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2021年12月6日 · 位於雲林古坑山腰上的華南社區中唯一的華南實驗國小是一所最大的小學校，華南村聚落分布零散且規模不大，人口密度低因而發展出聚落、耕地、果園與次生林交錯的環境。 生態交會帶提供了野生動植物多樣的棲息地。 學校發展四季課程，不僅以學生學習為中心出發，更結合社區多樣生態，透過探究訪談與議題討論，深入社區每個角落，無論是咖啡產業活化課程、柑橘小學堂或竹子生態追追追、土地到餐桌…等課程，讓學子們擁有帶著走的未來能力。 產業與生態的交響曲不僅滋養實驗課程，更創造社區長輩與華南實驗國小學子透過文化的療癒、跟上節氣的腳步及多元物產的傳遞、有了跨世代的交流。
2018年2月5日 · 根據交通部觀光局的統計，截至2017年9月，麗寶樂園的人次已達593萬人次，更是遠遠地把過往台灣遊樂園的三大霸主「三（劍湖山，約79萬人次）六（六福村，約100萬人次）九（九族文化村，約73萬人次）」拋在後面，甚至還超過了國際觀光客喜愛的地標景點
2024年4月3日 · 地震後，你的住宅還安全嗎？. 該怎麼檢查牆面、樑、柱等結構，確保自己的居住環境仍然是安全的？. 《經理人八分生活》整理了臺中市政府都市發展局編製的《地震後房屋結構：自行初步檢測簡易手冊》，教你如何自主檢查住宅結構。. 透過了解建築物的基本 ...
- 建立工作意義
- 提供發展方向
- 保有辦公彈性
首先，個人化的關心和職涯設計。管理階層得明白，團隊成員不再是「一群」部屬，每個人都會有著自己關心的議題，所以必須在個人和組織之間建立誠實、公開的對話管道，才能了解他們真正的需求，像是彈性工時、職涯目標等，聚焦實際的解決方案，而不只是關懷情緒。 溝通不僅可以理解員工需求，《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）提到新世代工作者會更想想知道公司的一切相關事項。他們相對其他世代更容易感到焦慮、厭惡不確定性。相反的，透明、開放的資訊公開方式，可以使他們感覺自己擁有掌控權。 主管可和團隊討論溝通的形式、頻率、期待獲得哪些訊息，來幫助他們建立工作意義，並信賴工作伙伴。
第二個方法，是讓 Z 世代實際感受到公司重視其職涯發展，定期升遷、調整職稱是典型的作法。《哈佛商業評論》提醒，必須向 Z 世代清楚說明發展的方向，例如對職涯進步的期望是什麼、可以做哪些事情獲得成功等。麥肯錫則指出，賦予他們新角色、提供新技能的學習機會，都能起到類似效果。另外，組織也要適時地提醒 Z 世代員工當前工作價值，若能知道個人貢獻將如何影響團隊甚至整個組織，他們會更相信自己正走在正確道路上。
最後，職場的各個面向都務必往靈活靠攏。世界經濟論壇（The World Economic Forum）引述了微軟（Microsoft）對自家員工的調查，有超過 7 成員工希望保有辦公地點的彈性，於此同時也有 67% 的人渴望和團隊、同事保持更緊密的聯繫，這意味 Z 世代不單純只想在家上班，而是期待更多選擇權，隨需求選擇工作的地點、時間和方式。組織若能充分提供這項需求，就能滿足 Z 世代們最在乎的留任考量因素。 資料來源／麥肯錫、哈佛商業評論、世界經濟論壇
2023年12月8日 · EP322【職場來一課】和同事、老闆溝通好頭痛？王介安的職場贏家說話課，一次搞懂向上、橫向、向下溝通的說話藝術 職場卡關，可能是溝通出了問題！500 大企業指名說話教練王介安獨創的 GAS 溝通法，以目標、態度、技巧 3 個面向，拆解溝通的關鍵，從而創造影響力。
2015年4月5日 · 柯文哲一向不善於稱讚人，但是這句話形同間接肯定了蔡壁如的工作能力。 我是來工作的，不是來交朋友的 面對自稱「酷吏」的上司，蔡壁如歸納出了3個共事的心得： 第一是「相信」，相信自己、相信主管，也要讓自己值得主管相信；其次是為人正直誠信；第三是休戚與共，學會團隊合作與互相 ...
2018年7月9日 · 如果你仍想保持中立，就要提升自身的專業能力，證明自己的價值，成為他人信服的對象。. 如此一來，才可能減輕選邊站的壓力。. 如果暫時做不到，非得選邊站，我認為，與其被動逃避，不如主動表態。. 以下建議 4 個應對方式：. 1. 了解不同團體的立場. 觀察 ...
