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2023年9月6日 · 本集由《經理人月刊》副總編輯張玉琦專訪演員兼歌手范逸臣，一起聊聊他近期的兩部作品。 🎧重點搶先聽： 1️⃣ 飾演的角色和演員本人性格相差很大，很多時候，是一個療癒的過程. 2️⃣ 拍攝 8 小時，電影實際呈現 2 分鐘，落差心態如何轉換？ 3️⃣ 《海角七號》的主題曲《無樂不作》非常紅，在演員和歌手兩種身份切換，如何調和？ 免費訂閱【經理人Podcast】 Apple Podcasts KKBOX Google Podcasts Spotify. Podcast. 經理人最實用的管理知識交流和學習平台，提供主管和上班族專業的工作心法及職涯提點，陪伴領導者管理組織、帶領團隊、提升績效。
2023年8月4日 · 台劇《八尺門的辯護人》播出後不但在 Netflix、Hami Video 等各平台霸榜，也引發熱烈討論。在導演唐福睿的精心安排下，讓李銘順、初孟軒、雷嘉汭、陸夏、范逸臣、楊烈、潘儀君等不同世代的演員激盪出不同的火花。
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1950年，索尼推出磁帶錄音機時，由於重量與體積大、售價高，加上一般人根本不知道用途，因此，一直打不開市場；當時，盛田心想： 「未來產品陸續問世，我一定要扮演推銷員的角色。只有特殊技術製造獨特的產品，並不足以維持企業的生存；必須將產品的真正價值，介紹給可能購買的對象，然後將產品賣出去。」 盛田如同商品推銷員一般，將磁帶錄音機成功推銷給最高法院。因為當時法院裡的速記官人手不足，磁帶錄音機的出現，正好能解決這個問題。 自此，「夢想家」的井深與「生意人」的盛田兩人，分工合作體制逐漸成形。理想主義的井深大主導研發新技術，務實主義的盛田昭夫發揮銷售與行銷的天分，開拓日本與世全球市場。 圖說：索尼創辦人之一井深大（1908年4月11日～1997年12月19日） 圖片來源：索尼官網 1955年，索尼推出第...
「盛田先生是一位生而為王（Born King）的領導者，他非常懂得知人善任。」 這是索尼第三代社長大賀典雄口中的盛田昭夫，大賀典雄可說是盛田親手栽培的接班人，將索尼從類比時代帶入數位時代，有「CD之父」的美譽，曾經主導索尼收購CBS唱片，還有索尼與飛利浦（Philips）合作開發的雷射光碟（CD）。飛利浦原本堅持一張CD長度是60分鐘，大賀卻出奇不意用「74分鐘可以完整收錄貝多芬第九號交響曲」為由，為CD長度定下標準。 圖說：原本立志成為職業聲樂家的大賀典雄（1930年1月29日～2011年4月23日），後來成為「CD之父」。 圖片來源：索尼官網 大賀典雄比盛田昭夫小9歲，盛田對他來說就像大哥一樣。大賀原本立志成為職業聲樂家，但是因為有一位鄰居工程師岩井一郎，從他13歲起教導他數學、科學知識...
行動型的盛田昭夫是一個永遠不滿足的人，不斷追求新的挑戰，從電晶體收音機、錄音機、Betamax錄影帶、隨身聽，不斷從一個高峰攀向另一個山頭。 這種對於追求高峰的個性，也展現在體育活動上，對盛田來說，從打高爾夫球、滑雪，到打網球、潛水，永遠都有新的挑戰。 當他在美國時，為了打高爾夫球，早上6點就叫醒朋友起床陪他打18洞。打完18洞後，他居然說還要再打一次18洞，朋友無不面露疲態，只有他仍然興致勃勃。 終其一生，盛田昭夫喜歡機械與新物品的個性一直沒變。他的兒子盛田昌夫回憶，盛田昭夫的辦公室像是玩具專賣店一樣，蒐集大量的機械零件、音樂盒、自動演奏鋼琴。最愛的玩具，是一個可以遙控的氦氣球。而且盛田每次出國買玩具，一定會再買另外一個給摯友兼創業夥伴井深大。 1992年，井深大中風，隔年，盛田昭夫也在網...
2010年4月27日 · 《35歲前要懂的33個法則》 彙整了33個讀者既陌生、卻又熟悉的學說理論，加以重新解讀，轉化為實用的職場潛規則。 以下列舉其中4個理論，從中領會出有助於實務工作的態度與方法。 1.破窗理論：凡事照規矩，不輕忽每一件小事. 面對繁多工作，每個人難免都會輕忽某些「小事」，以將時間保留給「大事」。 然而，魔鬼藏在細節裡，任何一點小失誤都有可能造成難以估量的損失。 「 破窗理論 」的大意便是，再微小的犯罪，最後都可能蔓延擴大，導致嚴重後果。 因此，對於任何不良習慣，都應該防微杜漸，不要任由讓自己的惰性和壞念頭影響工作專業。 唯有事事都按部就班照規矩來，並且養成即時修正和補救問題的習慣，才能杜絕任何陰溝裡翻船的可能。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
2014年11月1日 · 日本便利商店品牌LAWSON，2002年時由於經營陷入瓶頸，找來美國哈佛經營研究所出身的新浪剛史空降擔任集團CEO。. 剛上任時，新浪如此和員工激勵：「我們跟7-ELEVEN一樣，都是便利商店對吧？. 那麼，就以7-ELEVEN為標竿，開始學習他們的優點。. 不過不久之後 ...
2021年1月11日 · 我們這次邀訪元鴻法律事務所陳慶鴻律師，從智慧財產權保護相關規定的法律條文談起，解析文創圈 2020 年幾起爭議案例，提供業界工作者做為未來實務的參考。 《著作權法》的基本概念：保障具體著作物，而非抽象之概念. BIOS 文化創意顧問（以下簡稱 BIOS）：在文化創意產業常見的侵權事件，涉及哪些法律相關規定？ 「智慧財產權」的概念很廣，包含著作權、商標權、專利權、營業祕密等等。 其中比較常見的商標權和專利權都需要經註冊後才能行使，因此，文創產業界最常討論到的侵權類型，多數是以侵害著作權為主。 一般大眾在討論這類事件時，常常會爭執於當事人到底有沒有「抄襲」，但在 整部著作權法中其實並沒有「抄襲」這個字眼 。 法律規範所談論的是，兩個著作物是否實質相似，有沒有涉及重製或改作。
2017年10月27日 · 「將」—要讓具備何種能力的人成為領導者？ 「法」—商品具備優勢的條件是什麼？ 徹底比較與眼前競爭者之間的能力差距. 以五項觀點訂定了強化自我與公司的戰略後，接下來該進行的是「七計」。 也就是由七個角度徹底分析比較，就眼前的狀況來說，自己與競爭者之間的能力差距。 有了這「七計」，才能夠有所施展。 孫子說：故校之以計，而索其情。 他指出，要基於資訊的蒐集、分析去進行「七計」。 當然，對手的狀況會隨著時間、情勢的演變而有所不同，自家公司的能力也不是一成不變。 所以時時觀察現狀，不要疏於蒐集資訊，適時調整計畫是很重要的。 以下的「七計」，請各位以這樣的觀點去考量。 一、「主孰有道」—哪一方的經營者人品居上？ 如同「企業即人」這句話，公司必須是一個專業的團隊。
