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2017年5月18日 · 領導 Leadership > 領導力. 2017-05-18. 編譯‧整理 張玉琦. shuge.org. 職場如戰場，工作的4個暗黑陷阱，孫子兵法來解答. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 經典軍事書《孫子兵法》常為企業領導人思考企業策略的案邊書；書中談到許多組織的觀點，也很適合用在解決個人工作上的煩惱。 佳能電子社長酒卷久就說，「（工作者）要試著活用經典。 有問題的時候，首先自己思考該怎麼辦，如果經典書籍與自己意見相同，那或可視為正解。 」不太可能從古籍中找到對應問題的具體答案，而是要試著自己思考活用。 煩惱 1：社內派系鬥爭激烈，到底該選哪一邊？ 解答：「智者之慮，必雜於利害。
- 提出清楚的願景
- 勇於做出決策
- 想辦法讓團隊「贏兩次」
領導者的最重要的職責是「領導及引領團隊」，尤其是在前景未明的困境中。因為有了願景才有了方向，在這艘船上的每個人才會能知道要往哪個目標駛去。 要能提出清楚的願景，一開始就要先從宏觀的全球視野看問題的本質：「現在全球在發展什麼？」「現在民眾追求的是什麼？」「產業結構會慢慢呈現什麼樣的變化？」 多次描繪宏觀的情境，並且連結到自己公司的課題上，再回到宏觀情境去，反覆地執行。比如說：當我以新手身份進入了家電產業的冰箱部門，首先要做的事不是去看量販店的狀況，或是研究競爭商品，也不是查看公司內部的技術文獻，而是去思考社會趨勢的未來變化，從冰箱的定義開始分解，到冰箱在社會的存在意義，抽取出不僅技術和作用等知識，而是冰箱本身的核心價值，最後討論出來的產品很有可能不是一般人所認知的「冰箱」。
除了提出願景之外，領導者還需要「做決策」。「做出正確的決策」不是個簡單的任務，這就是組織需要領導者的原因，而不是讓所有人都可以做決策，因為總是要有人對決策的後果負責。 雖然「提出願景」及「做決策」是領導者一上任就必須要做的事，但是如果你的角色是空降主管或是剛接手士氣低落的團隊，你肯定會面臨到非常多無法掌握的情況，常常手忙腳亂，無所適從。這時候必須勇敢決定是要把重點放在內部溝通協調、新流程的改造，或是新產品的開發上……。每個人決定要先著手的重點或許不同，但最重要的是要激勵部門同事，讓他們相信自己有能力反敗為勝。
空降主管要如何讓部門同事的態度從觀望或懷疑，轉為信任並且願意追隨自己，總是我到任新工作的第一個挑戰。我會先用一個簡單的原則來克服這個挑戰：想辦法讓團隊「贏兩次」！ 為什麼是贏「兩次」？因為在我的經驗中，贏一次可能是運氣好，如果要建立「一定能做到」的自信，讓團隊養成「贏的習慣」，並且擁有對勝利的渴望及達標的企圖心，二連勝是絕對必要的條件。 我剛轉職到Dell（戴爾電腦）時，擔任公共營業本部的本部長，這是一個以公家機關、學院、醫院為客戶的部門，也是Dell中唯一連續八季都虧損的部門。在我之前已經有五位業界老鳥，因為無法扭轉虧損而離職了。這個部門也被其他部門戲稱為「魯蛇軍團」，士氣非常低落。 帶領這樣一個處於低潮的團隊，要怎麼鼓舞士氣，帶領團隊拿下二連勝？：
2016年3月15日 · 1. 戰略：戰前充分評估，不打沒有勝算的仗. 孫子的想法是，沒有勝算的仗不打，所以戰前的評估準備十分重要。 領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響，才知道如何規畫下一步，取得勝算。 孫子用來評估的要素周全，由內而外包括「道、天、地、將、法」。 孫子將「道」放在首位，道指的是國家的君主和民心是否一致，也就是企業理念和員工、消費者是否吻合。 天：時機，掌握趨勢與商機；地：地理環境、資源和市場；將：經營管理者的才能；法：組織體制。 另一方面，孫子也指出企業競爭力的物質基礎和環境條件，因此他強調資訊「知」和「慮」的重要性。 要「知彼知己」「知敵之情」和「智者之慮，必雜於利害」才能掌握戰爭的主導權。 這種注重全面分析情勢的態度，提供企業領導者周詳的思考架構。 2. 策略：創造勝利條件，不用開戰就能贏
2018年11月12日 · 從《孫子兵法》來解讀台積電的主管培訓制. 我想由《孫子兵法》的角度，談談台積電如何訓練經理人。. 孫子強調， 「將才」要有五個特質 ──「智、信、仁、勇、嚴 」 ，亦即「智謀兼備，信守承諾，仁愛部下，勇敢果斷，治軍嚴明」。. 我想以幾個 ...
2016年7月7日 · 2016-07-07. 作者 游舒帆. 「培育部屬」不是小事，而是關乎公司未來的大事！ 以三國武將張飛為例. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 還記得前一陣子在一場演講中講者在台上問了一個問題：「各位覺得何時應該培育部屬？ 」，這個問題一出來，我心裡的答案就是：「 隨時隨地 。 我過去在這篇中有提過人員的訓練本來就需要一段時間，不可能今天教了明天就會，而既然是需要時間催熟，你平常不訓練他，真的需要他上場去殺敵時，他上場瞬間大概就被撂倒了，這時候才來抱怨沒有可用之兵就太遲了，這篇我一樣用我很喜歡玩的三國志來跟大家談部屬培育的重要吧。 時間有限，時間該花在為未來做準備.
2015年1月20日 · 培養8種領導者特質，讓部屬真心追隨你|經理人. 領導 Leadership > 領導力. 2015-01-20. 編譯、整理 馬安奇. 培養8種領導者特質，讓部屬真心追隨你. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 想想你曾經遇過的好主管，他們究竟具備哪些特質，讓你不僅願意接受他們的帶領，還在過程中變得愈來愈有自信？ 再想想你曾經遇過的壞主管，他們經常做出哪些行為，讓你感到氣憤又無奈？ 《富比世》（Forbes）雜誌整理出領導者深獲團隊信賴的8個關鍵，希望叮嚀主管們，別以為擁有了頭銜，部屬就該理所當然地為你效命；事實上，想要團隊和你同心協力，還必須先花一段時間建立彼此的信任關係： 1.明確（Clarity）
2021年12月2日 · 2021-12-02. 日本 Office An 股份公司代表董事 松下直子. 本文出自. 買書去. OJT讓員工成為即戰力. 每個人都同時扮演 8 種角色！ 沒看懂部屬的人生配比，帶不好團隊. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 工作和生活平衡的呼聲由來已久，然而它的內涵並不是追求降低工時，或是工作和私生活的時間要均衡分配，而是全面「提高工作和私生活綜效的觀念和對策」。 換句話說，就是思考如何能同時做好工作和私生活，令兩方面都能盡善盡美。 那麼，上司可以做些什麼，來支援部屬取得工作和生活的平衡呢？ 我們就以心理學家舒伯（D. E. Super）的理論思考一下。 舒伯認為「生涯是有生以來不同年齡和情境當中各種角色的組合」，又說「工作者為了謀生忙著工作，同時活出人生。
