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2021年5月6日 · 第一，價格要對。如果對方希望我們擴廠，給的價格不合理，我就不需要為了搶營業額而擴廠。因為建廠一定會增加營業額，卻不一定會獲利。 第二，產品規格要是屬於「明天」的規格。
2019年8月28日 · 「我只想知道這需要花多少錢！ 」有接過以這句話開頭的潛在客戶來電嗎？ 我也收過這類，直截了當問我商業諮詢收費多少的電子信件。 然而，除非客戶明白你的價值所在，不然就無法進行有效的討論。 這也是為什麼一定要到最後才談價錢。 因為你得從建立信任、問問題、提供故事開始，接著一路進行至處理異見，最後才是提出自己的收費價碼 。 1.當客戶打斷談話、問價錢，你可以⋯⋯. 如果客戶在你還沒打算回答以前，不論是剛開始，你還在解釋接下來的討論順序；或在故事分享時的任何一個時間點打斷你，開口詢問想知道他得花多少錢，你也只需要給予以下的回應：「 我們等下一定會談到這部分，不過目前我得先確定你了解什麼對你有幫助 ，同時為你打造完全符合你需要的專屬解決方案。 我們馬上就會談到價錢了，我保證！
2017年6月20日 · 大數據時代的3種定價策略. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 上一期專欄 提到，身處在數位科技時代，市場的策略已被大幅翻轉，「定價」也是其中之一。 定價，是直接影響企業獲利的關鍵數字。 試想，產品只要漲價1元，消費者可能沒什麼感覺，不至於影響銷售，但是100萬件的總銷量，廠商的淨利馬上增加100萬。 過去，廠商只需要為產品設定「售價」；現在，廠商可以運用數據分析，更精細地決定商品的價格，追求最高利潤。 以下介紹3種已經出現在現實生活的新定價法。 針對「通路」特性，設定商品的最適定價. 現在廠商想賣產品給消費者，通常會透過以下幾個管道並行：實體零售店、官方購物網站、主流線上購物網站、拚低價的線上購物網站。
2021年8月30日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 台灣的各大賣場，都有推出各種「買貴退差價」的策略，比如家樂福、大潤發、全國電子等，為什麼賣場敢喊出此策略，背後的用意為何？ 《高手賽局》中這樣解析： 市場上企業之間的競爭，可以說是一個對消費者好的囚徒困境。 作為消費者，我們不希望所有公司聯合起來抬高價格，我們希望各個公司互相競爭，使產品品質愈來愈高，價格愈來愈低。 但公司是非常理性的參與者，他們會想盡各種辦法達成合作。 最常見的辦法，是透過某種協調機制進行合謀。 只要參與者夠少，利益夠大，合謀簡直就是必然的。 延伸閱讀： 什麼是賽局、奈許均衡？ 想贏過競爭對手，你該瞭解的經濟學理論. 為何賣場願意「賣貴退差價」？ 美國有些商店有一種叫「價格匹配」（Price Match）的做法。
2022年1月7日 · 2021 年的晶片缺貨潮，因為商品需求大增，手機、遊戲機、筆電等消費電子產品的製造商，急於提高產量，增加晶片訂貨量，設計並銷售相關晶片的廠商，如：華為、高通和 NVIDIA ，需應付突如其來的需求。
2022年5月4日 · 微驅科技總經理吳金榮指出，遠距與居家辦公需求，帶動消費型電子產品買氣。由於全世界都在搶貨，讓晶片價格一路上揚，旺宏的NOR Flash隨著手機、PC的運用增溫；大客戶日本任天堂遊戲機熱賣，ROM的需求跟著攀升而直接受惠。
2018年12月11日 · 依《營利事業所得稅查核準則》資本化的標準，耐用年限超過兩年、8 萬元以上的資產，購入時列為資產而不列入費用，逐年提列折舊。 不過，由於耐用年限長短見仁見智，所以，通常低於 8 萬元的採購，只要經過詢價及報價，就執行作業流程較簡易的「單一廠商議比價」；高於 8 萬元的採購，則採取較複雜的「多家廠商議比價」。 金額級距也會跟著企業規模的大小，予以合理調整。 標準過低，變成太多交易都需要找多家廠商來議比價，反而「勞民」；標準過高，導致太多交易都只找來單一廠商議比價，則可能會「傷財」。 站在內部稽核的立場，最好所有支出都嚴格地找很多家廠商來議比價。 問題是，如果每一項採購都這樣做，會不會影響時效、效率或效益？ 又值得嗎？
