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  1. 季後賽
    Apr 29, 終場
    1-4
    湖人
    106
    -
    108
    Ball Arena
    4-1
    金塊
    1234
    24292627
    28223127
    T
    106
    108
    Final
    湖人
    金塊

    其他比賽

    Nuggets lead series 3-1終場
    4月 27日vs金塊
    W
    119 - 108
    中央組WLPCTGBL10
    4933.5980.03-7
    4834.5851.04-6
    4735.5732.07-3
    3943.47610.05-5
    1468.17135.02-8
    大西洋組WLPCTGBL10
    6418.7800.07-3
    5032.61014.06-4
    4735.57317.08-2
    3250.39032.05-5
    2557.30539.02-8
    東南組WLPCTGBL10
    4735.5730.05-5
    4636.5611.07-3
    3646.43911.03-7
    2161.25626.03-7
    1567.18332.01-9
  2. 2006年12月6日 · 1999年他轉到洛杉磯湖人隊擔任總教練再度創下三連霸的紀錄。 1993年6月20日的晚上,全球籃球迷的眼睛都緊盯著電視螢幕,觀看美國職籃NBA總冠軍賽關鍵的第六場比賽。 對戰的西區冠軍鳳凰城太陽隊(Phoenix Suns)和東區冠軍芝加哥公牛隊(Chicago Bulls)你來我往,直到時間終了前14秒,地主太陽隊以2分領先公牛隊,眼看太陽隊已勝券在握,可望將比賽拉到最後的第七戰。 不過接下來賽況的發展,堪稱是NBA歷史上最令人難忘的時刻。 公牛隊的超級巨星「飛人」喬丹(Michael Jordan)在暫停過後持球,發現太陽隊守他守得很緊,喬丹沒有選擇自己突破,而把球交給公牛另一位大將皮朋(Scottie Pippen)。

  3. 2007年10月22日 · 陳榮華坦承,贊助湖人隊或洋基隊,雖可讓品牌在短時間內大量曝光,但認識不等於購買,這之間的資金投入與績效回收,的確難以衡量和平衡。 即使如此,Maxxis依舊投入運動行銷。

  4. 2023年3月14日 · 太陽隊在 2021 年季後賽,終場前 0.9 秒投進絕殺球,擊敗洛杉磯快艇隊。網路出現空中接力(alley-oop)的變體 valley-oop。valley 指的是山谷,代表鳳凰城(也稱太陽谷)之意。賽後 18 小時,立刻推出「Valley-Oop」球衣,一周內就賣破 10 萬美元。

  5. 2023年3月9日 · 他怎麼鍛鍊自己、取得多面向的成功? 重點行銷大谷翔平,拍宣傳片、經營 IG. 他們首先把重點投向洛杉磯天使隊(Los Angeles Angels)「二刀流」球星大谷翔平(Shohei Ohtani)。 大谷能投能打,去年成為聯盟史上首位單季投球局數和打席數都符合規定的球員,也是史上唯 3 位,能夠在單一賽季中,投出 200 次三振與打出 30 支全壘打的超級球星。 歡迎訂閱《經理》電子報,每天進步1%,一年強大37倍! 《富比士》(Forbes)指出,大谷翔平的代言費高達 600 萬美元(約新台幣 1.8 億元),光是去年就接了 17 個品牌代言。

  6. 2020年2月6日 · Kobe Bryant 自 1996 年起踏入 NBA 殿堂,當時的他只有 17 歲。1996 年後半加入湖人隊後,便展開他為期 20 年的湖人傳奇。於 2015 年 11 月 30 日撰文宣布退役,並寫下自己對籃球的熱愛。他寫道: I fell in love with you.

  7. 2017年1月25日 · 約翰伍登在加州大學洛杉磯分校University of California-Los AngelesUCLA執教27年帶領球隊獲得了10次國家大學體育協會男子籃球總冠軍NCAA men’s basketball championships),其中包含了7連冠、88連勝的紀錄,更帶出多位籃球名人堂球星,這在籃球史上是絕無僅有的一例,運動迷都尊稱他為「西木魔法師」(Wizard of Westwood,按編:西木區為UCLA的校址)。 前籃球國手、現任好市多(Costco)亞洲區資深副總裁張嗣漢表示,伍登教練受人敬重的原因除了耀眼成就外,是他的執教哲學與領導心法。 「運動即是社會的一個縮影,『成功金字塔』幫助我在球場上獲得成功,也讓我在商場和生活中同樣精采。

  8. 2016年12月8日 · 本文三大重點:1. 成為「重視的」執行長。 2.庫克的五個良師益友。 3.「持續成長」:庫克的下一道難題。 1. 成為「重視的」執行長. 2016年7月底,《華盛頓郵報》(The Washington Post)專訪了蘋果執行長提姆‧庫克(Tim Cook),詳細詢問了庫克各種問題,包含iPhone的成長、蘋果未來的挑戰和庫克如何成為「不一樣的執行長」。 庫克讚嘆地說: 「對我來說,賈伯斯獨一無二,沒有任何可以取代,我也從來不認為我要跟他一樣。 」 庫克走出他自己的經營之路,他在2012年,決定發放蘋果股利。 庫克重視員工和社群,認為少了對「」的重視,一切努力都可能白費。

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