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- 他不一定要做一個技術專家， 一個總經理絕對不能夠做所面向的專家，他沒有這個能力，但業務出身的總經理至少要懂得跟隨技術的方向。
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張忠謀如何看待技術出身的總經理?
張忠謀如何領導與用人?
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張忠謀如何與下屬相處?
2019年10月7日 · 張忠謀當 60 年總經理，學到最重要的 5 件事 ） 今天我要講自己做總經理的學習經驗， 我從第一次當總經理，就一直做到現在，這個學習長達 60 年左右。 我認為，在大學理工教育上，台灣程度和美國差距不遠。 把清華、台大電機系和 MIT（麻省理工學院）相比，差距不大。 但若以 MBA 相比，那就相差很大。 我在美國哈佛大學、MIT、史丹佛都待過；在國內我也曾在台大、政大商學院教書。 每一次我都開放提問，結論是台灣跟美國相差很遠，這是根據提問程度比較而來。 我年輕時剛開始受邀演講，曾請教比我資深的人要講什麼？
- 這句話
」當時張忠謀得到許多不同答案，然而最討厭聽到的正是「我 ...
- 這句話
台灣半導體教父張忠謀曾於日前返回清華大學演講，主題為「總經理的學習」，張忠謀在60年的生涯中他習得管理智慧。 現年92歲的張忠謀從美國發跡，曾在鮮少華人的美國科技「德州儀器」公司首次總擔任經理一職，當時的他也曾被質疑一個華人如何擔任公司領導職？ 然而，張忠謀利用絕佳的智慧來化解眾人的疑惑，本篇帶你看六大張忠謀人生故事擔任總經理學到的技巧，包含投資自己的腦袋、謙虛自信表達你的技能、重視業務、懂得帶員工方向並且凝聚向心力。
2019年12月30日 · 採訪整理. 陳良榕. 天下雜誌689期. 發布時間：2019-12-30. 瀏覽數：111261. 2018年退休的台積創辦人張忠謀，精神奕奕出現在台北信義區的個人辦公室，似乎較一年前顯得黝黑、結實一些。 88歲的他，過去一年半過得相當充實，夫妻兩人去了趟為期10天的澳洲郵輪之旅，他也到美國、亞洲大城市征戰，贏了幾場世界級的橋牌大賽。 辦公室入口，掛了2幅太太張淑芬的新畫作，其中一幅油畫，便紀念兩人專程到巴黎參觀的趙無極畫展。 論起台積近期的股價狂飆。 他不改過去謹慎精確的態度，直接糾正媒體的「錯誤」，「沒有，（台積）市值沒有超過三星。 已經從台積「裸退」的張忠謀，謹守分際，雖對台積制度面、歷史面侃侃而談、興致高昂，一牽扯到經營面，他便說，「這要讓 決定。
- （2）理解「商品與客製品」區別
- （6）「訂價」的重要性
- （7）有說明力的簡報
- （8）「聆聽」才能思考
商品與客製品的區別是什麼？麥可波特說只要兩家公司製造相似的東西，彼此就是競爭者，所做的就是「商品」，而只有一家在做的才叫「客製品」，經營者需要搞清楚自己生產的是哪一種，如果期望多生產客製品，就需要策略計畫。
張忠謀以人事結構解釋「訂價」的重要性，他指出，1000個工程師才能降低1%的成本，但CEO如果有能力調高訂價1%，兩者結果其實是相同的，但訂價不能隨便調整，訂價取決於客戶與市場環境，只有客製品才有自訂價格的空間。
英特爾（Intel）現任CEO基新格（Pat Gelsinger）在前一份工作Vmware任職時，曾到台灣拜訪張忠謀，張忠謀問他，「Vmware是什麼樣的公司？」基新格用短短六分鐘，就將公司業務介紹清楚，讓張忠謀印象深刻，「我想，喔，這是個人才喔！一個有說明力的簡報，是你自己要相信你在簡報什麼東西」。 張忠謀強調，不管是簡報還是演講，特點都是要「talk about someting you know（說你懂得的事）」。
張忠謀表示，自己比一般人聽的多，特別的是「我從來不做筆記，那是非常沒用的東西」，除非要做特別做什麼事，怕會議結束就忘了，不然他都是專注於聆聽，理解對方想表達的意涵，說這些話的動機。 同時，思考對方希望自己做什麼，「注意聽，就會有時間想，看他的肢體語言，每個人都會透露一點想法，而我希望我透露出來的是熱情」。
2019年10月4日 · 張忠謀說，許多技術出身的總經理常抱持「只要產品好、客人自己就會來」的想法，這是很錯誤的觀念，總經理應親自拜訪客戶、接觸客戶，並且學會有自信地與客戶交談。 定價也需要學習。 張忠謀指出：要如何獲得客戶信任，權衡不同客戶所能負擔的價格，需要相當大的技巧。 最後則是領導力和經營策略。 張忠謀認為，領導力取決於是否能走在成功的路上，並凝聚團隊向心力；CEO的經營策略和責任就在於學會善用公司資源，迎接外部挑戰，讓股東和客戶都開心。 以下為張忠謀演講重點： 今天我想講自己的故事，是我自己做總經理的學習經驗，這個學習有好幾年之久，因為我第一次做總經理，就一直做到現在，有60年左右。 我認為，在理工大學和理工教育上，台灣的程度跟美國程度相差不遠，你把清華、台大電機系與MIT（麻省理工學院）相比相差不遠。
2019年10月18日 · 焦點人物. 張忠謀談33歲那年，生命中最重要的一次升遷. 台積電創辦人張忠謀 (來源：清大秘書處) 撰文者：商周.com整理. 2019.10.18. 摘要. 1.台積電創辦人近日赴清大演講，談領導成功的要素。 他直言，凝聚團隊的能力、和判斷方向，是好的CEO必須具備的基本能力。 2.談到客戶，張忠謀認為「只要我的產品好，客戶就會來」是很錯誤的觀念，強調公司沒有銷售，就不會有市場，那公司也活不了. 台積電近期為台股送上大禮，股價及市值分別挑戰300元及8兆元大關，屢創新高。 創辦人張忠謀即使已經退休，仍不減外界對其企業經營見解的好奇。 10月4日，張忠謀以「總經理的學習」為題在清大開講。
2023年7月10日 · 經濟日報 新聞部編輯中心／數位編輯林宜萱整理. 10日是「台灣半導體教父」張忠謀的生日，今年92歲的張忠謀，1987年創立了台積電 （2330） ，直到2018年6月退休，回顧約30年的經營，台積電從當初無人願意投資，如今已成為全球晶圓代工龍頭，究竟張忠謀有何經營之道、專業經理人又該具備那些特質？ 一起來看看吧！...
