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  1. 2017年9月14日 · 「禮儀是社會化的一部分,除非你不想跟別人互動,自己躲起來像山頂洞人。」奧公關董事總經理謝馨慧認為,只要在一個人以上的場合就有禮儀(如辦公室、餐廳等)。舉凡升遷、與客戶談生意、和同事合作,多少都需要

  2. 2023年8月10日 · 麥當勞昆明店餐廳經理聶仁軒受訪表示由加入麥當勞至今年資已達 29 從工讀生到兼職再到正職一路晉升為店長如今年薪已超過百萬。 成為店經理之後,不僅營運現場、業績營收須兼顧,再缺工議題下,人員招募同樣也是棘手問題。 麥當勞會針對店面地區,提出客製化的招募方式,舉例來說,鄰近地區若是單親家庭或隔代教養較多,儘量以「大家庭」的感受吸引工作者投遞履歷;如果工作上遇到問題,有人願意教、願意幫忙,而不是責怪,年輕工作者的留任意願就會提高。 另一方面,針對地區的中高齡工作者,如何吸引不太上網、看不到網路招聘廣告的中高齡工作者應聘? 聶仁軒選擇找當地里長合作,請里長一起面對面聊天,協助宣傳、幫忙招募,透過長輩信任的人際網絡來源,更能夠帶來成效。

  3. 2022年11月26日 · 2022 地方公職人員選舉九合一大選市長縣長議員里長公投直播選舉線上開票):111 年地方公職人員選舉 縣(市)議員|中央選情中心直播(即時開票情形)

  4. 2015年10月27日 · 小王子所造訪的第一個星球上住了一位國王。 所謂的國王,就是唯我獨尊的人,除了自己以外,其他人都是他的部屬,就連小王子打個呵欠都得經過他的許可;但他的星球小得不得了,光是那件黃鼠狼袍就快把它占滿了,他卻自詡為全宇宙的君主。 那位國王甚至想利誘小王子當部長、駐外大使,目的只是能夠發號施令而已,這並非小王子喜歡的地方,於是他選擇離開。 第二顆到達的行星上住了一個自負且虛榮的人,他一見到小王子,竟認為是仰慕者來了,並要求小王子不斷鼓掌、讚美他。 唯一比國王有趣的,是他會舉起帽子答禮。 但這個機械性的動作久了也會令人生厭,小王子自然掉頭就走。 第三顆行星上住的是個酒鬼,小王子不明就裡地問他在幹嘛? 為何喝酒? 想忘記什麼?

    • 確保發得出薪資,「絕不裁員」穩定士氣。孫世光說,集團第一時間向所有員工喊話,疫情再慘,也絕不會裁員、放無薪假,這些管理方式,目的都是要穩定軍心,撐住再說。
    • 各品牌都推便當,讓員工有事做。在疫情發展還不明朗時,欣葉高層的想法是,至少要讓員工有事情做。首先,集團旗下的欣葉日本料理、欣葉台菜等2個主力品牌,以及近年以合資方式引進的金爸爸、唐點小聚、蟹舞等,都推出自家的便當。
    • 拜訪里長、員工親友打折,老招的行銷還是有效。欣葉面對疫情的第三大策略,是徹底重頭思考行銷手法。其中,最土法煉鋼的招式是「拜訪里長」。「因為里長手上有預算,他可以辦一些活動。」
  5. 2022年1月4日 · 在他 14 年的領導下,Adobe 已成為全球矚目的科技公司。 延伸閱讀: 為什麼 Google、微軟 CEO 都是印度人? 4 大特質讓印度盛產執行長. 克里希納帶領 IBM 完成百年來最大收購案. 過去多年來表現慘淡的「藍色巨人」IBM 在 2021 年第二季營收大幅成長,是過去 3 年以來成長幅度最大的一季,主因在於雲端運算業務需求增長,IBM 執行長克里希納(Arvind Krishna)對於全年營收樂觀看待。 而克里希納的表現也獲得肯定,在這個榜上排名第二。

  6. 2018年10月24日 · 1. 讚美人們的外在特質與形象,尤其是對於剛認識/不熟悉的人。 比方說,對於才剛認識的朋友、同事,當大家對彼此都還不熟悉。 你可以先從可以觀察到的外在形象開始。 例如,稱讚「今天的衣著很好看,是很亮眼的造型。 」或是「你舉手投足看來很有精神,笑容很溫暖! 說出那些真正令你印象深刻的美好特質,才顯得話語真誠,也才能讓別人感受到重視與關心,不會讓對方感覺只是客套敷衍。 2. 具體讚美行為與過程,並說出帶來的貢獻與表達感謝。 比如說,前面提到的這位主管只對部屬說「很棒啊」、「很好喔」,這樣的讚美內容顯然有些空洞,如果他改為以下的說法,會更容易增加雙方之間的信任感。

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