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2016年7月6日 · 2016-07-06. 作者 林文政. 嚴明果斷、近人情的主管，部屬才會愛戴！ 我從曾國藩身上領悟的帶人秘訣. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 如何高明統治、有效領導，一直是領導人的一大難題。 對待過於寬容，部下會恃寵而驕；管教過於嚴苛，則又會失去民心。 高明的主管，往往可以在霹靂手段和菩薩心腸間，拿捏得恰如其分。 這種拿捏平衡、陰陽調和的能力，就是企業主管最高明的領導力。 上一期：銳利、嚴格卻不傷人的領導者，才能讓部屬信服！ 3個歷史小故事 談及一位好主管一定要懂得「拿捏」之道，既能銳利卻又不傷人，或者在嚴厲中卻不失寬容。 這期我希望能再進一步闡述「辯證性領導行為」（paradoxical leader behaviors）的「拿捏」之道。 領導的兩種極端：宋襄之仁與酷吏.
2013年10月2日 · 現任全球人壽副總經理林鼎鈞，為何在超過二十年的律師職涯中繼點，毅然在職進修、跨海到中國南開大學攻讀正規的經濟學碩士？ 因為勇於實現夢想，他獲得期待中的轉職機會，也逐步開展自己的新職涯。 汎亞國際教育中心特走訪林副總，傾聽他的第一手分享。 問：談談你再進修動機？ 答： 我是執業律師，在智財、工程和採購合約的商務仲裁與訴願領域，有超過二十年的經驗。 對於長期埋首在法律文書的工作型態慢慢感到疲憊。 這時，心中的聲音並不是叫自己換個簡單的日子過，而是有一股想做「全面思維與策略規劃管理工作」的欲望不斷湧現，於是興起了再進修的念頭。 當時我希望再進修能拓展國際視野、有利未來發展，尤其是能接觸企業策略規劃事務。
2022年9月26日 · |經理人. 2022-09-26. 商業周刊 林洧楨. 大同公司 維基百科. 狂換兩董、4 總！ 大同為何還能轉虧為盈、營收連 5 季成長？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2 年來，大同公司換掉 2 位董事長、4 位總經理，來來去去令人眼花撩亂的人事亂象即將終結。 預計 10 月起，大同大股東們即將粉墨登場親上火線掌舵，進入 4 大股東全權經營與負責的時代。 這 4 大股東是，台商鄭文逸、大同董事長王光祥、精英前董事長蔣東濬與西門町地王吳振隆，除了王光祥，最新一棒是，吳振隆即將出任大同副董事長一職。 加上，9 月 1 日，安永會計師事務所前所長王金來剛臨危授命接下大同總經理，百年大同的新一波人事革新仍在火速推動中。
2021年12月29日 · 「如果不是專業經理人制，我不會來，薪資都不如人，卻連發揮空間都還要創辦家族綁手綁腳的話，怎麼可能會有人想來。」林衢江說。 簡單說，這位友達前廠長願意屈就較低薪資，看上的是，從科技業小螺絲變身傳產大掌櫃的歷練機會。
2016年10月20日 · 分享. 收藏. 我以往對功成名就者的觀察，就是他們都很清楚自己要什麼，然後逐步規劃與實踐，最終因為天資聰穎又努力，而得償所願。 不論是在家庭，或物質生活都足夠富饒，從此過著幸福快樂的日子。 不過在閱讀《 窮小子變世界名人：預測專家林英祥與他不可預料的人生 》後，我發現主角，林英祥教授，雖然在每個階段都想得很清楚，也努力完成每一步，但他能成為尼爾森（Nielsen, 全球第一市調公司）副董事長與各大名校教授（華頓商學院、哥倫比亞大學、北京大學），卻都是因緣際會，而非主動預測未來，並妥善規劃的結果。 曲折的求學生涯：眼殘、想婚、丟論文.
- Google 台灣第一號員工，催生出 Google 台灣辦公室
- 一個禮拜要面試上百位，找到願意而且能幫助自己的人
- 把大問題拆解成數個小問題，再找適合的人來對應解決
簡立峰從 2006 年加入 Google，過去曾擔任過台灣大學資管系教授、中研院資訊科學研究所副所長，執掌期間積極招募人才，並替台灣爭取母公司的投資與雲端資料中心。 一直被視為 Google 台灣重要掌舵手的簡立峰，最為人所知的，就是一手推動 Google 台灣辦公室的誕生。時間回到 2006 年，《經理人月刊》專訪簡立峰談他接下的重任：把 Google 搬來台灣。他一個人被丟到 Google 總部一個禮拜，公司除了給予「Google 台灣負責人」的頭銜，其他什麼幫手都沒給，全得靠自己。
千頭萬緒，簡立峰得立刻找出哪些人，是能幫他建立台灣 Google 的關鍵人物。在總部那一個禮拜，他認識了好幾百人，「當別人向我介紹，這是誰、從事什麼業務，我就要在三、五分鐘內判斷出來，他能不能幫我。」 簡立峰會先跟這個陌生人聊起台灣，看他有沒有感覺；沒有感覺，就把話題放大到中國；再沒有感覺，就放大到亞洲，「萬一再沒有感覺，就掰掰！因為這個人幫不了你，你也叫不動他！」 接下來，簡立峰有效率地分類這群人：關心亞洲的人，讓他幫忙到亞洲層級的事務；關心中國的，讓他幫忙到中國的層級；關心台灣的，就讓他幫忙到台灣的層級。最後，成功找到具備不同專長、並願意幫忙的同事，建立法務、諮詢、採購、技術等 10 幾個辦公部門。 簡立峰說，那時每天都要花近 10 個小時面試，用的還是他當年身為教授的方法：從面試者的眼...
從小到大，掛在簡立峰身上的頭銜是「問題解決者」，但事實上他解決問題的方程式只有一種： 把一個大問題拆解成很多小問題，再找適合的人來對應解決這些小問題，把它們各個擊破。問題拆得愈細，就愈容易解決。 要把大問題拆解地面面俱到，需要廣泛蒐集資訊，用知識和經驗來分析。簡立峰認為，資訊蒐集不全，往往來自人們的主觀，因為大家往往較重視書面等實體資訊，「但是我比較關心人，因為一個人的知識，寫下來的比較少，放在腦袋裡的比較多，所以你必須問，把別人隱藏的資訊挖出來！」 然而人生有涯，學無止境，問不到也沒遇過的事，簡立峰用「想像」來彌補。「你可以一次想三步、五步、十步的時候，做選擇就沒有那麼難，難是難在你不知道有那麼多可以分析的環節。」所以，對於沒做過的事，想清楚就變得格外重要，得時時在生活上「看別人的故事，學...
2019年6月11日 · 劉揚偉證實，未來鴻海將在董事會下設立 9 位經營委員會，成員包含盧松青、呂芳銘、劉揚偉、李傑、鴻海副總裁暨財務總長黃秋蓮、鴻海財務長黃德才、富士康執行總經理林政輝、B 次集團負責人姜志雄、夏普董事候選人林忠正等人。
