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  2. www.managertoday.com.tw › books › view人生的 3 個 15 年，你在哪一個？職涯規劃的三大優勢策略 - 經理人

    2017年12月30日 · 3 大職涯階段，各有不同的優勢策略. 職業生涯中包含三大階段，每個階段約為 15 年，各有不同的優勢策略。. 第一階段：鼓足衝勁，踏出穩健的第一步. 第二階段：專注於自身優勢與熱情，登峰造極. 第三階段：以初生之犢的態度面對新挑戰，讓事業薪火相傳.

  3. www.managertoday.com.tw › columns › view什麼時候換我升遷、晉升主管？CEO 用「一張圖」告訴你|經理人

    2017年7月19日 · shutterstock. 什麼時候換我升遷、晉升主管？ CEO 用「一張圖」告訴你. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一名剛從學校畢業、進入社會工作的年輕人，在一家公司中從基層做起，針對其初接觸的工作內容，從完全不懂到了解，接著熟悉工作內容而進入狀況，此時尚不足以構成在工作職位上升級的條件，必須在熟練之後，進一步對工作內容的本質與意義有更深入、全面的了解，達到精通的程度，亦即. 對工作項目並非個別、單一地了解，而是通盤的掌握與貫通，其能力才得以明顯升級，並反映在工作職位上的提升，擔任基層主管。 這段能力升級的過程，通常需要二至四年的時間。 職涯成長是 S 型曲線. 職涯成長的特性，在於職位的提升或能力的增長並非與時間成直線性關係，而是呈現 S 型曲線。 《打造將才基因》

  4. www.managertoday.com.tw › books › view簡單是一種修煉！想成功，得小心把事情越弄越複雜的人...|經理人

    2015年7月6日 · 這是一種習性，一種很難戒掉的習性。 一個公司裡，如果這樣的人很多，公司經營難度也會越來越高，高到必須有「特異功能」才能走下去。 我還看到，會把事情越做越難的人，通常有幾種狀況： 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 一、沒能力，又怕被識破，所以不斷施放煙幕彈； 二、雖有能力，但缺乏安全感，因此經常製造障礙，防堵競爭者； 三、自我膨脹，喜歡「特技表演」，以贏得掌聲； 四、用腦過度，不相信人，經常為防弊而把事弄複雜。 一言以蔽之，是人「不簡單」，所以把環境弄複雜。 感謝那位同事，讓我有機會看到「複雜」對組織的為害，讓我有機會看到自己原來也「不簡單」，讓我開始致力於打造簡單的組織環境，最後效益無窮。 部屬說總是一做一，無法自主成長？

  5. www.managertoday.com.tw › articles › view扮演好這十種角色，你才算是懂管理！ - 經理人

    2015年7月13日 · 一、人際範疇：提供資訊. 企業賦予經理人管理層級的權力與地位，使他的工作內容需要建立好對組織內、外的人際關係。. 角色1. 精神領袖（figurehead）. 管理者處於公司或部門的最高位階，成為組織的象徵，有義務代表組織參與一些活動和儀式，像是主持剪綵 ...

  6. www.managertoday.com.tw › books › view25、35、45 歲，要用不同理財策略！專家圖解：人生 6 階段的理財 ...

    2020年7月3日 · 25、35、45 歲，要用不同理財策略！. 專家圖解：人生 6 階段的理財方法. 人的一生大致可以 22 歲為基礎，每增加 10 歲為一個階段。. 這幾個階段分別為：. 各階段生活特質差異極大，理財活動不盡相同，因此適合的投資工具也有差異。. 有句俗語說：「人兩腳，錢 ...

  7. www.managertoday.com.tw › articles › view[圖解]生涯規劃三角形，職涯評估有效率 - 經理人

    2013年3月22日 · 美國伊利諾大學教授斯溫（Swain）博士針對生涯規劃，提出著名的金三角圖形，認為人在做生涯規劃時，要考量「個人」、「資訊」及「環境」三個因素。. 所謂的個人因素包括能力、興趣、性向、價值觀及健康狀況等，在「資訊」因素的部分包括產業發展趨勢及 ...

  8. www.managertoday.com.tw › columns › view如何想出新策略、創新營運模式？你該會的「SO 計分卡」 - 經理人

    2018年7月12日 · 2018-07-12. 政治大學會計系講座教授 吳安妮. blocberry via Shutterstock. 如何想出新策略、創新營運模式？ 你該會的「SO 計分卡」 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 台灣中小企業的第一個挑戰是堅守「製造代工」思維，缺乏「創新策略」及「創新營運模式」。 經過多年研究，我發展出一款策略推導的工具「SO 計分卡」，試圖解決企業這方面的問題。 4 構面＋4 提問，盤點企業優勢與機會. SO 計分卡可以拆解成「SO + 平衡計分卡」。 S 是指公司透過與競爭者相比做得更好的強項，長期累積起來的優勢（strength）。 O 為外部的機會（opportunity），隨著科技的進步，顧客的喜好更為多元，任何時刻和地點都可能出現新的商機。

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