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2021年5月7日 · 台灣首富換人當、半導體富豪身價大漲. 今年台灣首富也正式換人，由 Nike、Puma、Converse 等知名鞋類品牌供應商的宏福實業創辦人張聰淵及其家人所奪得，總資產達 130.8 億美元，也是台灣唯一總資產突破 100 億美元的富豪。. 第二名則為擔任國泰金控 ...
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2017年8月4日 · 這位七年級舞蹈家，曾被林懷民稱為「可怕的孩子」，也曾被美國《舞蹈雜誌》評為「全球25位最受矚目的舞蹈工作者」，是台灣繼許芳宜後第二位獲選的舞蹈家。 今年4月，他 帶著庫卡在世界知名的TED年度大會擔任開場表演 ，成為首位站上這個國際舞台的台灣人。 出身舞蹈家庭的他，父母拿過國標舞比賽業餘冠軍，「從小舞廳就好像是我的遊樂場！ 」父母的優美舞姿，成為他對舞蹈的啟蒙，從國中開始就一路念舞蹈班到研究所。 重視精準的黃翊，道具定位以公厘為計算單位。 他用雷射儀器測量距離，精準控制誤差，為此他還自學測量學。 賀大新 / 攝影. 在他10歲那年，父母因為投資失利，家裡破產，負債近千萬，一家人從透天別墅，搬到約4坪大的房間。
2007年1月8日 · 52歲的台塑永遠不老，經營之神仍然是台灣經理人的最愛。 王永慶身為台灣最老的創業家，從未停止前進的腳步。 王永慶塑造的台塑文化，不但滲透到集團8萬員工的處事準則裡，甚至內化為各種軟硬體──從報表設計、資訊系統到辦公室配置，都反應了「經營之神」的管理理念。 王永慶說：「人總會做錯事，這是無可厚非的。 但發現了就要改正，我就是這樣不斷追求每件事情的合理化，這就是促使我努力的動力。 」合理化聽起來也許簡單，不是什麼大道理，但能讓一個企業集團同時往合理化的目標前進，並且做到止於至善，正是台塑最為人推崇之處。 台塑在漳州的火力發電廠，內牆漆的是最容易弄髒的白色，在充滿煤灰的環境裡卻能每天保持潔淨，靠的就是從細節做起，找出污染的源頭，並且隨時保持整潔。
2016年2月26日 · 謝智翔在《這位台灣郎會說25種語言：外語帶你走向一個更廣闊的世界》提到他的親身經驗。 有一年夏天，我到德國杜賽朵夫進修德語，分級考試後被分到A2班，一星期後突然被換到B1班；再隔一星期，我轉到柏林進修德語，這次分級考試後我被分到B2班。 到底這兩個星期之間發生了什麼事，讓我一下子從A2升級到B2？ 兩週後我回到台灣，報名參加兩個月後的一場德語TestDaf考試，總和17分，達到了C1等級。 揪團77折起🔥【劉必榮講座｜孫子兵法與談判謀略】連10年熱銷爆滿課，手刀卡位！ 兩個星期從A2變成B2，三個月從A2變成C1，這是速成，我當然也取巧。 這個速成取巧的方法，就寫在下面。 一年精通法文的實驗做法：一次弄懂文法概念，然後大量閱讀. 大學時我決定以交換學生身分去法國。
2022年8月30日 · 分享. 收藏. 日本京瓷創辦人、名譽會長稻盛和夫，24 日因衰老辭世，享耆壽 90 歲。 這位有「日本經營之神」美譽的經理人，究竟有哪些獨到的人生、管理哲學？ 《經理人》帶你一次拆解「稻盛和夫經營學」的 3 大核心、成功思維： 免費加入會員，一鍵解鎖會員專屬文. 台灣首款對話式 AI 職場教練，一次提升領導力. 會員專享每日運勢、名人金句抽籤. 解鎖下載專區！ 10+ 本會員專刊一次載. 定向學習！ 20 大關鍵字，開放自選、訂閱. 收藏文章、追蹤作者，享受個人化學習頁面. 立即登入. 繼續閱讀 職涯規畫 稻盛和夫. 相關文章. 沒有動力去上班，是因為選錯了工作？ 稻盛和夫：好工作不是「找」來的. 稻盛和夫辭世、享耆壽 90 歲！ 帶領日航起死回生，日本經營之聖的管理、人生哲學.
2007年1月12日 · 分享. 收藏. 提起德州儀器（Texas Instrument, TI）亞太區總裁程天縱，最為人津津樂道的，就是他在1992年突破當時台灣經理人的「玻璃天花板」，升任惠普（HP）中國區總裁；6年後，程天縱轉戰德儀，成為少數晉升大型外商科技公司權力核心的台灣經理人之一。 在中國惠普那7年，程天縱以自己獨特的「人性管理」為出發點，開始了解、訓練、培育當地員工，不但成功塑造惠普的企業文化，也培養出許多本土經理人。 那段難得的「跨文化」管理經驗，始終是兩岸媒體報導的焦點。 具有27年外商專業經理人的管理經驗，縱橫惠普、德儀兩大跨國企業的種種經營挑戰，程天縱首度接受《經理人月刊》專訪，暢談他的工作心得。
