搜尋結果
2020年4月9日 · 電玩展停辦、國際書展改為線上、100 人以上活動陸續取消，在疫情看不到盡頭的此刻，「線上策展」（Online Curator）儼然成為大家共同的思考與解方，但是，線上策展和動態網頁設計有何差別？ 策展和一般的線上行銷活動（Marketing Campaign），又有什麼不同呢？ 近來，「線上策展」突然成了一個熱門名詞。 與其說「線上策展」是一種行銷策略，也許可以更接近品牌經營的觀念或心法。 根據策展社群 The Curators 一篇文章的解釋，「策展人」一詞來自於拉丁語的照顧者（Curator），並引申為具有保護珍貴藝術品的意思。 這篇文章也以TED演講將其負責人稱為「策展人」為例，指出策展人的任務是「搜尋、整理、呈現資訊內容，並且讓這些資訊有更多的使用空間和影響力。
- 沒有準備就去創業
- 投入大量資源經營社群
- 重視玩家情緒與體驗
「創業也是一樣，不用準備好，準備好就不會創業了，準備這麼多，你會發現你不想做。就像高空彈跳一樣，若要等到不害怕才跳，那你就會不敢跳了，我沒什麼準備就去創業。」曾建中用了一個很特別的譬喻，形容自己的大膽。許多創業家在創業之前已經積累好一定的市場經驗與人脈，曾建中卻沒有按照這樣的模式出牌。 香港科技大學土木研究所畢業的曾建中，曾任證券業務員。2008年他和擔任程式設計師的弟弟曾建豪創立電子賀卡網Pancake，但乏人問津，最後存款只剩9.96元港幣，逼得他想回去工作。但他們沒有放棄，在2010年推出當時很夯的Facebook心理測驗「創造你的測驗」，結果吸引6千多萬的用戶。不過好景不長，因為用戶不堪被心理測驗訊息洗版而被Facebook封殺，一切努力又歸零。接著他把創業點子瞄準當時開始起步的手機...
除了抓準去年初轉珠角色扮演類型遊戲爆紅時機，快速切入空缺的繁體中文市場、對玩家非常慷慨大方送出魔法石幫玩家過關、介面設計精緻優美、轉珠操作順暢度高外，曾建中也投入大量「社群經營」資源在《神魔之塔》上，企圖鋪天蓋地接觸玩家，瘋頭公司全部才60多人，但有10～12人在專注在這款遊戲的社群活動。 其中，Facebook粉絲團非常活躍，粉絲團人數破250萬人。此外，也常有實體活動、推出YouTube 頻道、Instagram、Line官方帳號、貼圖，並且與飲料、超商品牌一起合作，讓這款遊戲自2013年1月上架1年多以來，玩家熱度不減反增，遊戲生命周期是一般手遊的3倍以上。此外，瘋頭對於行銷的投入也不手軟，今年1月底，台北國際電玩展上，瘋頭就狠砸上千萬台幣，包下三分之二的展場攤位。 手機遊戲開發商雷亞...
對比資源豐沛的手遊研發公司重視「量」，一年快速研發3到4款手機遊戲，曾建中更注重單一款遊戲「玩家的情緒與體驗」。「我不會只看數據，因為數據不一定準確。例如在巴哈姆特，人氣高不一定是好的，可能很多人很生氣所以人氣最高，因此玩家的『情緒』分析很重要。」曾建中說。瘋頭公司有一組團隊專門研究玩家的情緒，所有的遊戲論壇、粉絲團、客服的回報、後台數據等文本分析加起來，才是曾建中最後的決策方向。 「台灣玩家很有人情味！你重視玩家，他們心裡都感受得到。」曾建中有感而發地說，來自香港的曾建中替台灣手機遊戲開發商上了一堂實務課。 曾建中 年次：1981年 學歷：香港科技大學土木及環境工程學系碩士 經歷：豐泰保險（AXA Winterthur）業務員、Pencake創辦人 現職：Madhaed創辦人兼執行長 《神...
2021年8月13日 · Louis Vuitton. LV、BURBERRY、巴黎世家都做遊戲！ 時尚精品業為何紛紛投入電玩？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 精品與遊戲業合作愈來愈深了。 近年，你可以在《英雄聯盟》裡破期間限定任務，解鎖 LOUIS VUITTON（以下簡稱 LV） 聯名款角色服裝，或是在《動物森友會》的商店下載 VALENTINO、MARCO JACOBS 的時裝，甚至透過《模擬市民》遊戲資料片，獲得 MOSCHINO 或 GUCCI 的限定款服飾。 除了聯名合作，自行推出遊戲的例子也時有所聞，BALENCIAGA 2020 年底透過一款稱為「 Afterworld: The Age of Tomorrow 」的遊戲，發表 2021 年秋季新品，巧妙地將設計理念埋在遊戲中。
2020年11月12日 · 施文彬表示，他私下一直是遊戲玩家，過去工作空窗期時，除了創作、練習與找唱片公司，一天可花 10 多小時玩電玩，還被老婆笑稱「別人家是爸爸陪兒子玩遊戲，我們家是兒子陪爸爸玩遊戲」。這段期間締造的遊戲成績，成為開啟施文彬人生第二條曲線的
2018年8月13日 · 電玩廠 Sega 進入市場時，正是任天堂制霸的時代，所以它的 8 位元遊戲機（一代主機）幾乎拿不到市占。 所以，Sega 直接進攻 16 位元主機（功能更強大的二代主機）。
2019年11月18日 · 根據 Newzoo 調查報告，全球電競產值預計在 2021 年突破 16.5 億美元（約合新台幣 495 億元）。 然而，十幾年前，台灣市場根本沒有「電競」這個區隔，第一個做的就是華碩。 如今電競成為搶手市場，華碩子品牌 ROG 玩家共和國也成了知名品牌。 這十多年的電競品牌開拓之路，華碩電腦全球資深副總裁許祐嘉是關鍵推手。 當一個市場先行者，會走過哪些歷程、遇到什麼困難，成功關鍵是什麼？ 只要曾經玩過遊戲，以下情景應該很熟悉：等了幾分鐘，遊戲終於讀取完畢，結果來不及秀上幾手，就因為 Lag（延遲）而被對手擊敗，慘失 First Blood（首殺，指一場遊戲中第一個擊殺）。 看著聊天室冒出的嘲笑，一個忍不住就回嘴「不是我的錯（技術不好），是設備跟不上！
2022年6月23日 · 「樂高像是被送到醫院急救的患者。 首先得止血，恢復穩定狀態才行。 」納斯托普形容當時的慘況，他找了一間會議室當作戰室，把每一天都當成是樂高的最後一天，不斷做出「不做什麼」，而不是「要做什麼」的決定。 止血方式包括：裁員 1/3 員工、撤掉高層主管豪華辦公室，砍掉不賺錢的項目，包括電玩事業、樂高樂園經營權，樂高產品種類也少了 3 成。 納斯托普與幹部協議：3 年內要無視成長，專注於讓公司活下去的目標，不希望改革期間內部過於歡樂，產生「危機解除」的錯覺。 歸納創新矩陣，用群眾智慧驅動成長.
