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  1. 2014年9月25日 · 因此,球員對近藤教練設下「明年打進甲子園」的目標嗤之以鼻:「一支從來沒贏過的球隊,還想要去甲子園?」除此之外,從來沒有濁水溪以南的棒球隊得過全島冠軍。 不過,教練堅持要他們每天喊著「甲子園」口號練跑。

    • 戰略:戰前充分評估,不打沒有勝算的仗
    • 策略:創造勝利條件,不用開戰就能贏
    • 紀律:就算是皇帝的妃子也照砍不誤

    孫子的想法是,沒有勝算的仗不打,所以戰前的評估準備十分重要。領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響,才知道如何規畫下一步,取得勝算。 孫子用來評估的要素周全,由內而外包括「道、天、地、將、法」。 孫子將「道」放在首位,道指的是國家的君主和民心是否一致,也就是企業理念和員工、消費者是否吻合。 天:時機,掌握趨勢與商機;地:地理環境、資源和市場;將:經營管理者的才能;法:組織體制。 另一方面,孫子也指出企業競爭力的物質基礎和環境條件,因此他強調資訊「知」和「慮」的重要性。要「知彼知己」「知敵之情」和「智者之慮,必雜於利害」才能掌握戰爭的主導權。這種注重全面分析情勢的態度,提供企業領導者周詳的思考架構。

    孫子說,兵法求的其實是「全勝」。 對外,指的是不用開戰,不用耗費自己的人力物資,對方也不用受到損害,就能取勝,也就是「不戰而屈人之兵。」 對內,經營者必須考量對企業、對消費者、對整體產業環境都好的策略。戰爭不是為了打仗,就像企業存在的目的不是競爭,杜拉克說:「企業的目的就是創造顧客。」 全勝將眼光放在長遠的優勢,所以戰略上要顧及內部資源分配,也可以和對手合作,吸收整合外部資源。孫子也重視「速勝」,同樣是基於預算控制,不內耗的原則為出發點。這些觀念符合現代企業重視永續經營,重視營運彈性的理念。

    《孫子兵法》上也提到向上管理和向下管理的原則。面對老闆要辨明是非,要有拒絕的勇氣;人才以品德為優先、找到合適的人才後,要充分授權、賞罰分明。 有一個故事充分說明了孫子身為要帶人,也要執行戰術的中階主管,如何兼顧紀律和彈性。據說,孫武獻兵法給吳王後,吳王大加讚賞,問孫武能否以宮女演練兵法。孫武將宮女分成兩隊,由吳王兩位寵姬擔任隊長。孫子在操練前說明號令,但操演時宮女們嬉鬧不聽號令。孫武再說明一次號令後演練,宮女們還是笑成一團。 孫武說,命令沒有說清楚,是將領的不對,清楚了命令卻不遵守,是士兵的不對。他下令將兩名隊長斬首,吳王急忙為兩位寵姬求情,跟他說,你帶兵的道理我懂了,可以不要斬她們嗎?孫武只說一句「將在軍,君命有所不受,」仍然將妃子斬首。再次演練時,隊伍整齊畫一。孫武向吳王說,現在士兵已經...

  2. 2017年10月6日 · 看懂局勢的人,才能在商場存活!. 《孫子兵法》分析情勢、擬定策略. (本文出自 《經理人月刊》2017 年10月號,封面故事:國學經典學管理 ). 《孫子兵法》強調謀略,認為最高明的戰術是「屈人之兵而非也」,不用直接交戰就能讓敵人投降。. 然而,如 ...

  3. 2016年5月19日 · 舒茲是一個卡車司機和一個高中輟學女生所生下的兒子,也是星巴克咖啡的執行長。 他從小生活在布魯克林的公共住房裡面,生活並不富裕,但是舒茲從小就相信自己有能力獲得成功,而且也成為家裡第一個考上大學的人。 在他所出的 《星巴克咖啡王國傳奇》 一書中,舒茲描述了自己上大學的艱辛,他在酒吧里面當過侍應生,賣過血,並且還借過貸款。 畢業之後,舒茲開始銷售廚房設備和家用器皿,之後,他跳槽到了一家很小的咖啡店從事市場營銷工作,這家咖啡店就叫星巴克。 舒茲在星巴克工作的時候想開一家小型的意大利濃縮咖啡吧,但是他的上司斷言拒絕了他的想法,於是他用星巴克的咖啡豆自己開了一家店,與星巴克展開競爭。 兩年後,也就是 1987 年,他以 380 萬美元的價格收購了星巴克,一年之後,星巴克的銷售額達到了 150 億美元。

  4. 2021年10月29日 · 2021-10-29. 整理 · 撰文 吳美欣. 王郁倫攝影. 張忠謀藏20年的手稿,揭密台積電致勝的商業模式! 50分鐘的演講精華實錄. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 台積電創辦人張忠謀 26 日出席玉山科技協會晚宴,以「經營人的學習及成長」為題,分享 60 年來在工作上的經驗與成長,也首度公開台積電創立時、被視為公司治理機密的策略,「 台積電的商業模式是以『客戶是誰』為定,不是『產品是什麼』為定 」。 他回顧了職場的黃金歲月,在德州儀器見證公司從 3000 名員工發展至 4 萬人,領導過非常多個業務單位,據此列出一張科技公司領導者該學會和應用的能力,包含技術、簡報、行銷、聆聽、團隊等等,奠定了台積電的成功基礎。 以下為張忠謀演講精華摘錄:

  5. 2017年9月25日 · 團隊領導者若要避免讓成員心生「不知道自己為何而忙、為何而」想法的機會,首要之事就是要盡可能減少做上述例行公事的時間,確保大家是將時間分配在對團隊任務能起到關鍵作用,能創造實質產出及貢獻的事情上,才不會讓團隊成員們在工作時,完全感受

  6. 2019年7月31日 · 失去向心力、工作熱情的團隊,該怎麼管?. 孫武給主管的管理建言. 若將商場比喻為戰場,主管帶領團隊成員就如主將領導士兵,如何打造最強大的隊、對戰事運籌帷幄,許多經理人都向中國戰略聖經《孫子兵法》學習,如微軟創辦人比爾 ‧ 蓋茲(Bill Gates ...

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