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2020年8月8日 · 生活就是，千難之後有萬難！. 《三十而已》15 句戳心台詞. 載入失敗. 載入失敗. 《三十而已》探討30歲的女人，面臨到家庭、感情、工作和生活中各種煩擾。. 劇中台詞也成了經典名言，戳進觀眾的心裡。.
2012年11月12日 · 1.較能付出關心，並且說服他人. Caliper管理顧問公司執行長賀伯‧葛林堡（Herbert M. Greenberg）表示，男性傾向於從自己的角度看事情，缺少全觀視野，也鮮少能靈活自如的跟其他人互動，造成溝通風險。 女性比較能夠準確而細膩地解讀每項訊息，在雙方產生分歧時，能夠有效整合。 IBM史上第一位女性執行長吉妮‧羅梅蒂（Ginni Rometty）即是一例。 羅梅蒂曾在2002年主導IBM購併普華永道會計師事務所（PWC，Price Waterhouse Coopers）諮詢部門，完成這場史上最大的購併案。 企業購併的難題在於弭平企業文化差異，失敗率高達7成。 羅梅蒂在購併當日，一一對普華永道的員工留下語音留言，而且跑遍世界各地解決制度問題，使衝突減到最低。
2016年12月13日 · step by step 做法. 步驟 _聽講內容寫在筆記欄（A空間）。. 不必逐字聽寫，只要掌握整體方向就好。. 步驟 _將重點（重複多次的詞彙或強調的語句）以關鍵字、短標題的形式，寫到整理欄（B空間）。. 步驟 _用自己的話重述要點，把吸收、消化後的想法和要採取的 ...
- 做一個開「竅」的職業經理人
- 真正的職場關係，有時是從不被理解開始的
- 就算還沒被看見，要讓自己在低谷的每一天都是上升
- 身在職場本質即是追求，永遠保持昂揚的情熱
這裡的 「竅」，可以解讀成台語發音：就是雖不語、善於體察，而後心領神會的境界，因為老闆與職場，就是一個需要我們去理解的存在。職場禮儀的本事，即是練就「次文化表述」與「非語言訊息」的洞察，把持分際、知所進退，這可都是專業表現之外的關鍵職涯加分項。 舉例來說：某次 Ben 開車外出陪同 Jules 開會，見 Jules 沒吃午餐，Ben 建議要不要為她買份壽司。這個建議可不是憑空出現的，而是上次在會議室中，Ben 見到 Jules 面前擺著壽司，這是 Ben 對老闆採集的偏好線索，就這麼派上用場了。 雖然 Jules 拒絕了壽司，Ben 仍為她買了一份熱湯。這裡又透露了一個關鍵，那就是老闆說不要的時候，你不是什麼都不做，反而更是要做，即是「備而不用」，同時湯的熱量相對低，午後進食，女性也許較能接...
職場上或有一種關係，是從誤解開始的；這段關係並不是真正的開始，僅是開始前的「起手式」，而且十分常見。所謂誤解並不是誤會，而是「信任關係還不被確立」之下，不被理解的主觀誤判。 劇情一開始，Jules 因為與母親關係不甚和諧，拙於處理與長者的關係，而對 Ben 產生排斥，蓄意冷落 Ben、好一陣不派工作。一段時間後，Ben 看似與 Jules 建立起和諧的從屬關係，但下一幕，Jules 竟希望把 Ben 調離崗位，原因是「太善於觀察」。 太善於觀察體貼也有錯？寫到這裡，有些所謂職場專家就要急著為你獻策，大驚小怪地給你十個妙招小錦囊，叫你提防這種「雙面人腹黑上司」。我不會給出這種速食結論，Jules 只是出於自保的條件反射：她覺得尚未建立全然的信任感。 絕對要理解，職場信任關係需經過時間才得以展現...
當身處職場劣勢或環境不友善的時刻，多數人的情緒會指向消極，萌生辭職的念頭。其實，在此之前你還有很多事情是可以嘗試去做、扭轉頹勢：第一步，在辦公室內「低調而輕快」地放低自己，無論是行為或是心態。此刻強調的不是忙於討好同事，而是從互動中找到自己「生存的支點」。那就先試著友善你的同事開始。 起初 Jules 把 Ben 晾在一旁時，Ben 並未讓自己閒著，也沒想成群結黨，反而開始主動伸出援手，給予同事工作日常協助，協助分派東西，給予年輕夥伴經營思路。 Ben 不因自己年紀資深而倚老賣老或擺爛，只是不斷在理解環境周遭，運用自己的經驗，給出每個人需要而適切的協助。甚至還某日提早進辦公室，收拾了長久以來辦公室中央堆積如山的雜物堆，而這正好是 Jules 介懷已久的遺患，Ben 出手做了沒人想做的辛苦雜事...
《高年級實習生》在劇情上給了一個意味深遠的設定。主角 Ben 就算過去已擔任位高權重的企業副總裁級別數十年，如今為了爭取到實習生這份工作，還是像個社會新鮮人一樣，慎之重之地，重新學習新的視頻拍攝技術，對於要上班第一天的前一個晚上還會緊張地睡不著，甚至想提早起床，充滿對工作的憧憬與嚮往。 工作真的這麼吸引人嗎？Ben 這麼老了還這麼熱愛工作，動機絕對不是金錢，而是他已領略工作能帶來的價值，是超越金錢的自我實現。看到這裡你可能會質疑：如此的劇情出演好像有點理想化，我正想說：正因為理想化，才有追尋的動機與可能，不是嗎？ 永遠對職場保持高昂的情熱與期待，這是 Ben 帶給我們的啟發；而「在變老之前，先變聰明」，是我寄予這篇專欄帶給讀者的信息。
2009年3月31日 · 人的基本能力其實沒有多大差異，想和別人拉開差距，唯一的方法就是孜孜不倦地學習。 《每天只要30分鐘》作者古市幸雄針對「學習成果」，提出了如下方程式： 成果＝教材或服務的品質×集中力×時間2＋過去的累積. 「時間的平方」（時間2）是影響學習最大的因素，只要能輸入比別人更多的時間、增加學習量，就能拉開與別人的差距，因此若能養成每日學習的習慣，即使一天只有30分鐘，在「時間複利」的效應下，也終能將勝過他人，邁向卓越。 不過，養成學習的「持續力」卻是難事，往往一開始發憤圖強、著手展開嶄新的學習計畫，沒幾天就覺得厭煩懶散，於是不了了之，始終停留在「下決心要改變」的3分鐘熱度循環。 想打敗學習惰性，古市幸雄提出了3個方法： 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
2015年4月2日 · 還沒30歲，從破產女孩變身億萬美元企業CEO|經理人. 除了做自己，我不想做別人！. 還沒30歲，從破產女孩變身億萬美元企業CEO. 你想當個正妹CEO？. 先跟你說兩件事：第一，你好棒棒！. 單是渴望擁有令人驚嘆的人生，就是朝這個方向踏出了第一步；不過，第二 ...
2019年6月26日 · 朋友 A 君是個成功的女強人：國內私立大學畢業，33 歲當上外商公司總經理，管理一群名校畢業且大部分人的母語是英文的團隊；39 歲被邀請成為董事長，管理三個事業單位；43 歲擔任數家公司的董事，成功創造被動收入。. 她與老公感情不錯，跟孩子互動親密 ...
