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  1. 2024年4月2日 · 2024 年 4 月台灣將迎來多項重大新制上路涵蓋電價調漲汽車牌照稅開徵央行升息藥品價格調整等將直接影響民眾的日常生活及經濟負擔。. 其中,電價的全面調漲將帶來最直接的影響,將使民生及產業用電成本上升。. 此外,汽車牌照稅的開徵 ...

    • 打破既有產業創業邏輯: 將免費服務開始收費
    • 專做「大廠不方便做」的事,為產業測試新技術、新需求
    • 建立員工反思的習慣,剔除不必要的浪費

    回顧過往,吳元超的第一份工作是竹科半導體廠的廠務,客戶看他手腳麻利、頭腦靈光,便介紹到新興電子(欣興的前身,主要業務是 PCB 生產銷售),因此與 PCB 結下不解之緣。而在工作之餘,他發現了一個怪象,「為什麼有些 PCB 放在那邊,一擺就是 3~6 個月?」四處詢問,才知道 PCB 的生產要先打樣,樣品通過測試,才有機會獲得訂單,進而量產。 PCB 產業鏈,上游是設備商、材料商,中游是 PCB 製造廠,下游是客戶(各類電子產品)。一般來說,客戶會請幾家製造廠「打樣」,等到樣品通過測試,再把量產訂單給其中一家。因此,製造廠普遍會免費幫客戶打樣,目的是爭取訂單。由於換線(切換不同產品)浪費時間,製造廠會讓遊戲產業等需求高(譬如萬片起跳)的客戶優先,半導體、光學公司訂單只有幾百片,排序會往後延,...

    「四面雖圍困,但天空很寬廣,仰望神!總是有出路的。」吳元超解釋,20 幾年來每天中午吃飯就讀一章。他沒辦法說哪一章節、哪一則故事拯救了自己,但每次遇到問題,《荒漠甘泉》總是能讓他跳出「我執」的局限,從各層面考慮事情,因此得出解決方案。 2001 年,吳元超再次創業,成立興普科技。商業模式與鈞普一樣,都是少量多樣(訂單數少、樣式繁雜)的 PCB 打樣,但進一步切入特殊製程、特殊材料,專門做「大廠不方便、小廠做不來」的生意。比如說,他們 6、7 年前就進入 5G 產業,開始測試一些還沒成熟的技術,為產業摸索新需求,「只要客戶提案,我們就做出來。」 能如此自信,在於興普的客戶量,國內外往來的公司超過 1000 家,產業包括但不限於通訊、航太、軍用,「只要你能說出口的名稱,多半都是我們的客戶。」每月...

    關鍵在於,「要讓成本思維成為氣候。」吳元超表示,必須不停問員工,才能改變他們的腦袋。舉例來說,一次客戶要測試 30 幾層板(就像蓋大樓,層數愈多,難度愈高),要 20 片。同仁說要多準備 6 片加入測試,「投資愈多,風險愈低,但毛利會愈少。」員工可能根據經驗推斷,多準備 6 片才能穩穩產出 20 片成品。但能不能進一步思考,為什麼會折損?仔細研究後,同仁便發現,多層板製程有一環節是「壓合後外層曝光、蝕刻、去膜」,板子一通過這個階段,後續幾乎不會折損。這個問題的目的,不是說下次只要準備 20 片就好,而是讓員工習慣反思,某些舉措是否是不必要的浪費?當他們有了節省的思維,就會戴上這副眼鏡觀察所有工作,省下的錢就會變成毛利。 吳元超認為,自己的成就是「時勢造英雄」,不值得稱道。他只是一直堅持「從顧...

  2. 2022年5月6日 · 電工和網通設備屬於資本財,幾乎是「少量多樣」的客製化訂單,有別於消費型電子產品 PCB 的「少樣多量」生產模式,每筆訂單上萬片、產品規格幾十種,只要大客戶一轉單,公司就會損失慘重。 高技如同百貨公司,什麼東西都賣,每月生產的 PCB 種類多達 1000 種、打樣新品高達 300 種。 高技公司董事長暨總經理張景山(中)、執行副總經理暨營運長李泰輝、財務長張秋雄(右)。 侯俊偉 攝影. 從失敗找到研發方向,確立少量多樣路線. 張景山自豪,多元的產品線讓成立 33 年的高技,沒有一年虧過錢。 然而,看到其他廠商做筆電、桌電和消費型電子 PCB,去中國發展賺大錢,高技沒有心動過嗎?

  3. 2017年6月20日 · 過去,廠商只需要為產品設定「售價」;現在,廠商可以運用數據分析,更精細地決定商品的價格,追求最高利潤。以下介紹3種已經出現在現實生活的新定價法。 針對「通路」特性,設定商品的最適定價

  4. 2024年2月21日 · 本次公開收購案,森鉅科技以每股 16.65 元公開收購電商創業家兄弟約 60% 的股份收購價格投入超越 3.47 億。 森鉅科技自 1994 年創立,經過研發與創新將多種金屬與塑膠芯材完美結合,提高複合材料應用產品附加價值,廣泛應用在各領域。

  5. 2020年2月24日 · 收藏. 台灣高鐵、台北 101、新光三越,所使用的不鏽鋼垃圾桶,都來自一家隱身在桃園的小工廠——正言權業不銹鋼(下稱正言)。. 一般家用的不鏽鋼垃圾桶價錢介於 2002000 元之間,正言為台灣高鐵設計的垃圾桶,一個就要 1 萬元。. 公司僅 40 位 ...

  6. 2022年2月14日 · 上汽通用五菱是由上海汽車集團、柳州五菱汽車與美國通用汽車共組的大型公司,除了名氣上有優勢,日本汽車資訊公司 MarkLines 分析,宏光 Mini EV 最大賣點是價格。 一輛宏光 Mini EV 售價僅約 12 萬元新台幣(以下都為新台幣),相較之下,特斯拉 Model 3 去年底還在中國漲價,一輛要價至少百萬。 為何價格能如此低? 《日經亞洲》(Nikkei Asia)採訪名古屋大學教授山本真義(Masayoshi Yamamoto),他實際拆解另一款較高規格的宏光 Mini EV(售價約 16 萬元),推估零件與組裝成本約 11 萬元。 Mini EV 能大幅降低成本,在於沒有配備再生制軔系統。 此系統可於減速時,將輪子動能轉為電能,加以儲存或利用,對於電動車的續航里程很有幫助。

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