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2016年2月29日 · 3個方法，從基層開始培養「大格局」思維 客觀、無私地判斷，均衡、長遠的思維都是培養自己具備大格局，成為「大將之才」的基本條件，而這些觀念必須從身為基層成員的時候，便開始練習、自我培養。
2022年9月26日 · 2 年換掉 2 董 4 總，大股東與外部大咖矛盾不斷. 算一算，從 2020 年底，以鄭文逸、王光祥為首組成的新經營團隊，取得大同經營權至今，不到 2 年時間，就換掉 2 位董事長、4 位總經理。. 這當中，僅有鴻海機電整合組件事業群前負責人鍾依文，卸下大同總座 ...
2013年8月26日 · 我指的是拒絕長大的文化。 在成敗之間，在表現優異的企業與平凡普通的公司之間，往往都只有一線之隔。 線的下方，存在著製造藉口、怪罪他人、茫然困惑，以及無助的態度。 至於線的上方，則有一種真實感，真正的做主與投入，存在著解決問題的方案與堅定的行動。 當失敗者在水平線下苦惱，準備以故事解釋過去的努力為什麼白費時，贏家卻穩居水平線上，由於投入而努力地工作而力量倍增。 當人和組織在面對個人或集體製造的惡果時，往往會有意識或無意識地逃避責任，這時候他們就會發現自己的思想行為是在水平線下。 當他們陷入我們所謂的「被害者循環」裡，便會開始失去幹勁、欠缺意願，直到終於感覺自己完全無力為止。
2019年8月6日 · 業務人員的成功銷售包含三個關鍵要素：產品知識（knowledge）、銷售技巧（skill）、贏的意志（will-to-win attitude）。. 前兩者可以透過不斷努力學習及刻意練習，逐漸成長；「贏的意志」則是業務人員最大的挑戰，也是許多人中途放棄的主因之一。. 銷售過程中 ...
2019年8月20日 · 他是自信，還是自我膨脹？. 同事 4 項特質全中，建議你別走太近. 「你這個提案不錯，但還有沒有更好的？. 」為了確保方案完整無缺，主管提出了這個問題，希望同事能再多方檢驗。. 沒想到提案的同事想都沒想，語氣堅定地回說：「這真的已經是最好的做法 ...
2021年3月11日 · 2011 年升任嵌入式事業部總經理，主掌威盛電子全球 6 大分公司的研發、銷售、採購、產品、市場行銷事務。 喜愛閱讀的她，2014 年啟動一周一本英文書計畫，第一年就超標， 第二年的目標則設成一年閱讀 100 本書 。 2018 年創立「讀書 e 誌」粉絲專頁，透過寫作，分享喜歡的外文書。 目前粉絲頁追蹤人數逾 3 萬人。 Q：讀書對你的幫助是？ 如果要拓展眼界，我覺得最快的方式是在書裡面跟很多人「談」，你可以因此跨時空、跨領域、跨不同行業等等。 當然讀書是需要訓練的，剛開始盯著書可能會很焦慮、讀不下，但讀書會培養你主動思考。 因為像是看 YouTube、電視，看似很放鬆，久了你卻會發現沒有真正放鬆，是被動地接收資訊。
2013年5月10日 · 收藏. 不論在企業中所處的階層為何，管理都是一項千頭萬緒的工作，因此管理者必須具備和發展自身的能力，才能成為稱職的主管。. 重點在於，不同階層的管理者，需要的能力也不同，隨著職務的升遷與調整，主管也要了解不同能力組合的比重，適時調整自己 ...
