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2020年2月6日 · Kobe 生涯單場平均得分 25.4 分、生涯總得分高達 33643 分，在歷史排名為第三。 擁抱 5 枚冠軍戒指、1 屆年度 MVP、2 屆 FMVP、4 屆明星賽 MVP、11 屆年度第一隊、9 屆年度防守第一隊、2 屆聯盟得分王、2 屆奧運金牌加冕，他幾乎包辦所有的榮耀。
2020年2月29日 · 收藏. NBA退役球星柯比．布萊恩（Kobe Bryant）1月27日搭乘私人直升機，意外墜機身亡。. 事發當天，多場 NBA 賽事開打後，場上隊伍都放棄首波球權，使進攻時間超過 24 秒違例，藉以緬懷這位背號 24 的傳奇巨星。. 到了今年 2 月 17 日的 NBA 明星賽，MVP 獎盃 ...
2017年4月1日 · 人生大事好難做決定？. 成功學大師柯維，用 4 個字教你活出不後悔的人生. 主管想外派你到東南亞負責公司的新廠，為期 5 年，這是個高升的好機會，但是，想到老婆和年幼子女，心中一陣猶豫。. A.「這次去，回來接廠長應該不是問題。. 」「寶寶才剛上小一 ...
2007年7月23日 · 92.寫信或e-mail給員工，稱讚他們的特殊貢獻與成就，並將副本送交你的上司。 93.你的部屬或你領導下的團隊，對公司有特殊貢獻時，請你的上司、更高階主管，乃至公司的CEO寫信謝謝他們。 94.依員工個別興趣，送他去外面參加會議、講習班或訓練班。
- 30 年首見虧損！少了 Yeezy 系列商品業績的 Adidas，恐虧損高達 225 億新台幣
- 反猶言論爭議，使 Adidas 也承受輿論重大壓力！專家分析：企業需快速做出回應
- 肯爺、Adidas 公關危機的啟示：違背平等、多元價值的公開言論，可能宣判企業死刑
彭博行業研究（Bloomberg Intelligence）分析師普南・戈亞爾（Poonam Goyal）指出，此次疲弱的業績與財測，代表 Adidas 的新領導階層須提高執行力和品牌健康度，「不僅是少了 12 億歐元的 Yeezy 業績而已。這反映了即使全球市場對運動休閒的需求有所增加，（Adidas）難以吸引銷量、防止市占流失。」 回顧 2022 年，曾參選美國總統的肯爺，在社群上發布一系列反猶太人的言論，不僅讓他的 Instagram、Twitter 帳號遭到封鎖，更在一夕之間，從時尚品牌寵兒的王座中殞落，從巴黎世家（Balenciaga）、Gap 到愛迪達都陸續與其完全切割，肯爺甚至可能將永遠被剔除在《Forbes》億萬富豪榜中。 肯爺這一段公關風波，給了我們哪些啟示？ 自 2013...
肯爺的言論不只讓種族歧視的議題再次升溫並且緊張，甚至引發了白人至上主義者的街頭行動，作為一間德國公司，Adidas 曾多次面臨競爭對手暗指該公司創辦人與納粹關係的毀謗（也另有一說其創辦人曾在希特勒統治期間私下協助許多猶太人逃難），不免對合作對象的反猶言論格外敏感。所以即使涉及龐大利潤，Adidas 終究正式與肯爺切割。 然而 Adidas 仍被外界認為在公關危機處理上錯過了最好的時機。由於 Adidas 是在肯爺的一個具有爭議的 Podcast 放送後，沉默數日後才採取行動，在 Adidas 仍在猶豫的期間，網路上就出現了「##Boycotadidas」（抵制 Adidas）的聲浪。 不難理解 Adidas 做出這個決策為何需要花這麼多時間，具有危機溝通專業知識的諮詢集團 CommCore ...
事實上，肯爺一直以來直言的形象，早就引發許多爭議，如今引發這麼大的危機，則證明了，即使資本主義被認為是以獲利至上，但是面對歧視議題、帶來仇恨的言論，仍是會撼動天價的合作契約，企業創辦人、組織的言行只要失當，隨時都可能毀掉一間帶來龐大利潤的公司。 此事件可看到的另一個趨勢，就是近年 DEI（diversity, equity, and inclusion，多元、平等與包容）對企業的影響愈來愈深遠。多元指的是存在的差異，包括種族、性別、宗教、性取向、國籍、社會經濟地位、語言、殘疾、年齡、宗教信仰或政治觀點等面向；平等則是指在機構或系統的程序、流程和資源分配中要促進公正、公正和公平；包容是確保多元化的人真正感受到、或受到歡迎的結果。 企業除了在人才招募、組織文化的建立方面應避免涉及歧視、刻板印象，...
2021年3月30日 · 這是錯誤的說法！ 《勞基法》的特休是累加計算，也就是說年資滿 6 個月的 3 日特休若未在 6 個月內休畢，再延後 6 個月休假，屆時即使你年資滿1年，特休假的總數會加上去，因此年資 1 年的你，總計會獲得「3+7＝10」天的特休。 此外，特休假的天數計算分為「週年制」與「曆年制」，兩者都是符合《勞基法》，但企業採曆年制需事先與勞工協商，避免特休計算的爭議。 週年制 是最清楚、不易出錯的計算法，以「勞工到職日」作為年資的起算，也就是工作滿 6 個月就有 3 天特休。 曆年制 則是每年結算一次年資，以「每年 1 月 1 日至 12 月 31 日」為一段區間，結算員工的年資並更新特休天數。
2018年12月13日 · 老將創業瞄準 AIOT，傳承樹立典範 沈振來下一步職涯規劃，將創業成立創捷前瞻公司任董事長，投入 AIOT 領域發展，華碩也將出資投資 30% 股權，在 AIOT 領域與創捷前瞻密切合作。沈振來表示，他將跳出框框，幫華碩找出新方向，他也期望投身創業能協助建立創業典範。
