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2024年1月25日 · 根據年度績效達成計算，包含可量化的 KPI（如良率、準時度、成本控制），以及相對難量化的核心精神（如團隊精神、主動積極、穩定度、企業家精神）。 2. 以「績效優劣」來調整獎金差距，新人則按在職比例給予 績效好與不好的員工各應發放多少年終獎金？
- 年終獎金 QA 2. 公司一定要發年終獎金嗎？
- 年終獎金 QA 3. 年終獎金要扣稅嗎？
- 年終獎金 QA 4. 年終獎金還要繳補充保費？
- 年終獎金 QA 6. 為什麼我的年終獎金比同事少？高階主管領的比部屬少？
有賺錢就要發獎金或紅利，但不一定是年終發
關於這點，《勞動基準法》其實有明文規定。依照《勞基法》第 29 條規定：事業單位於營業年度終了結算，如有盈餘，除繳納稅捐、彌補虧損及提列股息、公積金外，對於全年工作並無過失之勞工，應給與獎金或分配紅利。 台北市政府勞動局表示，此項規定只說明「年度有賺錢的企業，應給予員工獎金或紅利」，但並未定義此獎金完全等同於常見的「年終獎金」，發放的金額也屬浮動報酬，獎勵性質較濃，而非硬性規定。 勞動部 103.6.3 勞動條 2 字第 1030013929 號函釋指出，勞基法第 29 條並未明文規定獎金或紅利如何發給、給與標準及發放基準日等事項，但可由勞雇雙方於勞動契約中約定或工作規則中訂定，報請當地勞工行政主管機關核備後並公開揭示。換句話說， 如果在年終結算時，企業有賺錢，應該給予員工獎金或紅利，至於獎金怎麼發、該發多少、哪時候發放，都由企業與員工另行議訂。 但有一種情況的「年終獎金」，公司就必須足量給予，不得因任何理由縮減。
如果年終獎金是「工資」的一部分，公司不得任意縮減
每位員工開始工作前，都會與雇主跟勞工簽訂勞動契約，假設公司在契約上約定每年保障 2 個月的年終獎金、年薪保障 14 個月。這兩個月的年終獎金等同於該員工的「工資」，受到勞基法第 2 條的保障，公司不得因任何理由拒絕發放。 勞動基準法第 2 條：工資是指勞工因工作而獲得之報酬；包括工資、薪金及按計時、計日、計月、計件以現金或實物等方式給付之獎金、津貼及其他任何名義之經常性給與均屬之。
所得稅法第 14 條指出，個人綜合所得總額的薪資所得包含：薪金、俸給、工資、津貼、歲費、獎金、紅利及各種補助費。但為雇主之目的，執行職務而支領之差旅費、日支費及加班費不超過規定標準者，及依第四條規定免稅之項目，不在此限。 根據此法規， 年終獎金無論金額高低，都屬於個人綜合所得的一部分，需要繳稅。財政部高雄國稅局表示，年終獎金、三節獎金等非固定薪資，如果給付金額超過 86,001 元，公司要預先按全數金額扣繳 5% 稅款。 如果給付金額未達 86,001 元，公司不必預先扣繳，而是在 5 月報稅季時，直接將獎金列入年度所得總額裡。
有些人領到年終獎金之後，發現薪資單上還扣了一筆「補充保險費」，這又是什麼費用？ 衛生福利部指出，當員工全年累計的獎金金額超過發放當月投保金額的 4 倍，針對超過投保金額 4 倍的部分，需要扣繳補充保險費！這裡的獎金，指的不只是年終，只要符合所得稅法第 14 條第 1 項第 3 類規定薪資所得內容，屬於「獎勵性質的給予」且「未列入健保投保金額」，像是各類節金、紅利、津貼及各種補助費等都算在獎金範圍。想確認自己領到的年終會被扣多少補充保費，可以上衛生福利部的網站試算。
104 人資學院曾在 2022 年 7/18-10/14 針對企業人資及用人主管進行網路問卷調查，共計 1017 家企業參加，涵蓋全市場 213 個職務代表薪資。其中，關於企業發放年終獎金的方式，觀察如下：有 3 成企業採齊頭式平等，不論個人績效、不論職級，全公司所有員工領到的年終獎金月份都相同。大缺工的環境，企業越來越重視留住所有員工，「人人有賞」全公司相同年終。 另有 31% 企業同時考量職級及績效，加上 25% 只考慮績效，共計 56% 企業依舊「論功行賞」，小員工也能齊平大主管，報酬看得見，求表現更有動力。 因高階主管承擔全局、且需負責規劃監督之責，當部門齊心協力達成績效，職級愈高、領愈多。依 104 人資學院報告，「績效卓越」的高級主管平均領 3.09 個月，比同樣出色「績效卓越」...
