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- 鎖定不同的客群，推出吸引他們前來的服務。「遊樂園不是生活必需品，如何找到客流量，才是思考的核心。」在重整的藍圖裡，陳志鴻認為，遊樂園吸引的客層有限，想要擴大客流量，就一定要針對不同客群推出專屬服務。
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- 一票玩到底，鎖定高旅行成本族群
- 消費者的效用，與「使用次數」正相關
- 愈玩愈過癮，才會一玩再玩
- 行銷要會讓人「痛」才有效
一般來說，主題樂園的入園費因為標榜一票玩到底，價碼較高，由於選擇入園的大概都是遠道而來的旅客，旅行成本相對較高，自然也能接受高入園票價。因此，國內著名的主題樂園像是劍湖山、六福村、高雄義大雖然設在郊區，但每年一到暑假旺季還是吸引大批遊客前往，主要跟消費族群的消費心態與成本有著極大的關聯。
話雖如此，如何讓消費者覺得錢花在刀口上，被充分滿足，願意再度光顧？對此，大家可能覺得只要主題樂園能提供越多遊樂設施，消費者經濟效益就會越高，其實不然，以迪士尼樂園為例，雖然也是提供各式遊樂設施吸引觀光客，但研究發現，原來消費者的效用與遊樂設施使用次數比較有正相關，而不是遊樂設施的多寡。
回過頭，我們再來看蘭城晶英酒店的行銷成功案例，他們的特色定位是「遊輪度假體驗式飯店」，讓房客一票玩到底，不論到飯店內的新月影城看院線片，還是玩多款遊樂設施，一張飯店門卡就能搞定；基本上，這與主題樂園一樣都是走高成本路線。 試想院線片一場票價200至300元不等，居然可以讓房客不限次數觀賞，而且飯店還特別大手筆添購大量兒童玩具車，將走道打造成玩具車道，讓小孩盡興遊玩而不必擔心時間問題，這就是親子飯店遊樂設施重複使用的魅力，當孩子越玩越過癮、一玩再玩，就是讓父母甘願付上高房價還會再來的關鍵。
不管是各大主題樂園業者還是蘭城晶英酒店，當他們要進行大型投資買設備或提供高檔服務，過程中一定會感到非常的痛苦，畢竟要花費那麼高的金錢、投入那麼多的時間，最後還不見得奏效，但從蘭城晶英酒店成功的案例似乎在告訴我們，做行銷要會讓人「痛」，才有效。做生意是如此，在我們實際的人生也是如此，「不經一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香！」
2022年3月14日 · 「Outlet」業態應該是近幾年席捲實體零售產業的新商業模式中，媒體討論度最高的。 從麗寶 outlet、高雄義大 outlet、桃園華泰名品城 outlet、林口三井 outlet、台中三井 outlet 到近期新開幕的台南三井 outlet、新光三越 SKM Park 等，Outlet 真的會是壓倒百貨產業、高端零售業界的「新一哥」嗎？ 延伸閱讀： 新光三越開 outlet！ 挾 32 年百貨戰力大膽跨界，是優勢還挑戰？ outlet 年收能跟百貨比嗎？ 三井不動產不斷拓點，背後有何盤算？
2020年12月1日 · 日本環球影城「超級任天堂世界樂園」2021年2月4日開幕！開放日期確定後，瑪利歐樂園3區域、AR瑪利歐卡丁賽車設施、咖啡廳搶先看！
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2018年5月15日 · 談起遊樂園，通常會直接想到戶外的雲霄飛車、自由落體；還有一種在歐、美地區流行的，是稱為「飛行劇院」的室內大型體感模擬遊樂設備。 走進這個劇院，你會坐上一台能朝各種方位移動、變換角度的座椅、搭配雙腳懸空的方式，欣賞空拍機從高空捕捉的風景，模擬出親自駕駛飛機的逼真感受。 位於台灣高雄的智崴資訊科技公司，是世界最大的飛行劇院製造商，經過 10 多年鑽研，他們已 在全球打造超過 20 個飛行劇院，市占率約 40%（世界第一），去年營收約 15 億元，成長了 71% 。 智崴集團執行長歐陽志宏說，現今能與他們匹敵的對手，「一根手指就數得出來。 出乎意料的是，從 2001 年成立起，智崴原本只是普通的手機應用軟體製造商，甚至連續 7 年沒有獲利。
2023年2月17日 · 今周刊. 國內旅遊. 日月潭包園式奢華Villa「遊獵行腳」一晚最貴 2.6 萬，住房率卻高達 8 成！ 台中立穩營造董事長陳舜智揭勝出關鍵：祭高薪獵人才，帶動住房率成長⋯⋯.
