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- 因為混合實境導入的成功，有效縮短量產時程，加速產品上市，也使地台積電直至今年來，已完成了39廠線上虛擬稽核，並且全數通過。 原本因為疫情的關係，台積電無法直接到現場稽核，而稽核又是必要的步驟、無法捨去，也因此台積電藉此機會推動數位轉型，改採用線上的「虛擬稽核」技術，在減少人員跨境移動的同時，仍能確保客戶的權利以及產品的如期交付。
www.ectimes.org.tw/2022/11/台積電導入混合實境技術 晶圓產線即時稽核/
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台積電為何要客戶稽核?
台積電如何確保客戶滿意度與需求有得到適當的瞭解?
台積公司內部稽核是什麼?
台積電最大客戶是誰?
2021年3月25日 · (來源：Dreamstime) 撰文者：彭建文. 彭建文專欄 2021.03.25. 摘要. 廣告-請繼續往下閱讀. 1.上班族的職能要有所精進，必須定期檢討反省，透過多面向回饋，持續改善。 個人職涯如此，經營企業更是如此。 2.為了改善營運績效、提高公司競爭力，台積電曾一年舉辦超過200場外部客戶稽核，借助外部回饋，驅.
2020年11月19日 · 「台積電稽核真的很可怕！ 」挺過一年幾十次突襲查訪、上百項稽核...科治新技轉型後營收翻倍. 科治新技總經理楊慈惠（左二）提到，台積 電對基礎細節的重視與技術前景的遠見，是 驅動科治新技修正心態、全面升級的關鍵。 今周刊編輯團隊. 科技. 今周攝影團隊. 2020-11-19 16:33. +A -A. 加入收藏. 對台積電而言，取得供應商產品與服務的高品質，是確保先進製程發展的關鍵因素。 來看台積電如何靠嚴格的供應商管理，驅動供應商夥伴齊步前進。 除了跟台積電一起升級技術，台積電對供應商的嚴謹要求，更成為讓供應商夥伴脫胎換骨的動力。 「台積電最忌諱的，就是你始終沒有醒。 」對於台積電驅動公司轉型的歷程，科治新技總經理楊慈惠直言絕對刻骨銘心。
2022年10月31日 · 台積電介紹，因應部分終端客戶產品需求，正式量產前的實地現場稽核是必要步驟。 為使客戶生產計畫不受疫情影響，公司突破傳統現場稽核的時空限制，在符合客戶與台積公司機密資訊的安全標準下，2020年起以視訊會議及分享工具做為客戶稽核平台。...
台積公司內部稽核為獨立單位，直接隸屬董事會；除在董事會例行會議報告外，並於每季與必要時向董事長、審計暨風險委員會及營運委員會報告。 內部稽核規程明訂內部稽核覆核公司作業程序的內部控制，並報告該等控制之設計及實際日常運作是否適當及兼顧效果與效率；其覆核範圍涵蓋公司所有單位、作業及子公司。 稽核工作主要是依據董事會通過的稽核計畫執行，該稽核計畫乃依據已辨識之風險擬訂，另視需要執行專案稽核或覆核。 綜合上述一般性稽核及專案的執行，內部稽核提供內部控制制度運作上的客觀確認及洞見予管理階層，同時提供管理階層另一個管道以了解現存或潛在的控制弱點，俾能及時因應。
2022年11月4日 · 稽核人員得具備完善的所處產業相關知識，更要懂得隨機應變。 圖／freepik. 組織中有一個神奇的職能，有一部分的老闆或組織高階主管不喜歡這個職能的人，因為他們常常將法令遵循及風險等事項掛在嘴上，提醒這個不能做、那個不能做，容易讓老闆或組織高階主管心生晦氣。 大部分的組織成員也不喜歡這個職能的人，因為他們會像風紀股長一樣糾錯，並將這些過失整理，向上呈報，所以讓組織成員下意識的跟這些人員保持距離。 偏偏在某些場景，這個職能又被賦予崇高的期待。
2024年2月29日 · 台積電表示，致力打造生產效能與資安防禦兼具的晶片製造環境，以「驗證稽核、系統設計、安全控管、機制審查」4大策略，落實客戶機密資訊保護管理，提供客戶等同自家工廠般的最高規格保護。 台積電於ESG（環境、社會責任、公司治理）網站指出，客戶機密資訊保護是台積電客戶服務的重要一環，透過4大策略深化安全管理，升級防護韌性。...
2021年4月28日 · 科技. UDN.COM 提供. 1271期. 2021-04-28 09:34. +A -A. 加入收藏. 作為台積電、美光等國際半導體大廠重要的工程服務商，漢唐今年陷入經營權異動變局。 原本皆是創始團隊的董事長陳朝水、行政副總經理李惠文，為何決裂？ 「我會發信給股東，看他們對我們的經營滿不滿意。 」4月20日漢唐集成 法說會 上，董事長陳朝水對公司所面臨的市場派強力挑戰，這麼回應法人提問。 市場派的關鍵人物，是漢唐創辦人王燕群的遺孀李惠文。 擔任漢唐行政副總經理的她，目前握有16％以上的股權，遠高於公司派陳朝水與總經理陳柏辰持有的2．51％。 「我們（的持股）差非常非常多。 」陳朝水坦言。
