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2024年5月14日 · 2024-05-14. 經理人用戶成長中心. Shutterstock. Uber 買下台灣 foodpanda！ 9.5 億美元購併案背後，Uber 兩位高層出面說明了. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 全球知名外送平台 Uber Eats 宣布 ，已與 Delivery Hero 簽署協議， 以 9.5 億美元（約新台幣 308 億）現金購併其旗下 foodpanda 台灣外送事業。 此併購案尚須由主管機關審核，並且預計於 2025 年上半年完成交易。 兩家公司也簽訂協議，由 Uber 購買 Delivery Hero 價值 3 億美元的新發行普通股。
2017年12月31日 · 潛能開發專家 尚恩．艾科爾. 本文出自. 買書去. shutterstock. 哈佛最受歡迎的快樂工作學！ 6 個「快樂優勢」練習，讓你績效更高. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「四點鐘開會，」上司提醒布萊恩，他是一名業務員，再過不久就要做簡報，他在有人敲辦公室的門那一刻前，就已經感到忐忑不安。 「沒問題吧？ 這可是很重要的會議，我們需要這筆生意。 別搞砸了，老兄。 」上司提醒。 儘管布萊恩早已把報告準備妥當，現在卻緊張到不行，布萊恩完全不曉得，他愈把心思集中在簡報表現不佳可能造成的慘重後果上，愈在預言自己會失敗。 如今我們知道，布萊恩在這種狀況下最好的做法，就是讓自己開心、放鬆一下。 為什麼這麼做有效？
2015年12月2日 · 麥肯錫7S模型 經理人在規畫企業藍圖時，不能只注重策略、結構的硬性變數，也要注重強調員工、技能、管理風格、制度與共同的價值觀等軟性變數。 麥肯錫解決問題7步驟 解決問題的不是與生俱來的天賦，而是可以透過自我訓練培養而成，你也能像麥肯錫人一樣，倍速解決問題。
2018年5月25日 · 尚恩・艾科爾（Shawn Achor）對哈佛學生做的研究也顯示，以大學成績預測日後成功的準確度，不會比擲骰子好多少。 一項針對七百多位美國富豪的研究指出，富人的平均大學 GPA 只有 2.9 。 學校有清楚的規則，人生沒有. 究竟這些高中畢業拿第一的人，為什麼很少在真實生活中拿第一？ 有兩個原因。 第一， 學校獎勵乖乖聽話、怎麼說就怎麼做的學生 。 阿諾德在訪談中指出：「基本上，我們是在獎勵服從與願意配合體制的學生。 」有些畢業生代表也坦承，知道老師想看到什麼答案，比真正掌握教材更重要。 第二， 學校制度往往獎勵「通才」 。 學生對某件事特別感興趣、在某方面特別有長才的話，不見得會得到太多獎勵，但在真實世界中則是相反。
- 有個名字叫 Christian Dior
- 併購各大品牌打造商業帝國
- LVMH 集團的成功之道
- 家族成員各司其職
時間倒回 1949 年，阿爾諾生於法國北部的工業小鎮魯貝。他喜愛音樂及藝術，卻沒有步上成為鋼琴家的道路，反而做出看似背道而馳的選擇，投身就讀巴黎綜合理工學院，並在 1971 年加入其父親經營的建築公司 Ferret-Savinel。 與此同時，阿爾諾首次到訪美國。一名來自紐約的計程車司機注意到他的口音後，向他表達自己對法國文化的熱愛，阿爾諾便順勢詢問司機是否知道當時的法國總統是誰。 司機說：「我不知道你們的總統叫什麼名字，不過我知道有個名字叫 Christian Dior。」這樣出乎意料的答覆，從此縈繞在阿爾諾心頭多年。 1984 年，阿爾諾透過抵押家族企業籌措 1500 萬美元，並與法國投資銀行 Lazard 進行合作，收購當時瀕臨破產的紡織集團布薩克（Boussac）旗下包括 Chris...
