搜尋結果
2012年5月30日 · 植牙手術中與人體最相關的醫療材料─人工牙根，在台灣一年有超過三十億的產值，這根鎖在口腔裡的螺絲，讓台灣螺絲業者紛紛想轉型進軍人工牙根產業。 許多螺絲廠在投資時，抱持人工牙根是一種螺絲的想法，產出的產品都不能用，只有鴻君科技成功分食這塊過去被歐美韓瓜分的龐大市場。 人工牙根植入時會碰觸到牙齦，須配合醫療和生物環境因素，考量病人的骨質和口腔來客製化，並非傳統工業螺絲的標準化生產。 根據《商業周刊》報導，鄭鴻君領悟到生技知識的必要後，就當起牙醫界的業務員，半年內走訪全台超過上百位牙醫師，「不只醫學會、公會，醫學院、診所，我也統統都去。 」鄭鴻君說。 他於醫師動手術時，在一旁學習植牙程序、記錄醫生對人工牙根的各種需求，再給公司的研發設計團隊作改良參考。
- 醫療產業認人、而不認產品，併購首重通路
- 用資通訊技術解決看診痛點，醫療診斷大幅變革
- 保留 50 億現金來投資，組建自己的合作艦隊
經過這幾年的發展與併購投資，目前佳世達醫療解決方案旗下有明基三豐（手術燈、床、耗材）、明基透析（人工腎臟）、明基聽力、明基口腔、怡安醫療器材、虹韻（助聽器）、凱圖國際（透析通路）、南京及蘇州明基醫院等。 陳其宏表示， 醫療事業會以「擁有通路者」為優先併購的對象。因為醫療產業是認人勝於認產品，不是產品好就好了，必須有長期往來的經驗，彼此信任才會優先採購你的產品。這些構想轉變而成的策略，包含併購了擁有通路的助聽器品牌虹韻，並轉投資台灣前 5 大血液透析通路「凱圖國際」。 今年，凱圖國際成立泰國分公司，將協助佳世達集團進一步拓展東南亞透析市場。 旗下的明基三豐也和馬來西亞醫療器材上市公司 LKL 集團簽約，拓銷超音波、手術燈、手術床。
陳其宏說，佳世達最早是跨入醫院經營的資通訊公司。「 現在資通訊都想要朝醫療發展，但是我們跟醫療資源有最直接的接觸，占一些優勢。」擁有醫院，讓佳世達具備醫療相關人脈、通路和消費者，得以順利從資通訊業跨往醫療。 再加上醫院經營難度高、籌備時間長，進入障礙較高，其他的資通訊廠商一時之間也趕不上。目前明基醫院已通過中國胸痛中心與綜合卒中中心認證（卒中為中風之意），蘇州與南京兩院至 2018 年 10 月累計服務超過千萬人次。 承載資通訊產業的技術能力，佳世達能在醫療業做到與眾不同的創新。以明基牙科為例，他們發展數位化的牙科定位技術，製成口內掃描儀（IOS，intra oral scanner），當患者需要植牙時，可以藉由 3D 攝影和快速建模，再加入每個人身體不同的參數，直接用 3D 列印印出所需大...
佳世達合併營收 1558 億元，創下 10 年新高，較前期增加 189 億元，年增 14%。營業利益為 45.76 億元，較前期增加 12 億元，年增 35%，顯示聯合艦隊策略已有成效。 今年佳世達董事會通過盈餘分配案，擬配發現金股利 0.85 元。以基本每股盈餘為 2.05 元計算，股利配發率約 41%。陳其宏表示， 公司想要留更多現金在手上為新投資案做準備，將維持過去兩年、每年花 40～50 億元投資的水準，再多「我們現金不見得非常充裕，但這樣也會讓我們更慎選，不會亂投。」 他強調， 佳世達的 4 個策略方向不變，包含持續優化現有事業、擴大醫療事業、加速解決方案、布局關鍵零組件，投資布局都會掃描雷達圖上的需求，絕不重複投資，「我們的目標是每家公司都成為未來的小金雞。」以佳世達為母艦，當中...
2022年3月3日 · DCDC集團創辦人朱冠州追求自我突破，三階段打造一站式毛髮專科帝國. 談到外表予人的第一印象，除了受到臉部五官和膚色的影響，髮型和髮量也是很重要的因素，因此，近年來越來越多人接受植髮手術，藉此解決雄性禿或掉髮的困擾，或是調整髮際線，讓自己 ...
2021年8月31日 · 從事園藝輔助治療20年，園藝治療師黃盛璘：能療癒人心的植栽，符合3項條件！居家植栽推薦：除了能幫助減壓，還能入菜、消炎、清淨空氣
2021年4月26日 · 2021/04/26. 12 周園藝治療：植栽、做園藝，為何能幫助紓壓、找回平衡？ 精神科醫師、心理治療師 蘇・史都華－史密斯. 載入失敗. unsplash. 為何植栽、做園藝，在今年掀起風潮？ 親近大自然、從事園藝工作，對身心靈有何幫助？ 為何能撫慰現代工作者的心、幫助減壓，找回工作與生活的平衡？
2022年5月16日 · 先前全家上架一款「無塑植纖杯」，旋即銷售一空、引發熱議。. 背後關鍵技術，來自台灣在地小廠「立昇量子纖維」。. 這番成果，是立昇董座王正雄用 30 年青春換來，曾經賣光房子、身無分文，他堅持要圓的一場環保夢。. 「唉，這有時是個歷程，我 ...
2021年11月30日 · 答案是肯定的。 這一章是我用血淚寫成，在無數個吃土的夜晚仔細琢磨出的法則。 就讓我們來聊聊哪些職場爬升策略，可以幫助我們在這條路上走得更快更好。 法則一：加入核心部門. 首先，加入公司的核心部門是最直接的快車道，可以讓你看見核心技術，學習核心知識，解決核心問題，公司的精華任由你吸收學習。 打個比方：假設你去某間以教英文聞名的補習班應徵老師，你應該在這裡教英文，還是教數學呢？ 沒有具體目標又尚在職涯初期的你，應該選擇教英文，去看看究竟是什麼原因讓這家補習班以此聞名，聽聽那些桃李滿門的名師到底強在哪裡。 核心部門資源多，人才濟濟，待在這樣的地方讓人有機會看到公司運作的底層邏輯，能和強者一起解決更難的問題。 那麼要怎麼判斷部門是核心部門？
