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2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 顧客需求多變、團隊像散沙？ 優秀店長不只管事，更要抓住人心！ 【超級店長學】一次搞定顧客、團隊！ 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3.
2018年3月21日 · Brain Navi，是台灣首個腦部導航機器人的名字，能夠依照電腦斷層掃描、核磁共振造影，事先規劃路徑，在病患腦部操作手術。 相比人類醫生執刀的穩定度，頂多在幾個毫米（0.2 到 0.5 公分）左右，機械手臂卻可以做到誤差小於 1 毫米，比照自駕車，精準到達定位 。 腦部自動導航，成醫師最佳助手. 更重要的是，它能在腦部開刀的過程中，即時顯示「最佳路徑」，提供手術醫師參考。 包含接下來手術刀劃過的區域，分別掌管身體的哪些行為、有多少百分比會影響運動能力和記憶，都會透過螢幕顯示。 這台腦部導航機器人並沒有酷炫外表，主機結合機械手臂、螢幕，外觀看來就是一台手術工作站。 但動腦部手術本來就不需要花俏。 若能讓手術刀精準地從 A 點走到 B 點，減少對其他部位的損害，就最大功用。
2018年3月28日 · 「車子本身是工作上用的，但是讓開的人開起來喜歡他，就要把燈創造成靈魂，像是眼睛一樣！ 」黃文献說，他們秉持一個精神是，要使燈具成為車子最亮眼的地方，研發產品時，要思考如何創造出別人沒有的款式，長久下來，便建立了璨揚最大的優勢：擁有很強的設計能力。 談起設計、研發製程理念，黃文献認為，保持創新精神，仍是一個企業能成功的祕訣。 那麼，該如何具體做到創新？ 黃文献自信地說，璨揚企業每一項燈款，都是自行開發、鑽研，想出獨一無二的模型，從未抄襲他牌。 比方說，早期的車燈是以「單點式」的光線投射出去，他們則搶先採用LED燈，使燈具散發出「環狀式」的燈光，就是一種創新改良。 長久下來，這也鍛鍊了工程師的設計能力，「別家的工程師，可能一年只能設計一個燈款，我們的一個人每月就可設計一款。
2020年8月18日 · 2020-08-18. 採訪‧撰文 陳彥丞、劉燿瑜. 攝影／賀大新. 從虧損到營收漲五成！ 欣新網的「一站式服務」，為何能讓花王、巴黎萊雅都給他賣？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 根據經濟部統計處公布，2020 年第一季零售業網路銷售額為 811 億元，年增率 19.1%，網路銷售金額在整體零售業的占比也逐年提升。 原本側重實體通路的品牌商，也投入電商布局，搶攻網購大餅。 然而，對品牌商而言，要將商品上架到 MOMO、蝦皮、奇摩等電商平台，不是多一個通路而已，金流、物流處處是痛點。 過往品牌商只要定期發貨給超市和賣場，收入結算的時間也相對固定，但是在電商通路，消費者訂單一張一張來，從一個月只要處理幾筆金物流交易，變成一天要處理上百筆訂單。
2019年7月25日 · 在進入台積電之前，黃仁昭曾在外商銀行界服務，過去待過摩根大通、波士頓銀行等外資金融機構，能夠進入台積電，黃仁昭表示要感謝前安泰銀行董事長丁予康及台積電前財務長張孝威，他說：「這兩位是他的貴人。
2023年10月19日 · 從堆高機駕駛到好市多 CEO！ 接手執行長的 40 年資深老將，過去有何經歷？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 會員制倉儲零售業者好市多（Costco）周三（18 日）宣布，長年擔任執行長的克萊格・耶利內克（Craig Jelinek）將在今年底卸下職務，並由已在公司歷練超過 40 年、目前擔任營運長的羅恩・瓦克里斯（Ron Vachris）接任，2024 年元旦生效。 瓦克里斯進入好市多後一開始曾擔任堆高機駕駛，直到 2022 年成為營運長以前，曾在推銷和零售等多個部門擔任過各個要職，在公司已有超過 40 年工作經驗。 延伸閱讀： 零售巨頭都開通 Threads 了！ 唯獨好市多仍持觀望態度，背後有什麼打算？ 好市多表示，這是公司內部規劃已久的接班計畫。
2023年11月24日 · 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 項標準，評選出帶領企業績效成長的 100 位 ...
