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2023年7月24日 · 在不裁員、不減薪的情況下，可以如何降低人事費用呢？《賺錢公司也會倒閉！讀財報最常犯的40個誤解》建議從勞動生產力下手。勞動生產力指的是，每單位勞動投入所獲得的產出，計算方式為「營業毛利（總產出）÷人事費用（總勞動投入）」。
- 資源模組
- 作業中心模組
- 作業模組
- 價值標的模組
以財務報表上的費用（結果資訊）為起點，找出各項費用發生的原因，稱為「資源動因」。透過「資源動因」，將費用合理地歸屬至資源耗用的作業中心（各部門）。 以公司的房租費用為例，就以各部門使用的坪數計算，將租金視為「結果」資訊，使用坪數當成「原因」資訊，當部門使用的坪數愈多，負擔的房租費用就要愈高。
確立各部門的作業執行者，像是人或機器，進一步將資源模組產生的各部門費用，歸屬至負責的作業執行者。 例如，工廠的 A 機器 7 月份可使用 25 天，每天運作 12 小時，標準產能為 300 小時（25×12）。若 A 機器每月的折舊費用為 3 萬元，則 A 機器每小時的標準成本為 100 元（30,000÷300）元。這項資訊就是設定「標準工時」及「標準成本」的基礎。
透過作業中心模組釐清各部門產生的費用之後，進一步標示出各作業的屬性是品質、產能、附加價值或顧客服務。換句話說，將作業流程拆解得更精細，以釐清超用或剩餘產能的情況。 如前例，假設 A 機器在 7 月實際上只使用 250 小時，50 小時就是剩餘產能。而在這 250 小時中，A 機器有 50 小時（成本 5000 元）的「修理作業」、50 小時（成本 5000 元）的「重製作業」，僅有 150 小時（成本 15,000 元）是具生產力的作業。
價值標的包含產品、顧客、通路和員工，視管理決策的需求而有不同。藉由分析前 3 個模組（原因資訊），可以計算出每一位客戶、通路或產品各耗費企業多少資源。接下來，對照價值標的實際創造的營收或利潤，就可以知道成本與價值是否相當。 如此一來，當顧客提出「客製化服務」的需求，造成產品規格不斷修改，產生許多「重製作業」；或是顧客要求企業協助管理及屯積「存貨」，所產生的大大小小的「隱藏成本」，就可以透過 AVM 了解成本消耗的原因，進一步對症下藥，採取正確的改善對策。 藉由 AVM，將「原因」與「結果」的資訊結為一體，企業不僅可以明確掌握每個客戶、產品與通路的成本及價值，也能夠透過獎懲設計，改變組織的行為和企業文化，讓資源集中在策略目標上。
2022年11月17日 · A 醫生：手術費用 100 萬元，成功率 99% 。 B 醫生：手術費用 10 萬元，成功率 10% 。 請問你會找哪個醫生動手術？當然是 A 醫生對吧？尤其事關重要對象的性命，砸鍋賣鐵也會籌一筆錢出來。換句話說，在情急的狀況下任何人都會想辦法籌錢。
2018年10月16日 · 從台積電的財務報表，我們可以看到 105 年度台積電投入研發費用高達 712 億元，佔營業收入 7.51%，106 年度研發費用投入有 807 億元，佔收入比重有 8.26%，這是台積電的核心成本，是支撐台積電獲利模式的核心之一，絕對不能隨意削減，甚至要充裕一些。
2022年3月14日 · 1985 年成立，主要產品為醫療電動手術刀與電動醫療線材，包含電燒刀筆、腹腔鏡手術醫療耗材、骨科醫療耗材、微創手術醫療耗材。 現為全球第一大電燒刀筆供應商，市占率超過 25%，客戶皆為全球前 10 大廠商或歐美領導廠商，如柯惠醫療（Tyco Healthcare）、美敦力（Medtronic）。
2020年6月23日 · PM 該懂的財務知識：如何訂價？. 該給客戶折扣、免費試用嗎？. 如何訂出最佳價格，讓消費者覺得合理，公司又能從中盈利？. 奇異醫療設備（GE Healthcare）亞太區行銷長馬克．菲力浦（Mark Phillips）在《 產品經理的第一本書 》指出， 產品經理 可以使用一些工具 ...
2019年10月21日 · 12 種常見的服務定價模式. 1. 時間換金錢. 雙方事先談好要花多少時間完成，依據花的時間計算費用 ── 一小時、一天、一周多少錢，或是其他的組合（例如：一小時 1 百元、一天 1 千元，一周 1 萬元）。. 這是相當常見的模式，客戶通常都會接受。. 2. 未規定 ...
