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  1. 2023年9月6日 · 最近范逸臣的作品很多除了近期要上映的我最愛的笨男人》,還有在串流平台上討論度很高的八尺門的辯護人》。 兩部作品的角色都是性格比較外放和范逸臣本人內斂的性格相反他談及在飾演和自己性格不同的角色時,「很多時候一個角色可以療癒 ...

  2. 2023年8月4日 · 對於佟寶駒幫殺害族人的移工辯護,彭正民(范逸臣飾)感到非常憤怒,對他怒吼「懂法律很了不起嗎?」 其實法律的確是一種特權,雖然六法全書都是用中文寫的,但對於常人來說卻像是另一種語言一樣,必須經過學習、訓練才能讀懂其中意涵。

  3. 2016年9月2日 · 好比祖籍山東的他到了同鄉的聚會就聊起自己的身高看起來不像山東人但屬於另一種山東人引起了大家的好奇秦嗣林說到從小看他爸爸哥哥身高180幾公分。 在國中時,其他的男孩子開始往上長,他卻沒什麼動靜。 秦媽媽告訴他,男孩子可以長到20歲。 到了20歲,身高還是沒變多少,秦媽媽又說男人可以長到30歲。 10年後,秦嗣林連孩子都生了,個頭還是差不多。 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍! 秦媽媽只好安慰他,「我們山東人有兩種,一種是高頭大馬、能吃能使力氣,不動頭腦;另一種則是個頭小,但是頭腦特別好,適合做生意、當領導者,長得矮是有代價的。 」這故事一講,全場頓時笑聲四起,氣氛立刻活絡起來,也令所有人對他印象深刻。

    • 大數法則(Law of Large Numbers)
    • 平均數(Average)
    • 中位數(Median)
    • 眾數(Mode)
    • 機率(Probability)
    • 期望值(Expected value)
    • 常態分布(Normal Distribution)
    • 標準差(Standard Deviation)
    • 次數分配表(Frequency Table)和直方圖(Histogram)
    • 相關關係(Correlation)

    樣本數愈大,樣本的算術平均值就會愈接近母群體的真實數值。 《聰明思考》把它引申用在生活中,意即人們對某件事的觀察,可以當作是從母群體中抽樣,例如今天A餐廳真難吃、某候選人的面試表現佳,要了解這些評估是否正確,必須要有夠多的樣本,也就是更多的資料輔助判斷。 以聘雇人才來看,面試只能呈現候選人的片段資訊(部分樣本),未必能得到對方完整的圖像,建議搭配筆試、書面資料做綜合判斷。值得注意的是,樣本數愈大也不一定愈接近真實,要留意「抽樣偏誤」問題,也就是樣本要能夠真實反映母體。如果調查工廠中偏好彈性工時的員工,只調查業務部門的員工,就有「抽樣偏誤」狀況,要對調查結果的可性度存疑。

    客單價就是消費產業最重視的平均值之一,以「銷售總額÷來客數」。客單價的重要性在於,提高客單價就能在來客數(分母)相同的情況下,拉高營業額(分子)和利潤。百貨公司的周年慶滿千送百、便利商店推出的集點活動,都是為了拉高客單價所進行的促銷活動。

    中位數的優點是可以去除極端值的影響。舉例來說,百貨公司新引進了一個超高檔品牌,拉高了整層樓的平均營收,看起來好像整層樓的業績成長,但是如果將各專櫃的營收由小而大排列,從中位數就可知道,大部分品牌的營收其實沒有成長。

    平均數、中位數和眾數都是用來描述數據的方法,眾數也不受極端值的影響,最適合用來表達具有「集中」趨勢的數據。比方說,製鞋廠從客戶的銷售資料中發現,銷量最高的鞋子尺碼是 23.5 號(眾數為 23.5,此時計算鞋碼的平均數和中位數都沒有意義),因此鞋廠應該集中資源生產 23.5 號的鞋。

    機率是用 0~1 來表示事件的可能發生的程度:0 代表不會發生,全部的可能性加起來為1。 以棒球為例,打者的打擊率為三成,表示他有三成機會打出安打,七成機會沒打出安打,而安打加沒有安打的機率應該等於 1。擲一次骰子,可能出現 1 到 6 點,出現任一點的機會為 1/6,全部的可能性加起來等於 1。機率適合用來規畫工作進程、預測業務進度,避免做出過於樂觀的判斷。 假定廣告公司內部提案的通過率為七成,通過的案子馬上被客戶接受的機率是五成,這表示每一個提案要獲得公司內部與客戶認可的機率是 0.7x0.5=0.35。用機率的方式思考,由於提案成功率只有三成五,所以提案時應該要多準備幾個備案;而提 3 件案子只通過 1 件,也都屬於正常情況,用不著氣餒。

    期望值是機率的應用,將「事件的機率」×「可能得到的報酬」,求得做這件事的期望價值。 假設你擲出骰子幾點就可以得到幾元,那麼擲一次骰子的期望值,就是將所有可能性的期望值算出來相加,也就是 1 點 1 元(1/6x1=1/6)加上 2 點 2 元(1/6x2=2/6)加 3 點 3 元(1/6x3=3/6)加 4 點 4 元(1/6x4=4/6)加 5 點 5 元(1/6x5=5/6)加 6 點 6 元(1/6x6=6/6)的總和 3.5 元,這表示你擲一次骰子的期望值就是 3.5 元。 期望值可用來衡量決策,如果某件事的期望值低於做這件事的成本,就沒有做的價值。再以廣告提案為例,假定最終通過客戶審核可賺得 100 萬元的話,我們可算出提案成功的期望值就是 100 萬 x0.5=50 萬,提案在...

