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2021年12月30日 · 咬牙念了在職專班後，我體悟到的事|經理人. 多一個碩士文憑，對工作沒加分嗎？. 咬牙念了在職專班後，我體悟到的事. 在一片學歷無用論的聲浪中，還是有很多年輕同事會問我：「Yuki，你覺得我該去念一個研究所嗎？. 那我倒是必須先問： 你想念研究所的 ...
- 老師、行政團隊都入股，確保頂尖人才不流失
- 失敗了才知道客戶需求，資源用在更有競爭力的地方
- 與在地安親班結盟，提供師資還幫忙招生
1993 年，隨著「陳立」這塊招牌名氣增長，他們開始拓點，台北、新竹、台中、台南都成立分校，也培訓專業師資。問題是，好不容易教出來的老師，很可能被同業挖角，或是想自立門戶，到頭來變成一場空。 「為了鞏固團隊，我們讓老師、行政人員都入股。」陳明俊指出，鞏固人才是管理的第一步，他採取「3、3、4」的入股策略，30% 的股份由老師掌握、30% 是行政與營運人員、40% 由陳立品牌總部持有。 舉例來說，當他們成立新的分校，團隊剛開始一定得拿錢投資裝潢、設備，學生人數不足時，勢必有周轉期。但等到損益平衡後，再請老師與行政人員入股，老師不只拿鐘點費，不管他教 100 人、500 人，都是公司股東，享有分紅制度，「 30 幾年以來，我們總共有 50 位老師，離開的不超過 5 位。」 同時，陳明俊 2008...
穩定團隊軍心、握有專業師資，陳明俊的下一課是了解客戶需求。他坦言，他們雖然深知有效的讀書方式，幫助學生進步，但這不代表每個決策都能成功。 他們曾想仿效日本，針對國中、國小學生，推出一對一家教班，最後卻以失敗收場。「我們輕忽了不同商業模式的差別，重點不是我想做什麼，而是客戶需要什麼。」 陳明俊發現，一對一家教班的小孩，大都需要伴讀，且父母不一定要求成績，可能著重重視品德的全人發展。換言之，即使團隊派出台、清、交的師資，也不見得最適合拿來教一對一。 這次失利，使他們開始想，到底要拿出什麼策略，才能拚贏其他人？他觀察，數位趨勢不斷發展，於是從 2015 年開始，陳明俊著重投入數位化資源，利用集團優勢，打造一站式、全方位的服務，做出差異化。 例如，他們推出線上解惑、線上補課系統，學生只要在考卷上掃 ...
受到少子化影響，陳明俊這幾年也改變布局重心。他解釋，升大學門檻較高，無論師資、教材，地區性補習班都非他們的競爭對手，但少子化後，高中生人數每年下降，使得他們的主要客群縮小，必須開始耕耘其他年齡層（國中以下）。他說，以往陳立高中補習班占集團 95% 營收，現在國中比例從 5% 升到 13%，小學也有 3%。他們也打算再擴展，關注 k-12（幼稚園、小學和中學、高中教育）這塊大餅。 陳明俊想出的策略是，推出「陳立小學堂」分公司，和在地安親班、美語班，甚至是私立小學，做到異業結盟，「靠著品牌知名度，我們派老師進去，教他們的學生自然、數理。」 會有這樣的構想，是因為國小補習仍偏向地區化，儘管陳立的知名度高，一般父母還是傾向為孩子選擇鄰近的補習班。因此和各地區知名度高、較具規模的安親班合作，就能產生互...
2024年4月18日 · 經濟部今（2024）年將舉辦所屬事業新進職員招考，四大國營事業台電、中油、台糖與台水暫定釋出 665 名額，起薪約 4.1 至 4.2 萬元。甄試簡章預定 6 月 12 日上網公告，10 月 13 日進行甄試初（筆）試。 延伸閱讀：4 月起電價調漲，粗估影響 1357 萬戶！
2024年4月19日 · 一、提高專業能見度、拓展人脈. 通常能被選為內部訓練講師的員工，代表著在特定知識與技能上有一定的水準。. 另一個層面，也表示組織願意花更多資源在這樣的人才身上。. 而透過內部講師的培訓，員工可以更好地理解組織的運作方式，提升對公司 ...
2024年2月29日 · 經濟部人事處公告，台糖、台電、中油及台水等經濟部所屬 4 大國營事業機構，112 年新進人員甄試錄取、備取人員名單於今（29）日下午 2 時放榜，除於經濟部公布欄公告，並於甄試網站及各事業機構網站同步公告。 延伸閱讀：不把四大超、連鎖咖啡視為
2020年3月20日 · ifanr. 錄取率提升 4 成？. AI 面試跟你想的不一樣. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 當投遞漂亮吸睛的履歷與積極進取的求職信不再流行，面試過程中勢必要開始跟AI與VR等新科技「交手」，在人工智慧（AI）取代你的工作之前，得先從面試機器人手 ...
2018年11月29日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一年又快過完，績效面談後，一批員工將晉升成主管。 不過，優秀的員工不一定總能成為傑出的經理人，管理職需要照顧、考慮的層面，比起擔任基層工作者廣闊太多。 為了避免你的新手主管水土不服，你需要在拔升之前以下 3 個面向先投資、培訓他們： 1. 晉升前進行訓練. 許多公司在員工當上主管後才給予培訓課程，其實為時已晚。 如果希望他一上任就能有即戰力，那麼企業應該對管理職的訓練制定一套完整的計畫，包含在事前便進行專業訓練，學習所需的領導技能。 舉例來說， 在教育訓練課程中安插部分領導相關課程 ，提供潛在的領導者寶貴的學習機會，即使他們以後沒有晉升成主管，也能理解站在管理者的角色是如何思考的。 2. 先行安排導師.
