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2024年1月13日 · ② 徐巧芯（國民黨） ③ 羅丹（台灣維新） ④ 陳韋安（無黨籍） ⑤ 許淑華（民進黨） 臺北市第 8 選舉區 ① 劉佩玲（台灣維新） ② 賴士葆（國民黨） ③ 王閔生（民進黨） ④ 賴宣任（小民參政歐巴桑聯盟） ⑤ 夏萬浪（無黨籍） ⑥ 張其祿（民眾黨） ⑦ 張維
2024年1月12日 · 臺北市第 7 選舉區立委當選：徐巧芯 ① 李承龍（中華愛國同心黨） ② 徐巧芯（國民黨） ③ 羅丹（台灣維新） ④ 陳韋安（無黨籍） ⑤ 許淑華（民進黨） 臺北市第 8 選舉區立委當選：賴士葆 ① 劉佩玲（台灣維新） ② 賴士葆（國民黨） ③ 王閔生（民進黨）
- 從長期觀點來思考策略
- 加速併購活動
- 注重組織多樣性
許多領導者以業績為首要目標，每個策略的出發點都是為了營收，但成功的領導者會回歸企業存在的目的（purpose），思索公司帶給社會的長期價值，制定超越財務績效的策略。 比如在績效之外，重視員工和供應商的權益，不會為了搾取更高的股東回報，就苛待利害關係人，破壞長期的組織穩定。 延伸閱讀：面對人口緩慢變老的趨勢，你的公司有長期策略嗎？
和前一任執行長相比，成功帶動組織績效上漲的領導者，一開始會維持併購的次數，後期甚至會大大加速併購，在資產配置上更為積極，整體併購次數提高了約 15%。而讓組織績效轉衰的領導者，併購的次數則下降了 7%。
多樣化的員工為組織帶來更多創新潛能，在環境變動快速的產業裡顯得格外重要。其實再優秀的執行長也很難馬上為公司大換血，但會透過調整董事會的結構、員工應聘的人事標準，刻意累積不同背景、經驗、功能的人才，驅動公司的創新能量和推升長期績效。 延伸閱讀：管理階層長這樣，企業獲利高 21%
2023年12月11日 · 今年許多企業對於人才議題都深有所感。 根據 BCG 與世界人力資源聯盟（WFPMA，World Federation of People Management Associations）11 月發布的調查報告，有超過 7 成受訪者認為人才缺口是當前面臨的首要挑戰。 展望 2024 年，領導者應該關注的人才課題有哪些？ 上述那份報告將人員管理分為 32 項能力，交由超過 100 個地區、6800 位受訪對象針對「組織當前的水準」以及「未來的重要程度」來評分，從中篩選出組織當前不足、但未來極需要的能力。 綜合比較 2021 年的調查結果，我認為以下 2 點，格外值得領導者留意。 延伸閱讀： 公司要數位轉型，不能沒有哪種人才？ KPMG賴偉晏：這 4 種技能，重要性不輸 AI、大數據.
2018年4月23日 · 「供應鏈數位化」最簡單的解釋是， 透過大數據分析，建立預測計畫，並善用科技串連供應鏈上下游的數據，精準控制生產量及庫存量 ，連帶倉儲成本、物流成本、門市缺貨風險都會下降，提高整體營運效率。 運用數據分析，做出更精準、划算的規畫. 該怎麼將供應鏈數位化？ 我從以下6個面向來談： 1.規畫：活用數據，精準預測。 採購原物料之前，公司通常會進行預測分析，訂出「何時該進多少原物料，才趕得上銷售」的計畫。 如果預測的不夠精確，可能會產生大量庫存或大量缺貨，付出額外的管理成本。 有些大型消費品公司已經開始整合供應商、製造、銷售、財務端的數據，以評估各國的產品需求量，相較於過往只採用自家公司的數據，預測結果更為精確。 這個預測計畫還必須能即時調整，以符合外在環境變化。
2022年9月19日 · 剛巧，2018 年 5 月，台灣電信業掀起「499 之亂」，電信資費價格一夕崩盤，營收受重創的業者無不想方設法，找尋新的成長曲線。就連井琪第一次與遠傳董事長徐旭東會面時，談的主題之一也是如何拓展非傳統的電信營收。
2017年10月18日 · 2017-10-18. BCG合夥人兼董事總經理 徐瑞廷. 胡鈺苹 / 製圖. 敏捷開發不只是專案管理法，而是整個組織的變革！ 拆解 7 大變革要素. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 組織絕對不可能光靠一個又一個的敏捷開發專案，就能打破既有的層級和結構，變得更靈活彈性。 想讓組織變得更敏捷，是一個浩大的變革工程。 上期的文章 裡，我談到企業想要提升組織效率，最快做出符合顧客需求的產品，可以考慮推行「 敏捷開發 」（agile development）， 將組織拆分成許多小團隊和部落，在短時間內產出可用、但不完美的產品，直接拿去測試顧客反應，再回頭修改，反覆執行這個循環，加速產品上市。
