埋線拉皮原理 相關
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2016年1月13日 · 這個現象早在勞倫斯 · 彼得（Laurence J. Peter）於 1969 年出版的 《彼得原理》 （The Peter Principle）一書就發現了，也就是人們會受限於自己的能力特質，升遷到一個無法勝任的位置就停住了，導致組織中到處充滿了不適任的員工。 勞倫斯 · 彼得告訴我們， 企業不應該以升遷做為獎勵的方式。 例如， 好的銀行行員可以繼續做行員，但是待遇需要比照經理；厲害的程式設計師可以繼續留在基層寫程式，待遇甚至可以比照副總。 如此一來，彼得原理的現象就可以稍微解除。 報告不是說故事！ 最後才講簡報結論...這都是被主管、客戶打「 」的原因. 不過，當經理人所在的組織仍以升遷做為獎勵途徑，就要注意每次的升遷，都代表著自己能力與特質需要改變。
2019年8月8日 · 所以，我會分享如何透過 「使用動線」、 「使用頻率」 以及 「集中收納」 三個大原則，來決定收納位置，進而創造更便利的生活模式，把這些收納邏輯想通了，執行上就一點都不困難，日常的不便可以毫不費力的改善，達到充滿順手感的生活！ 第三 ...
2020年11月6日 · 充電線、電話線爬滿桌面？. 讓辦公桌更清爽的 7 小物. 善用 7 種收納小物整理你的辦公桌，讓整潔的桌面帶給你好心情，工作更有效率！. 對一般上班族來說，辦公室應該是除了家裡之外，一天當中待得最久的地方，妥善布置辦公桌不但可以讓心情變好，甚至 ...
2009年4月28日 · 整理‧撰文 / 林奐呈；參考資料：《誰能扳倒大象？以弱制強的蘭徹斯特法則》，先覺出版 沃爾瑪（Wal-Mart 整理‧撰文 / 林奐呈；參考資料：《誰能扳倒大象？以弱制強的蘭徹斯特法則》，先覺出版 沃爾瑪（Wal-Mart）原本只是開設於美國偏僻鄉下的大賣場，在它跨入零售通路業的1960年代，市場上的 ...
2015年8月17日 · 日本管理大師大前研一曾任職於顧問公司麥肯錫，他指出，為了協助找出問題的真正原因，顧問經常會前往客戶的工作現場做訪談，直接從第一線業務員口中了解現況。 訪談前，他會先調查各個業務員的業績；進入訪談階段時，他會安排3人一組坐在正對面，業績從好到不好分別坐在右側、中間和左側。 當大前提問，「你怎麼銷售產品？ 」就可以從對方的回話中，找出一些端倪：業績差的人往往會抱怨產品不良，滔滔不絕說出商品賣不出去的理由；頂尖業務員多半不會找藉口，懂得如何臨機應變，化解顧客不滿。 大前強調，只有透過現場訪談，才能讓業績的好壞無所遁形。 延伸閱讀>> 用雙腳走到現場親自觀察，掌握第一手現象. 為什麼要到「現場」？ 因為主管們掌握到的消息，可能不是「真相」
2017年2月13日 · 8張圖，拆解店頭陳列的秘密. （本文出自 《經理人月刊》2017年2月號，封面故事：超級店長學 ）. 你知道為什麼進入超市或賣場，第一個映入眼簾的一定是蔬菜水果嗎？. 《店長行動手冊》指出，超市商品的陳列，和消費者的購物習慣有關，幾乎全球的超市都是 ...
2014年12月6日 · 為何台灣人總是「贏在起跑點」卻「摔在終點線」？. 前幾天為了宣傳新書去了趟台南。. 我是成大畢業的，大學加研究所在台南待了六年，很有感情，加上當天又有老同學到場聲援，不知不覺讓我想起大學時代的往事。. 成大的大一學生是規定要住校的（我覺得 ...
