搜尋結果
2024年4月25日 · 蔡宜珊成立的第一個工作 LINE 群組，名稱叫 Mission Impossible（不可能的任務），目標是 2016 年第一季行銷方案。 「就算準備時間很短，我還是不想做跟以前一樣的事。 」要挑戰不一樣，需要改變現況，背負著父執輩的支持，對蔡宜珊來說，「那時候叫做只許成功，不許失敗」。 對於變革，蔡國洲知道勢之所趨，「我們在外面聽了很多課，知道整個商業模式都在改。 」只是改的過程，要顧到人心，「有一些老臣，真的是跟我們這一代打江山的⋯⋯要尊重他們。 」因此，除舊布新，變成了「安」舊布新，蔡宜珊說，「如果讓這兩件事情衝突了，我想我父親可能也不會支持我。 」加入公司將近 10 個年頭，蔡宜珊說，「雖然寶島是年紀很大的品牌，但是在數位科技，我還敢滿自信地說，在產業裡應該是走在最前面。
- 做一個開「竅」的職業經理人
- 真正的職場關係，有時是從不被理解開始的
- 就算還沒被看見，要讓自己在低谷的每一天都是上升
- 身在職場本質即是追求，永遠保持昂揚的情熱
這裡的 「竅」，可以解讀成台語發音：就是雖不語、善於體察，而後心領神會的境界，因為老闆與職場，就是一個需要我們去理解的存在。職場禮儀的本事，即是練就「次文化表述」與「非語言訊息」的洞察，把持分際、知所進退，這可都是專業表現之外的關鍵職涯加分項。 舉例來說：某次 Ben 開車外出陪同 Jules 開會，見 Jules 沒吃午餐，Ben 建議要不要為她買份壽司。這個建議可不是憑空出現的，而是上次在會議室中，Ben 見到 Jules 面前擺著壽司，這是 Ben 對老闆採集的偏好線索，就這麼派上用場了。 雖然 Jules 拒絕了壽司，Ben 仍為她買了一份熱湯。這裡又透露了一個關鍵，那就是老闆說不要的時候，你不是什麼都不做，反而更是要做，即是「備而不用」，同時湯的熱量相對低，午後進食，女性也許較能接...
職場上或有一種關係，是從誤解開始的；這段關係並不是真正的開始，僅是開始前的「起手式」，而且十分常見。所謂誤解並不是誤會，而是「信任關係還不被確立」之下，不被理解的主觀誤判。 劇情一開始，Jules 因為與母親關係不甚和諧，拙於處理與長者的關係，而對 Ben 產生排斥，蓄意冷落 Ben、好一陣不派工作。一段時間後，Ben 看似與 Jules 建立起和諧的從屬關係，但下一幕，Jules 竟希望把 Ben 調離崗位，原因是「太善於觀察」。 太善於觀察體貼也有錯？寫到這裡，有些所謂職場專家就要急著為你獻策，大驚小怪地給你十個妙招小錦囊，叫你提防這種「雙面人腹黑上司」。我不會給出這種速食結論，Jules 只是出於自保的條件反射：她覺得尚未建立全然的信任感。 絕對要理解，職場信任關係需經過時間才得以展現...
當身處職場劣勢或環境不友善的時刻，多數人的情緒會指向消極，萌生辭職的念頭。其實，在此之前你還有很多事情是可以嘗試去做、扭轉頹勢：第一步，在辦公室內「低調而輕快」地放低自己，無論是行為或是心態。此刻強調的不是忙於討好同事，而是從互動中找到自己「生存的支點」。那就先試著友善你的同事開始。 起初 Jules 把 Ben 晾在一旁時，Ben 並未讓自己閒著，也沒想成群結黨，反而開始主動伸出援手，給予同事工作日常協助，協助分派東西，給予年輕夥伴經營思路。 Ben 不因自己年紀資深而倚老賣老或擺爛，只是不斷在理解環境周遭，運用自己的經驗，給出每個人需要而適切的協助。甚至還某日提早進辦公室，收拾了長久以來辦公室中央堆積如山的雜物堆，而這正好是 Jules 介懷已久的遺患，Ben 出手做了沒人想做的辛苦雜事...
