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  1. 2015年5月1日 · 這些年外資投信公司在談到台積電或鴻海的時候,張忠謀先生和郭銘先生的年齡屢屢被提出來,就知道對很多投資者而言,張忠謀先生或郭銘先生退休以後,這二家公司能否維持同樣的績效水準,始終是個被關注的議題。

  2. 2015年2月1日 · 一般來說,法院會依照以下四項原則,去審查企業的競業禁止有無過當之處: 1. 雇主有值得保護之利益存在; 2. 離職勞工職務及地位,足可獲悉前雇主之營業秘密; 3. 限制受僱人就業之對象、時間、區域、職業活動之範圍,不得逾越合理之範圍; 4. 需有受僱人因競業禁止損害之代償措施。 不過真的去查詢一下法院各式各樣和競業禁止有關的判例,是不是一定要有這四項要項,企業才能限制離職員工前往其他同業任職呢? 並不必然。 尤其是代償措施,幾乎大部分的公司都會把績效獎金,員工分紅 ( 因為不是員工的勞務報酬,比較接近公司的恩惠給予 ) 當作代償措施。

  3. 若你還有印象當時經濟真的非常非常不景氣幾乎所有的企業都緊縮人力紛紛祭出裁員遇缺不補等措施新竹科學園區很多國際級的科技大廠都要求員工放無薪假連台積電這種企業模範生都逼得不得不裁減部分員工以度過難關還引起了一些勞資爭議

  4. 2007年4月18日 · 也不像曹興誠一樣有智慧,如果這個績效管理制度這麼管用,為什麼台積電 和聯都不這麼作?」我的意思是,首先,所有的管理制度都有副作用,沒有完美的績效管理制度這種東西;其次,管理需要成本,我們在追求的是效用的最大化 ...

  5. 2008年5月28日 · 也許現在你的個人品牌還沒有價值,但是品牌這件事情是很漫長的路,漫無方向地找工作、隨便地寫履歷表和自傳、任性地離職...都是對個人品牌的一種傷害,都會讓你有一天付出慘痛的代價。. 賓士轎車可以穩坐高級進口轎車的市場寶座、可口可樂可以光靠一 ...

  6. 2012年5月18日 · 如果你是因為想要離開現在某些你不能忍受的事情才決定離職,那麼很有可能你會發現,你想要逃避的問題,到了新的公司都還是一樣存在;或者你只是逃離了原來的問題,但新公司有其他難以忍受的問題。. 也有很多人告訴我,自己在現在的工作崗位上沒有 ...

  7. 2007年7月7日 · 不要看鴻海或台積電怎麼樣就怎麼樣、花旗和渣打也沒有真正了不起。 身為企業內部的人力資源部門,比別人更了解你的組織,進而制定出真正符合你的企業需要的人力資源制度,才是你要努力的方向。

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