攤各式市集展售會為主，長期以來的進銷存作業、發票開立都是人工作業，初期銷售不多時不覺得負擔，但隨著品牌曝光率與知名度漸長，今年企業團購訂單大增，業務量提升三、五倍以上，致使工作人員疲於應付手開三聯式發票或是進銷存的出貨作業。 遂上臺灣雲市集平台瞭解補助計畫與數位轉型的可能性，也因而接觸到宣揚電腦顧問股份有限公司的「雲端POS零售進銷存」解決方案。 布拉谷果菜生產合作社積極走出台東，參與各式展售活動。 布拉谷果菜生產合作社 提供. 每天節省3小時作業，推進營運邁向新境地. 宣揚電腦在瞭解布拉谷果菜生產合作社整體營運狀況後，發現他們的實際需求並不複雜，只要導入最基礎的「雲端POS零售進銷存」，就能對數位轉型的效益非常有感。
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2017年3月23日 · 操作的方法如下： 陳智揚. Step1. 先複製「最新上櫃收盤價」的網址. Step2. 新增一個「最新上櫃收盤價」工作表. Step3. 在此工作表中，點選「資料」索引標籤→按下「從Web」鈕. Step4. 貼上網址，按下「到」或「Enter」，讓Excel爬梳上櫃股票收盤價. Step5. 按下「匯入」鈕→「確定」鈕. Excel就會將上櫃股票行情下載到工作表中。 你可以重複以上的步驟，將指定月份的每日交易紀錄資料，也匯入到「取得指定月份每日交易記錄」工作表。 上述兩個網址雖然可以將網頁資料匯入至Excel，但網址上的日期、上櫃股市代號皆為固定。 因此，接下來我們透過函數和錄製巨集的方式，讓資料可以隨著你輸入的股票代號自動更新，變成一個你查詢股價的小程式。
2016年4月28日 · 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 為衝高營業額忽略毛利率，將帶來不良後果. 看似一筆及時雨的好買賣，實際上卻會造成無法達成損益兩平目標的苦果。 原因是本來這家公司的資本為1萬5000美元，損益兩平點是2萬美元，毛利率為40%。 也就是每個月賣出2萬美元的產品或服務，毛利為8000美元，正好可以用於支付費用。 而本月最後這筆1萬美元的交易，在降價求售後，毛利率只剩下10%，毛利為1000美元。 若再加上未降價前賣出的1萬美元，毛利率為40%，毛利為4000美元。 全月相加，毛利只剩下5000美元，短少了3000美元，根本不足以支付費用。 為什麼成功人士都愛讀《孫子兵法》？ 談判大師劉必榮轉譯最強兵書，一天領悟商談精髓！ 於是只好從有限的資本中，拿出錢來補足缺口。
