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2019年7月2日 · 瑞儀光電因派駐海外的台籍員工數較多（約占 10 %），駐外人員部分薪資由海外子公司發放，申報時為求計算基礎一致，不納入計算，故拉低薪資水準；亞洲光學則表示，其薪資計算包含本國、外籍員工；若扣除外籍員工，亞洲光學台灣員工薪資平均數優於同業
2024年4月10日 · 台灣顯示面板巨頭群創光電（Innolux）2023 年底於竹南 T1 廠裁減了百名員工後，最近又傳出將關閉位於南京的製造廠，此舉預計將影響近 2400 名員工。 群創證實了此則消息，並表示將調整南京廠部分產線和產品，同時優化與調節人力結構，也會協助受影響 ...
2024年1月9日 · 台灣筆記型電腦及伺服器大廠廣達集團旗下有許多子公司，其中生產光碟機的廣明光電，眼見光碟機在網路時代逐漸失去競爭力，公司需要開發新產品轉型。 由於公司內部有許多機械和控制背景人才，2011 年，廣明光電成立內部 Robot 實驗室，研究開發協作機器人，直到 2016 年達明正式成立。 研發團隊從 10 人發展到現在 150 人，創立初期就在思考，到底要做出什麼樣的機器人？ 延伸閱讀： 解雇 243 個機器人！ 世界第一家機器人酒店，三年來學到了什麼教訓？ 看見市場痛點，研發具內建視覺的機器手臂. 協作式機器人（collaborative robot）1996 年出現，主要設計與人近距離互動和工作。 「當時台灣還沒有自己的機器人，都是國外廠商。
2019年1月3日 · 台灣最大的包餡機設備供應商安口食品機械，成立於 1978 年，主要販售食品設備。 創辦人歐陽禹非技術出身，業務和行銷能力極強，憑藉提供客製化訂單及售後服務，成功開發國外市場。 目前安口的設備外銷比例達 95%，廣及全球 112 個國家，像是美國、加拿大，國內客戶則有統一、義美、龍鳳等食品大廠，年營收約 3 億新台幣。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 對於一家經營 40 年的企業來說，二代接班的總經理歐陽志成想的不只是穩固原有業務，而是如何在有限的資源下，持續增加安口的機會，明確公司下一個 30、40 年的發展。 盤點工時、工序與工作內容，找到效率及效益減緩的元凶.
2023年9月18日 · 2022 年營收為 1735 億元，產品占營收比重：光電部門約 20%、資訊及消費型產品部門約 47%、雲端及物聯網部門約 33%，其中光電與雲端部門為高價值的核心事業。
2022年8月15日 · 台灣精銳的轉型之道. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 載著圓形晶圓的半導體製造機，精準到達定點完成裁切、封裝等一道道手續；工廠內機械手臂不斷上下左右移動，執行各種生產指令，這是自動化生產機台的典型場景。 減速機是機械手臂、流水線的必備零件，由於驅動設備的馬達轉速太快、扭力太小，難以讓機台出力。 台灣精銳的總經理郭崇哲形容，開車時會切換低速檔上坡，減速機就類似車子內的變速器，能降低馬達運轉速度、提升扭力，讓機械手臂拿得起東西、運送物品到達定點。 世界前 5 大半導體設備供應商、醫療器材製造商及工具機設備的自動化生產機台內，都有「台灣精銳」的減速機身影。 根據資策會報告，減速機的成本約占機械手臂的 30∼35%，20、30 年前減速機由德國、日本少數廠商壟斷。
2023年12月19日 · 2022 年取得初步成效，高價值事業部門（雲端物聯網、光電車用）的營收占比超過 5 成，也拉高整體產品的 ASP（average selling price，平均銷售價格），營收也由 1571.3 億元提升至 1734.6 億元。 能大的產品線：雲端運算及 AI 伺服器電源、汽車電子及 5G 網通。 改變組織架構、員工心態，從被動接單到提供整合服務. 邱森彬表示， 產品組合的調整，不只是資源分配的改變，而是企業的全面轉型，因為低毛利跟高價值產品的生意模式截然不同。 以高階伺服器的電源供應器為例，光寶客戶是雲端服務商，對軟體比較熟悉，但對硬體不太了解，這就好比「客戶知道自己要一部車，但他不會告訴你規格。 」因此，團隊就要從產品效能、成本等面向，規畫解決方案，「這對過去的光寶很困難！