《高年級實習生》在劇情上給了一個意味深遠的設定。主角 Ben 就算過去已擔任位高權重的企業副總裁級別數十年，如今為了爭取到實習生這份工作，還是像個社會新鮮人一樣，慎之重之地，重新學習新的視頻拍攝技術，對於要上班第一天的前一個晚上還會緊張地睡不著，甚至想提早起床，充滿對工作的憧憬與嚮往。 工作真的這麼吸引人嗎？Ben 這麼老了還這麼熱愛工作，動機絕對不是金錢，而是他已領略工作能帶來的價值，是超越金錢的自我實現。看到這裡你可能會質疑：如此的劇情出演好像有點理想化，我正想說：正因為理想化，才有追尋的動機與可能，不是嗎？ 永遠對職場保持高昂的情熱與期待，這是 Ben 帶給我們的啟發；而「在變老之前，先變聰明」，是我寄予這篇專欄帶給讀者的信息。
2017年5月4日 · 做出的結論是： 「你無法『計畫』你的成功。 你只能『發現』你的成功。 「堅持到底」也不一定能成功. 他說的「計畫」，是指設定目標後，不管實作後成果如何，還是雖千萬人吾往矣、「堅持到底」。 而他說的「發現」，是指設定目標後，觀察市場反應、客觀評估成果，甚至跟隨一些意外的緣分，來調整自己的目標和做法。 這個觀點適用於今天成功的矽谷公司。 比如說 Airbnb 一開始是創辦人用來找室友的，後來才轉型成短期租屋平台。 又比如說 Uber 的頭號競爭者「Lyft」，本來是配對長途共乘，後來才轉型成叫車軟體。 非矽谷的例子也很多。 威而剛本來是心臟病藥物。 沒想到治不好心臟病，卻治了別的問題。 以上三家公司如果真的「堅持到底」，今天我們也不會聽過他們。
2018年10月11日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 很少有小孩能拒絕糖果的誘惑，而家長總是擔心小孩吃太多糖會蛀牙、對身體有害。 這個困擾，被美國糖果品牌祖莉（Zollipops）解決了。 祖莉銷售健康的棒棒糖、太妃糖甚至是潔牙糖，目前在全美超過 7500 家商店上架，今年的零售額預計在 500～600 萬美元（約 1 億 5000 萬台幣～1 億 8000 萬台幣）之間。 最令人驚奇的是，該品牌的執行長只有 13 歲。 世界上，難道沒有不會傷害牙齒的糖果嗎？ 時間拉回到 2012 年，7 歲的艾琳娜．摩爾斯（Alina Morse）有一天和父親去銀行，銀行職員想請她吃棒棒糖，她的父親卻告訴她棒棒糖對牙齒有害。 這讓她好奇，這個世界上有沒有不會傷害牙齒的糖果。
2017年8月18日 · wikimedia. 藍海策略的經典案例：跟「太陽劇團」上一堂差異化、省成本的行銷管理課. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2017 年 8 月號，封面故事：管理學 100 年一定要懂的 10 個經典理論 ） 當市場趨於飽和，產業陷入不斷地削價競爭，企業應該如何保住命脈、轉型成功？ 歐洲工商管理學院（INSEAD）策略與管理學教授金偉燦（W. Chan Kim）、芮妮‧莫伯尼（Renée Mauborgne）在 2005 年出版的 《藍海策略》 （Blue Ocean Strategy），他們以太陽劇團的案例，加上遍及 30 多種產業、超過 15 年的研究結果為基礎，解釋什麼是藍海策略。 想進入藍海，關鍵在以「差異化」吸引消費者.
2023年7月13日 · 未來又將如何發展？. 《經理人》長期關注台灣職場學習現況，今年首度發起《2023 企業線上學習大調查》，透過廣泛調查國內不同產業、企業規模和職位的從業人員，探討線上學習在職場中的應用、成效與挑戰。. 搭配國外研究的分析、訪談國內學者，這項調查 ...
2023年1月13日 · 聖暉｜專養「通才」！. 不力搶台積電訂單，為何EPS還成同業之王？. |經理人. 不力搶台積電訂單，EPS卻成同業之王！. 聖暉董事長：我們專養「通才」. 一座蓋完又一座，當台積電、美光等晶圓廠持續在台灣擴廠，工程公司就將持續吃到這塊大餅。. 不過，當同業 ...
