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2015年1月15日 · 1月12日，柯P又罵人了！ 他在出席活動時，因為未被事先告知，臨時被拱跳舞，當眾指責了社會局長許立民安排不當；事後又說，活動要辦，「但是不要搞得『他媽的』好像作秀、小丑。 」被罵的許立民反應說「還好」，自省以後辦活動會把流程定得更仔細，不要出現突發狀況；罵人的柯P則是對於爆粗口道歉，還說因為許立民是他的學生，所以才比較嚴厲。 當眾指正部屬缺失，是好做法嗎？ 在工作場合裡，你被主管指責過嗎？ 公開被罵和私下被罵，對你而言有什麼不同嗎？ 被罵的當下或事後，你的心情又是如何？ 是白天憤恨不平，夜裡輾轉難眠，覺得不如歸去；還是覺得遭到了當頭棒喝，警惕自己要做得更好？ 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
2024年5月13日 · 民眾可能立即受危害，如地震速報（地震規模達 5.0 以上，且任一縣市政府所在地預估震度達 4 級以上或臺北市政府所在地預估震度達 3 級以上），空襲警報（當民防管制所接收軍方之警報命令後，會啟動警報器聲響及發放示警訊息等方式提供民眾緊急避難）。
2017年3月16日 · 《國際犯罪學專家教你分辨真偽、立破謊言》 書中提了一個簡單的方法，讓我們得以透過觀察「眼神」，來做初步的觀察、辨識。 一個人說謊時會透露出許多線索或徵兆，眼睛是非常寶貴的訊息來源。 眼睛是靈魂之窗，對精明的測謊高手而言，眼睛也代表機會之窗。 眼睛，是抓出謊言的「機會之窗」 當一個人要評估他人的個性或情緒狀態時，很自然都會依賴眼睛所透露的訊息。 這一點在看照片時尤其明顯，因為我們很難僅憑肢體動作與說話內容來判定。 你可以試著看陌生人的照片，看看你第一眼會注意哪裡？ 幾乎都是眼睛。 眼睛的反應是由提供大量訊息給大腦的高度傳導通道所控制，人類的大腦彷彿與眼睛緊密相連，當大腦面對壓力時，眼睛就會說明一切。
2024年4月24日 · 黃亞興雖然說，企業難以控制全球變局，時碩的應對方式回歸基本功： 聚焦全球利基市場、打造高附加價值產品，以及多元產品線。 他們跨足的市場包含汽車零件（安全系統、傳動系統以及新能源車）、工業應用產品（流體、氣體控制系統、半導體設備相關金屬製品、高端自行車零組件）、航太產業等。 如此一來，即使產業題材更迭，他們仍能靠多元利基市場分散風險，「這也是為什麼，我們 2021 年買下天陽航太 36.72% 股權，在當時是反向操作。 」黃亞興說，3 年前全球受到疫情影響，許多航班被迫取消、縮減，航太產業受到大衝擊，但他危機入市，背後的觀念就是看準景氣輪動，如今疫情解封，航空產業也已回溫。 工廠布局也是一樣概念，如果涉及軍工產業，要避開政治風險高的地區，也要多元化布局、不過度集中。
2017年8月16日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「員工一找到機會，就會想摸魚！ 」有些主管打定主意這麼想，於是他們緊迫盯人、時不時開罵，希望逼員工把心力放在工作上。 但日本行為科學大師石田淳發現，這樣做，可能一點用都沒有！ 員工即使遭到斥責，過幾日可能又故態復萌，或是耐不住罵，乾脆直接離職。 因為，真正能鼓動員工全力付出的，絕對不是責罵，可能也不是你想像中的金錢。 尤其是對現在的年輕世代而言，錢不再是唯一的考量，工作能否與生活平衡、有沒有成長的機會與發揮空間等等才是重點。 因此，現在的主管想要帶好員工，應該做到兩件事： 1.搞清楚員工為何會有「看似偷懶」的行為. 你可能會覺得，懶散的人就是懶散，溝通也沒有用。
2014年1月16日 · 1.資訊屬於一般性或特殊性？ 2.舊東家是否有禁止員工使用特定資訊？ 3.員工是否有能力自行研發？ 葉奇鑫律師表示， 就算最後判決資料沒有被認定是營業祕密，離職帶走公司的資料檔案，或是實務上帶走紙本資料，都可能被告刑法第320條竊盜罪 ；如果是電子檔，會有犯刑法第359條無故取得電子檔案之虞，最高可處5年以下有期徒刑。 圖片來源 / StockMonkeys.com, CC Licensed. 延伸閱讀： >> 公司要求我自願離職，可以拒絕嗎？ >> [職場通訊隱私]主管可以看我的E-mail嗎？ >> 懂法律，不吃虧！ 了解規則，為自己爭取權益. >> 營業秘密法增訂刑罰 /科技管制法令強化保護 — 有些話不能說 有些事不能做. 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友.
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 顧客需求多變、團隊像散沙？ 優秀店長不只管事，更要抓住人心！ 【超級店長學】一次搞定顧客、團隊！ 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3.
