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2020年9月29日 · 刷過人臉辨識、經過門禁系統，台灣松下集團總經理林淵傳帶著記者走進開發中心。掛在牆上的一排螢幕，一顆顆綠燈亮起，顯示客戶的工廠、住宅、餐廳內所有電器營運正常，「讓企業能透過一個窗口，串聯公司內部所有電器，實現全盤管理。
2018年3月9日 · 1. 考慮降價促銷，不如推出低價品牌. 很多公司都面臨「當市場上有更便宜的產品出現，我要不要為了搶生意降低價格？ 」這個問題的答案是， 你可以另創二線品牌，推向相同市場。 西蒙舉了一家科技公司的例子，當低價仿冒者進入市場時，他們並沒有為了回應這些競爭者而調降原品牌的定價，反而另創一個相對便宜的品牌。 新品牌價格約低一線品牌兩成，但不提供客製化服務、僅有一種物流方式選擇，且等待期較長。 推出後企業營收翻倍、從年度虧損 2700 萬美元轉為獲利 4.75 億美元。 2. 提供低價必需品與加價購，製造低價印象. 例如廉價航空企業向大眾推廣的票價極低，若想要附加服務消費者就必須加價購買，這樣就可以製造「低價」的印象。 當你的產品給人比較便宜的印象，就容易激起消費者採購的意願。 3.
2017年6月20日 · 最後，系統會即時判斷這兩種售價的總利潤高低，測試出各個族群、各種商品的理想價格帶，做為之後的定價標準。自從加入即時動態定價和A/B testing的機制，OTTO的收益提高15%，庫存量也降低了20%。 配合「個人」需求，提供客製化價格和促銷
2014年8月1日 · 所謂的變動成本，指的是隨營業收入增減而變動的成本，就像商品的進貨成本、配送商品的運費、製造業的材料費或外包加工費等。 而固定成本則是無論營收是增還是減都會發生的費用，例如人事費或租金。 即使營收是零，支出的金額也不會改變。 回到剛剛的情境，那位部門主管的回答，顯示出他只考慮了商品的進貨成本（變動成本），完全沒考慮商品的固定成本（比如他自己的薪水）。 香川晉平說，這就是赤字主管最容易出現的特徵，還開心地以為自己替公司賺錢。 如果把團隊的人事成本和租金分攤以及其他費用一併列入，我們假定固定成本是120萬。 我們該怎麼算損益平衡點呢？ 首先，我們把營收減去變動成本（100萬-70萬），得出30萬，這30萬稱為邊際貢獻，一般商業上也稱之為毛利。
2017年6月28日 · 有時一開始的價格震撼令顧客卻步，但會漸漸回籠。 反過來說，他們也許接受價格改變，但時間久了，卻會漸漸想要光顧其他地方。直接調漲價格通常會產生這種影響——銷售額不會馬上下跌，但幾個月後逐漸萎縮。
2018年3月19日 · 他舉了一個例子來說明，該產品一開始的售價為 100 元，銷量為 100 萬個，其中單位變動成本為 60 元，固定成本為 3000 萬元。 通過計算，得出獲利為 1000 萬元。 （總營收 10000 萬-變動成本 60×100 萬-固定成本 3000 萬） 當面臨市場危機時，管理者選擇降價 5%（售價 95 元），以維持銷量 100 萬，獲利將下降為 500 萬元（總營收 9500 萬-變動成本 60×100 萬-固定成本 3000 萬）。 但要是管理者維持價格，任由銷量降低 5%（售出 95 萬個），獲利則為 800 萬元（總營收 9500 萬-變動成本 60×95 萬-固定成本 3000 萬）。
2022年3月10日 · 時至今日，上品近 8 成營收來自半導體產業客戶，且電子化學品槽車的氟素內襯領域裡，市占與產能皆為全球第一。 外界看上品，覺得是苦守冷門技術的本土小廠，幸運跟到半導體產業，大發趨勢財。 但侯嘉生認為：「幸運當然也有，但勇於開創的 DNA，才是上品能搭上趨勢起飛的機票。 上品的桶槽從設計一路包辦到安裝，面對台積電這類大客戶，一個新廠有好幾種不同系統的桶槽，有足夠的客製化實力才能應付。 侯俊偉 攝影. 不甘於市場規模太小，主動開創產品的應用領域. 侯嘉生口中勇於開創的文化，始於已故創辦人陳世祿。 當時上品從塗裝起家，替保溫瓶、烤盤等廠商代工鐵氟龍塗層，不甘於民生產業市場太小，陳世祿帶團隊到日本開眼界。