    呈現連續變數性質的工具,像是人類身高、機器每周生產產品的數量,這些資料都有平均值,如果將資料展開,將縱軸視為數據量(機率值)、橫軸顯示數據與平均數之間的離散值(標準差),就可以畫出以平均值為中心的常態分布圖,常態分布會符合「68、95、99.7法則」(參見【圖1】)。 《多模型思維》指出,常態分布能夠判斷資料的分布狀況,推論群體差異的範圍,避免受「極端數據」誤導。《聰明思考》舉例,如果一位籃球員上周的三分球投籃命中率是50%,這周滑落到10%,你會責怪他大幅退步,但對應常態分布圖,才發現他的命中率平均值是13%,其實這周才是他的正常發揮。若將極端狀況視為常態,就容易做錯決策。 另一種判斷失誤是,人們常以為大洪水、恐怖攻擊、金融危機等極端事件會呈現「常態分布」,發生機率趨近於零,不用提前做準備...

    標準差則是用來表示大多數的資料距離平均值有多遠。當資料呈現常態分布,那麼距離平均值一個標準差的範圍內,應該聚集了 68% 的資料(如下圖),兩個標準差內聚集了 95% 的資料,三個標準差內包含了 99.7% 的資料。假如你身高 181 公分,台灣男性平均身高為 172 公分,標準差為 4 公分,表示你的身高大於兩個標準差,算非常高。 同理,當你在挑選運送商品的貨運公司時,如果有兩家公司的平均送達天數都是 3 天,但是 A 公司的標準差是 0.5 天,B 公司的標準差是 1.5 天,這就表示:A 公司有 68% 的機會,會在 3±0.5=2.5~3.5 天內送達商品,B 公司有 68% 的機會,會在 3±1.5=1.5~4.5 天內送達。要是你想要商品都在 4 天內送達,就應該選 A 公司。

    記錄組別和次數的表格,稱為次數分配圖。利用組別和相對次數的數據製作成長條圖,又稱直方圖,長條之間不會有間隔。 將資料分門別類,然後依照類別分組填入次數(頻率),即為次數分配表(圖表1-1)。再以組別為橫軸,相對次數(或次數)為縱軸,即可將次數分配表「視覺化」,畫出的長條圖稱為直方圖(圖表1-2),可以直接看出樣本的分布。 次數分配表和直方圖可用來進行 ABC 分析法,據以研擬商品策略: 1. 將次數分配表依照營業額的高低重新排列商品順序; 2. 求取各類商品占整體營業額的比率; 3. 從營業額最高的商品開始,依序累計各商品的比率(累計比率;圖表1-1最右欄); 4. 在直方圖(圖表1-2);上以累積比率為第二縱軸,製作折線圖(圖表1-3)。 根據 ABC 分析法,累積比率在 70% 以下的商...

    分析數據通常是為了「調查相關程度」,比方說「廣告費用」與「產品營收」是否相關,如果廣告增加、營收跟著增加,兩者就呈現正相關,反之則為負相關。我們該如何確認相關性呢? 第一步是收集數據,將每月廣告費用及產品營收資料整理起來。再利用「相關係數」評判兩者的相關程度。《7小時,統計學從天書變故事書》提到,手動估算的算式很複雜,建議應用Excel的「CORREL」函數算出相關係數,也可以畫出「散布圖」來判斷兩者的關係程度(參見【圖3】)。 不過,《多模型思維》指出,並不是每筆資料都會呈現「線性相關」模型(y=mx+b)(參見【圖4】)──也就是斜率固定(m)、第一個變數因第二個變數變化而造成的變化量,與第二個變數的變化量成固定比例。 生活上更常出現的是「非線性相關」模型,一種是曲線上彎的「凸函數」(參...

  4. 2021年9月14日 · 專家:衣服愈穿愈好看的 4 大要訣. 流行預測分析師 Emily Liu. 載入失敗. Shutterstock. 版型、肩線怎麼看?. 穿對衣服、買對成衣必學!. 衣服要愈穿愈好看的4個祕訣:肩線對準肩峰、依身材、身形選擇合身,能修飾身型的衣服!. 交界處找到適合的袖長、褲長.

  5. 2022年5月17日 · 年輕時代的郎平白浪飾),身高 184 公分當時美國隊的主攻手弗洛拉海曼Flora Hamman),身高 196 公分。 朗平每天離開練習場,都會嘗試摸到掛在門上的國旗,因為國旗最下邊到地面的距離是 332 公分,也是海曼的摸高(原地起跳的最高高度)。

  6. 2020年2月17日 · 剛好落在皮帶上緣的長度. 做出能讓領帶更具立體感的酒窩(領帶結下方的皺褶). 《八分生活》. 領帶怎麼打?. 適用所有人的「平結」,5 步驟簡單完成|經理人八分生活 80%LIFE. 領帶怎麼打?. 適合矮壯、出席宴會的「雙環結」,6 步驟簡單完成|經理人八分 ...