3m靜電測試儀 相關
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2007年1月3日 · 引擎1：自由實驗原則. 脫離礦業、轉而製造砂紙和砂輪後，3M曾設法打進汽車蠟和亮光用品市場，結果證明是代價高昂的錯誤。 之後再次嘗試的第二次突變，雖然極為成功，卻是出於意外。 1920年代，實驗室助理理查‧德魯（Richard Drew）在拜訪顧客時發現，當時汽車很流行漆成兩種顏色，但分隔顏色用的膠水和膠帶卻不大管用，總會留下難看的斑塊和不平均的分隔線。 將顧客抱怨帶回實驗室的德魯，努力想解決問題，但當時的總裁威廉‧麥可奈特（William McKnight）卻要他放棄研究，堅稱絕不會成功。 固執的德魯，不理會老闆的命令，繼續努力，終於發明出在噴漆時可以蓋住其他不需要油漆部分的「隔離膠帶」（masking tape）。
2023年2月19日 · 跟主管搭車該坐哪個位置？不同的輩分、不同的駕駛，部屬的座位順序也不同。職場乘車禮儀，就在一些小小的細節。以下3個跟主管搭車出門的問題，你都選對了嗎？ 職場乘車禮儀小測驗 Q1. 和主管一起外出，搭乘有司機的公務車，位子該怎麼坐？
2023年8月23日 · 每日一句學管理 看更多. 一張圖讀懂 看更多. 最新活動 看更多. 深度專題 看更多. 八分生活 看更多. 最新上線 看更多. 產業趨勢 看更多. 追蹤我們. 經理人最實用的管理知識交流和學習平台，提供主管和上班族專業的工作心法及職涯提點，陪伴領導者管理組織 ...
- 腦部自動導航，成醫師最佳助手
- 神經外科權威力挺，白袍醫師二次創業
- 醫師創業，得要懂失敗
更重要的是，它能在腦部開刀的過程中，即時顯示「最佳路徑」，提供手術醫師參考。包含接下來手術刀劃過的區域，分別掌管身體的哪些行為、有多少百分比會影響運動能力和記憶，都會透過螢幕顯示。 這台腦部導航機器人並沒有酷炫外表，主機結合機械手臂、螢幕，外觀看來就是一台手術工作站。但動腦部手術本來就不需要花俏。若能讓手術刀精準地從 A 點走到 B 點，減少對其他部位的損害，就最大功用。 「簡單說，腦部動手術，越單純越好。」鈦隼生物科技創辦人兼執行長陳階曉說，身體其他臟器，多少在手術時會有翻動，腦部卻是嚴禁動盪的地方，這也正是機器人發揮功用的好時機。 外界較常聽到的「達文西手臂」和 Brain Navi 設計不太一樣。前者雖然能完成更複雜任務，卻還是跟著醫生操作，靠遙控來動作；腦部導航機器人則類似自駕車提，...
團隊幕後的靈魂人物林欣榮，除了是腦部導航機器人的發想者，更在醫學界名聲響亮。因為他，是台灣神經外科權威，也是第一位將胚胎幹細胞成功移植在巴金森氏症患者身上的台灣醫師，曾獲得榮獲 2010 年美國神經治療及再生學會最傑出獎；現在，則是花蓮慈濟醫院的院長。 「神經外科醫師在進行手術時，總是希望有更智慧、更精準的設備來輔助。」他舉例，在腦中風細胞移植及巴金森病腦晶片植入手術中，希望能達到 0.01cm 以下的精準度。但是現階段的醫療器材卻只能做到 0.2cm 以上，臨床精準度相差 10 倍至 100 倍。 林欣榮認為，腦部手術得要有新的改變了，不過自己卻不擅長開發醫材、管理公司，因此找上同是醫師，擁有豐富創業經驗的陳階曉來實現夢想。 陳階曉是現任中國醫藥大學北港附設醫院泌尿科主任，專長不在神經外科...
「因為爸媽以前做裝潢被倒債，所以我在讀國中時，寒暑假都會去菜市場和夜市幫忙賣衣服，一直賣到大學。」他說，這段期間，讓他比起其他醫師同業多了「被拒絕」的機會，加上以前成績起伏較大，並非順順利利地當上醫生，種種經歷，其實都是創業中必經的考驗。 「我鼓勵醫師創業，但不一定每個人都適合當 CEO，因為 CEO 是很苦的，得到處借錢、借資源；許多醫師卻太順遂，較缺乏這種經驗」陳階曉回憶，Brain Navi 一開始創業時，雖然有想法，可是沒錢請廠商代工機械手臂，加上台灣廠商對醫療機械手臂不太有興趣，一度讓他相當沮喪。 貴人的出現，卻重新點燃了希望。「醫療創業更需要『被點火』！」陳階曉說，中國醫藥大學董事長蔡長海的天使投資，讓鈦隼有了第一桶金，能夠請國外廠商打造機械手臂雛形，否則也不會走到現在發展階段。...
2021年11月15日 · 由於應用面非常廣，為了避免資源、精力分散，豪紳目前專注在 3 個市場，第一是工業耗材，如無塵衣、導電鞋材（排出身上多餘靜電）；二是醫療保健，像是抗病毒噴霧（把導電材料噴到空氣中，吸附病毒）、電療紡織品；最後是智慧紡織，讓衣服能偵測身體內
2009年8月18日 · 分享. 收藏. 編譯．整理 / 吳升皓. 多數失敗的新產品與服務，問題多出在顧客並不需要，或是還沒準備好。. 這時候，透過「設計六標準差」（DFSS，design for six sigma）這套方法論，就能避免發展出不符市場需求的設計。. 「設計六標準差」流程有5個步驟，分別是 ...
2014年7月24日 · 發掘問題與解決問題，是管理顧問協助企業的主要工作。. 在著手解決問題之前，第一步是確認真正的問題，這個階段通常耗費最多時間，也是能否找到解決方案的關鍵環節。. 前面提到的「真的嗎？. 」「那又怎樣？. 」「為何如此？. 」問句，就是確認真正問題 ...
