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2015年9月23日 · 《藍海策略》一書出版迄今已經過了10個年頭，這段期間，藍海策略這個理論的提出者金偉燦和莫伯尼被全球無數讀者問過成千上萬個問題。 兩人在這篇文章中，針對最常被問到的問題，彙整出8個要點，讓讀者一次掌握藍海策略的精要。 做為一個理論，藍海策略（blue ocean strategy）有什麼獨特之處？ 與傳統的差異化策略有什麼不同？ 它只不過是另一種形式的低成本策略嗎？ 藍海策略背後的研究流程是什麼？ 自從《藍海策略》一書在2005年首度出版以來的10年間，我們被問到過、也回覆了成千上萬個這類問題。 有些企業主管想要了解，藍海策略如何解決執行的問題。 有些主管會問到，這項策略是建立在什麼基礎之上。 還有人會質疑這項策略在他們所處的產業是否有效。 為了做出回應，我們已經歸納出8個關鍵點。
2017年8月18日 · 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。
2020年7月7日 · 下班想追劇？. 推薦 10 部職場影集，《蓋茲之道》《廣告狂人》《絕命律師》必看｜經理人八分生活. 下班追起來！. 精選 10 部職場影集，給你不同觀點、收穫. 職場影集推薦！. 《企業家》（Entrepreneur）網站推薦了 10 部影集，很值得領導者或管理者一看 ...
2016年8月4日 · 收藏. 老闆不是管理者，而是「支援者」、「啦啦隊長」，搭好舞台讓「明星們」大顯身手，並在一旁敲鑼打鼓。. 喜歡駕馭帆船，因駕駛帆船有專業門檻，不像遊艇只是「海上行宮」，帆船堪稱「怒海戰船」。. 他，一位在兩岸都具影響力的企業家，學 ...
2016年3月28日 · 在一場專業的簡報裡，無論講者說得再精彩生動，要是配上凌亂不堪的投影片，聽眾還是會覺得資訊複雜、聽不太懂，在心裡默默扣了分數。 其實簡報的編排並不困難，知名網站Visage提醒只要把握10個訣竅，就能做出吸睛又清楚的簡報，讓觀眾毫不費力的理解訊息。 1. 別再套用內建模板，你永遠有更好的選擇. 內建模版常常因為取得方便而被過度濫用，且通常並不美觀。 建議你，下次嘗試 直接創造一個嶄新的、乾淨的背景，並從零開始設計出一套專屬於你的模板。 如果你覺得太難、太麻煩的話，也可以參考我們曾介紹過的： 47套商務免費簡報範本下載，支援 PPT Google 簡報 ，從中找出你最喜歡的版面！ 2. 內文盡量控制在6行以內. 倘若在一張簡報中塞入過多字數，會讓整體畫面變得凌亂、毫無重點。
2013年8月26日 · 這四個步驟其實只是常識，然而，這些相當有道理的常識，終將成為使人們踏入水平線上的主要力量。 【水平線上的當責步驟】奥茲法則（Oz Principle）的四個當責步驟 步驟一：正視現實（See It） 認識及承認現實的情況。
2021年11月22日 · 1. 囚徒困境大致的情境如下：警察抓到嫌犯 A、B 兩人，並隔離審訊，其中一人如果坦白罪刑、另一人拒絕承認，則自己可以無罪釋放，對方則重判 30 年；如果兩人都坦白，則各判 15 年（用坦承換取較短刑期）。 兩人都不承認罪刑，則各判 1 年（因為犯罪證據明確）。 延伸閱讀： 為什麼殺價競爭無法避免？ 由於嫌犯只關心自身利益，他們會推論幾種情境，自己坦白、對方抵賴，就可以換得無罪釋放；自己抵賴、對方卻坦白，就要坐牢 30 年。 因此不管怎樣，都應承認罪行。 殊不知，另一名嫌犯也是這麼想，兩人最後都說出犯罪的事實，被判處 15 年。 雖然最好的情況是兩個人都不承認犯罪，但兩名犯人因為害怕對方自白，所以都會認罪，這個賽局就成了「困境」。