1989 年，阿爾諾收購由時尚品牌路易威登（Louis Vuitton）、香檳與白蘭地品牌酩悅軒尼詩（Moët Hennessy）所組成的 LVMH 集團，並持續在全球併購各類品牌及擴張據點。 時至今日，世界各國的任何一間百貨公司裡，琳瑯滿目的櫃位之中，有許多廣為人知的品牌都屬於 LVMH 集團，舉凡 Louis Vuitton、Givenchy、Celine、LOEWE、Bulgari、RIMOWA、Marc Jacobs。 而近年最受矚目的則是在 2021 年以 158 億美元收購的美國珠寶品牌 Tiffany & Co.。
日本立命館大學經營學系教授長澤伸也在《LV 時尚王國：全球第一名牌的購併與行銷之密》一書中指出，阿爾諾的成功之道也許在於 LVMH 集團長年敢於選用年輕設計師、發展複合式品牌，並且在不同領域及國家拓張業務分散風險。 以 Dior 為例，阿爾諾曾從香奈兒（Chanel）挖角年僅 35 歲邦吉巴（Beatrice Bongibault），讓她獨挑大梁掌管 Dior 的營運。 為了重振服裝部門，邦吉巴汰換長年雇用的首席設計師波漢（Marc Bohan），取而代之的是義大利著名設計師費瑞（Gianfranco Ferre）。 儘管這些不分年齡或國籍的選賢與能方式，在當時的法國時裝界引起譁然。然而，這些隨著時間替換的新銳設計師，都成了打造 LVMH 帝國的重要樑柱。 另一方面，LVMH 集團長年積極拓...
在奢侈品這個領域，阿爾諾認為發展家族企業不僅具備優勢，更是成功的關鍵。 經歷兩段婚姻的他，育有 1 個女兒及 4 個兒子，他們現今也各自在 LVMH 集團的旗下品牌嶄露頭腳。 阿爾諾指出，當你發展家族企業，便會獲得兩個優勢。第一，你可以思考的更長遠。第二個優勢在於雇用人才。當人們看到令人稱羨的景象時，他們並非加入一間匿名的公司，而是加入一個家族。 如今，在阿爾諾的帶領之下，LVMH 集團已經走過 34 年，並堅持著數十年如一日的經營理念。 （本文出自遠見）
2007年1月15日 · 《管理工作的本質》（the Nature of Managerial Work）是閔茲伯格（Henry Mintzberg）在史隆管理學院（MIT, Sloan）的博士論文〈the Manager at Work—Determining His Activities, Roles and Programes by Structured Observation〉為藍本的作品，也是奠定他的大師地位之作。 閔茲伯格把經理人的主要活動分成3大類：人際關係、資訊傳遞及決策制定。 在「人際關係」這一類，經理人要扮演偶像、領導者和聯絡人3個角色；在「資訊傳遞」這一類，要有監督者、傳播者和發言人的特質；在「決策制定」部分，必須具備變革者、危機處理者、資源分配者和談判者的能力。
2011年8月26日 · MT 《經理人月刊》編輯部. 本文出自. 買書去. 《領導，帶人更要帶心》 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. **定義成就. **當大部分人想到成功時，他們都會往未來方向想，並設定一個最終的目標。 在我的工作領域中，就有很多教練會以奪取全國冠軍為最終目標。 我認為這是一種對成功的淺見，因為最終只有一隊能獲得冠軍。 如果每個人都這樣定義成功，幾乎所有人都註定有失敗的一年。 我亦相信，很多人是因為球迷和媒體的關係，相信贏得冠軍才是唯一的成功之道。 如果你總是爭取別人所定義的成就，一定會感到很沮喪，因為冠軍永遠都不夠，勝利也永遠都不夠。 當你真的那麼幸運，如你所願奪得冠軍，那也只是排名而已。 有人會說你很厲害、你成功了，但內心深處，你知道這是空虛的。