2019年12月18日 · 不同於銷售人員的業績獎金，年終獎金的制度通常是「吃大鍋飯」，也就是依著公司整體的賺賠，決定發放額度，俗稱「年終獎金池」；再按照各單位的目標達成程度或績效表現情況，先發放至各單位，最終分配至員工。 一般來說，年終獎金池有幾個常用的計算因子： 1. 業績成長： 獲利較去年成長，則獎金池大於去年。 2. KPI達成程度： 按照 KPI（key performance indicator；關鍵績效指標）達到的程度高低，依級距表計算獎金池大小。 獲利超過預算目標，超幅愈大，獎金池也愈大。 3. 獲利百分比： 以公司計算年終獎金前的實際獲利為基準，從中提撥一個百分比（如 25%）作為獎金池。 假設公司賺 100 元，其中 25% 歸員工，75% 歸股東。 4.
- 台灣老闆老謀深算：喜歡用年終獎金買「工作穩定度」台灣老闆普遍的心態，都是怕自己養的鵝會隨時飛走，因為任誰都不希望天天找人、訓練人，因此，年底才把年終發給你，基本上是為了制約你的穩定度，知道你撐完一年，荷包滿滿可能才會走，還算滿意的人就懶得走，任誰出來工作都是為五斗米折腰，老闆深知這個大道理。
- 台灣員工常見誤區：把底薪當全薪，怎麼算都覺得少。AY 拿出一整年薪資條說，一邊按著計算機，說我寧可跟你一樣高底薪啊！算完年薪還是比你少很多耶！我跟她補了一槍說，年終是按照底薪計算而非全薪計算。
- 台灣企業組織文化：各 BU 為年終，鬥得要死要活。年終還有一個影響甚大的因素，是 BU 營收狀況，尤其是上市、上櫃的大公司，每個 BU 的 Head 大多為了自身利益，為年終多領一點，鬥得要死，還不是為了多分一杯羹。
2014年9月23日 · 1. 「這不公平！ 去年公司說只要我開發新客戶就給我A+。 我做到了，結果還是只有A。 這公司還有公平可言嗎？ 分析： 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 這段話只看到你認為考核不公平，但在你了解分數如何產生前，你無法真的判定考績不正確。 其實也有可能你的客戶貢獻太少，或者考核的標準改變了，或者你今年在其他方面表現不夠好。 你間接指責了你的主管不公，這只會讓主管急著防衛他自己，而非關注你的問題. 2.「好吧，我覺得A有點低，但也還能接受。 分析： 這個評論不清楚也很消極。 這就像是在說，我只想讓你知道，我對這件事有點意見，但我又不想負起對這件事有意見的責任。 結果你老闆要嘛根本沒注意到，要嘛覺得你無病呻吟。
2019年1月11日 · 現正是進行年度績效考核作業的時候，考核結果是年終獎金的重要依據標準，因為攸關每個人的獎金，每位員工都瞪大眼睛看著主管，希望能獲得好的考核成績，能比別人多拿一些年終獎金。 有年度考核作業的公司一定都有一套考核辦法，有考核項目及評分標準的表格，也有明確規定各考核績等的分數範圍、比例及獎金核發標準，然而不管是每年考核一次或二次，實務作業上常常讓人頭痛的是：明明有一套統一的考核標準，但每個主管的想法各有不同，有只想當爛好人的好好先生，也有治軍嚴謹的鐵面將軍，最後人資部門彙整後發現無法真正呈現出考核的公平性及真實性！ 考核作業的目的當然是積極正面的，讓工作績效好的員工能獲得更多的獎勵，但因為實際作業的一些人為偏差，導致很多公司員工認為這樣的考核作業只是例行的表面工作，隨便敷衍就好。
2010年5月25日 · 考試院近來正研修《公務人員考績法》，修正幅度相當廣泛，建議草案中有強迫分配、主管需對考核結果擔負責任、團體與個人績效連結、允許受考人自評、導入面談技巧的訓練、拉大考績等次獎勵差距、拔擢培育特殊優秀人才、明定不適任者退場機制 ...
