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搜尋結果

  1. wjchang.pixnet.net › blog › post公司中的核決權限設計 @ 萬惡的人力資源主管部落格 :: 痞客邦

    2014年5月18日 · 這常常是因為第一線人員得到的授權不足，也就是公司給予的核決權限太小，他們完全無法對客戶的不滿意提供任何補救措施；但我們也聽過一些情形，公司裡的員工利用職務之便犯下圖利自己或他人的惡行，而公司的監督稽核機制完全失靈。. 也就是公司給予 ...

  2. wjchang.pixnet.net › blog › post找到解決問題的方法 @ 萬惡的人力資源主管部落格 :: 痞客邦

    2007年10月15日 · 我怎麼可能會想要驚動公司的研發最高主管為了這種小事出面，所以當場我也答應我會在這個專案的執行過程中，付出比較多的注意力，以確保專案的時程不會受到任何耽誤。 集團儲備幹部的遴選工作。

  3. wjchang.pixnet.net › blog › post經營你的個人品牌 @ 萬惡的人力資源主管部落格 :: 痞客邦

    2008年5月28日 · 也許現在你的個人品牌還沒有價值，但是品牌這件事情是很漫長的路，漫無方向地找工作、隨便地寫履歷表和自傳、任性地離職...都是對個人品牌的一種傷害，都會讓你有一天付出慘痛的代價。. 賓士轎車可以穩坐高級進口轎車的市場寶座、可口可樂可以光靠一 ...

  4. wjchang.pixnet.net › blog › category管理實務 @ 萬惡的人力資源主管部落格 :: 痞客邦

    在管理之前. 這是發生在我第一次當上主管的時候的事情。. 之所以被拔擢成為主管，不用說，工作表現還不錯是升遷的必要條件吧。. 幾乎公司裡所有的主管都會對一位新上任的HR主管有一些期待，有人認為公司的薪資結構應該要立即進行檢討、有人認為應該 ...

  5. wjchang.pixnet.net › blog › post該如何面對老闆的玻璃心 @ 萬惡的人力資源主管部落格 :: 痞客邦

    2018年9月25日 · 我還記得自己讀過，2000年雪印乳品因為病菌污染而導致食物中毒的事件，最後共有近15000人中毒，開記者會的時候，雪印社長在電視上脫口而出「我為了這起事件已經很多天沒有睡覺了」引起軒然大波。

  6. wjchang.pixnet.net › blog › post關於「升遷」這件事 (上) @ 萬惡的人力資源主管部落格 :: 痞客邦

    這大概是所有人力資源相關的問題當中，我覺得最難回答的其中一個：到底公司是怎麼 決定升遷的？ 因為每一家公司都不一樣、每一個主管也不一樣。 我待過某一些很有規模和制度的企業，在那些公司裡面，對於升遷是有一定的規範和流程的：要參加 ...

  7. wjchang.pixnet.net › blog › post你以為你知道的資遣這檔子事 @ 萬惡的人力資源主管部落格 :: 痞客邦

    2006年3月6日 · Mar 06 Mon 2006 16:50. 你以為你知道的資遣這檔子事. close. 今天為了人事的問題打電話給一位在去年年底非自願離職的同事，結果得到很不友善的回應，其實這在意料之中、但是我對此還是有一點點難過，下班的時候我們部門的小女生問我：「我還以為你已經很習慣 ...