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2015年9月23日 · 藍海策略提供了系統性的工具和架構（framework），讓企業擺脫競爭者，並且建立起一片無人競爭的市場空間的藍海。 相形之下，策略這個領域的主導思維是，聚焦於如何在既有的市場裡競爭，並且為了好好做到這一點，而建立起大量的分析工具和架構。
2023年7月18日 · 所以透過蓋亞資訊的專業服務，104正式導入Google的Chronicle雲端服務，蓋亞資訊擁有成功協助百家企業客戶阻擋數十萬次網路攻擊事件，提供有效雲端資安防禦解決方案的經驗，其本身是亞太區最大DDoS防禦的系統供應商，該公司執行長吳炳鈞先生，多年的
2022年10月19日 · 資安廠商 NordLocker 曾經建議企業如何防治攻擊，包含與資安專家合作建置資安防護機制、建立運作順暢的備份機制、偵測釣魚信件並加強 email 保護、重視資安法遵與稽核要求、加強企業內部教育訓練、時時保持軟體更新到最新版本等等。 表面上很多是技術問題，其實企業主扮演著更關鍵的角色，若是缺乏高層的重視和政策推行，資訊及資安部門實也孤掌難鳴。 因此企業主應該先做到這 3 件事： 一、資安即「保險」，管理和技術應並重. 端正心態是第一要務。 資安在數位紀元是有積極意義的投資發展項目，切記花小錢，省大錢。 以損失期望值的觀念來評估可接受的災損極大值、釐清防護標的與重要資產之優先順位，並提撥合理的資安預算、擬定安全性管理策略，這些都是企業最高主管需要主動納入企業營運與管理方針的課題。
2020年2月24日 · 晶圓框架是半導體專用的不鏽鋼鐵圈，用於半導體製程的中後段；在晶圓切割、研磨時，作為固定晶圓的外框，貼上薄膜防止晶圓在處理過程中脫落。 相較於生活類不鏽鋼製品，半導體業對品質的要求極高，因為晶圓屬精密製造，所有規格的計算，都是以公釐為單位。 「垃圾桶差幾公分看不出來，晶圓框架看起來只是一個鐵環，但有分毫長度或厚度的差距，就不及格。 」林佑嘉解釋。 模擬客戶製程環境，產品良率達 99.9%
2018年5月14日 · 林豪傑分析，對一個防禦者而言，必須同時具備這 3 大要素，才有可能實際回應。 也就是說， 當你是攻擊者時，如果能降低對手的察覺、延緩反擊的動機及能力，就能迫使對方不願或不易回擊 ，而一旦對手們沒有反應，你在這個階段的策略就奏效了。
2021年12月20日 · 面對上雲後所帶來截然不同的IT架構，金融業必須以建立可視化能力與重塑零信任防禦網為基礎，強化雲端資料安全的防禦能力。
2023年8月11日 · 1.擴及上下游，嘗試新合作模式. 顧能認為應該和上下游生態系的夥伴，嘗試更多供應鏈上的新合作模式，拿下第一名的施奈德電機就是最好例子。 他們實行了 3 年的 STRIVE 計畫（取自可持續、值得信賴、韌性、智慧、高速、高效率的英文單字字首），便將可持續發展的概念擴及至供應鏈夥伴，例如替他們提供零碳排放的培訓、指導與相關資源，參與者至今已共同降低了 10% 的碳排放。 施奈德電機接受《Supply Chain Management Review》還提到，該公司內部設有專門團隊，為他們的客戶設計能源方面的永續方案，就連在榜單中的沃爾瑪也是他們的客戶，施奈德電機將協助沃爾瑪在 2030 年減少全球供應鏈產生的 10 億公噸二氧化碳。 2.及早規劃、尋求新機會.
