搜尋結果
2023年11月27日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 今（2023）年 5 月，輝達（NVIDIA）成為全球第七家市值突破 1 兆美元的企業，包辦世界 8 成以上的 AI 晶片設計。 為何能在強敵環伺的半導體業勝出？ 輝達創辦人暨執行長黃仁勳坦言，這是因為輝達比其他公司更渴望成功，「我的生存意志，強過了幾乎每個想殺死我的人。 」在創業的前 10 年，輝達曾 2 度瀕臨倒閉。 延伸閱讀： 「公司存在的理由是什麼？ 」微軟達到市值高點，背後關鍵在於納德拉不斷自問的這題. 始終不向現實低頭，輝達 2 度走出倒閉危機. 1993 年輝達成立，經過 2 年努力研發推出第一代顯卡 NV1，可惜市場銷量不佳，只能裁員求生存，員工數從 100 多人降到 30 幾人。
2024年4月24日 · 黃亞興雖然說，企業難以控制全球變局，時碩的應對方式回歸基本功： 聚焦全球利基市場、打造高附加價值產品，以及多元產品線。 他們跨足的市場包含汽車零件（安全系統、傳動系統以及新能源車）、工業應用產品（流體、氣體控制系統、半導體設備相關金屬製品、高端自行車零組件）、航太產業等。 如此一來，即使產業題材更迭，他們仍能靠多元利基市場分散風險，「這也是為什麼，我們 2021 年買下天陽航太 36.72% 股權，在當時是反向操作。 」黃亞興說，3 年前全球受到疫情影響，許多航班被迫取消、縮減，航太產業受到大衝擊，但他危機入市，背後的觀念就是看準景氣輪動，如今疫情解封，航空產業也已回溫。 工廠布局也是一樣概念，如果涉及軍工產業，要避開政治風險高的地區，也要多元化布局、不過度集中。
2024年4月29日 · 最近遇到許久不見的好友小美，她才剛離開一家公司，在離職之前，她遭遇主管的惡言相向、冷嘲熱諷，還被設定一個不可能達成的目標，面對主管突然的態度轉變，她除了錯愕以外，還連續兩個星期失眠、做惡夢。 延伸閱讀： 老闆升我當主管，出事了為何不挺我？ 做了 20 年管理職，我才懂那是一份禮物. 「後來，我發現公司的營運狀況不好，就在猜，老闆是不是也給我主管很大的壓力？ 他皮繃很緊，想趕快榨出那些不可能的目標？ 因為他也每天帶著黑眼圈，還很易怒，應該是都沒睡。 」小美繼續說著。 被主管盯上怎麼辦？ 2 招應變. 從小美的例子上，可以學到一件事，當你感覺到主管態度180度轉變，或是顯然公司面臨了營運壓力問題時，可以主動找主管聊一聊。
- 只派任務、不教方法
- 老幫大家收拾爛攤子
- 選擇逃避而非解決問題
- 誤以為投入多少就能獲得多少
多項研究顯示，自治程度高的工作，才容易令人快樂。許多公司，尤其是新創公司，透過彈性上下班時間、共同負責專案等方式增加自治空間。 與其每次開會都直接指派好大家各自的工作，領導者應該教導團隊成員獨立思考、作業的技能，雖然聽起來很辛苦，終究是值得的，公司若持續成長，就會有更多業務要處理，你不可能凡事攬在身上，勢必得讓員工成為你的助力。 團隊成員要能獨立作業，首先要懂問對問題，例如「下次專案要如何提升網頁點擊率」、「有什麼數據可以佐證我們的計畫」，讓員工腦力激盪，領導者可以給方向就好。
如果案子進展不如你預期，你會選擇給予修正建議還是乾脆自己收拾爛攤子？ 依據領導顧問公司 Zenger Folkman 調查，7 成左右的員工都會因主管給出具建設性的建言，提升工作表現，雖花得時間可能比較多，但可以改善團隊體質。 起初你恐怕很不習慣這樣的做法，所以過程中不妨記錄一下你的改變和你為何要改變，時時刻刻提醒自己這樣的優點。
逃避機制似乎是人體本能，遇上問題或衝突，內心容易有個聲音告訴我們「逃開吧」，有時你會避免跟同事尷尬，選擇不講真話，導致工作上的問題卡關，彼此停滯不前。 學會聆聽、溝通、達成共識，是領導者重要的課題，不管是領導階層還是員工，唯有處於自在、有自信的環境下工作，才能做出最精準的決策。所以，領導者必須以身作則，取得員工信任，相信他們可與你侃侃而談，一起解決問題！
注意！夜晚加班和周末工作不等於良好績效！即便台灣的勞工環境還是把加班視為「認真工作」的代名詞，這些公司同時也冒著害員工過勞的風險，進而影響公司績效，最糟糕的是，犧牲了員工的健康。 身為主管，必須掌控好員工的生活平衡，累壞的員工對團隊絕無益處。 資料來源 / Entrepreneur
2013年3月4日 · 你是否曾經感覺自己已然達到極限，無論做任何事都像在原地踏步？. 別慌張，人不可能時時都處於成長與進步的狀態，當你嘗試將企業推展至下一個層級、或把自己推向下一個階段時，不免遇上難捱的撞牆期。. 公司雜誌（Inc.）網站的專欄作家凱文 ...
2013年8月26日 · 但這趟旅程本身便使他們產生了力量，一行人非得走一趟前往翡翠城的黃磚路之旅，才完全明白，只有自己能實現自己的願望。 人們認為這趟旅程的意義，是從無知到有知，從恐懼到勇氣，從無能到力量強大，從被害到當責，因為每一個人都親自走過這條路。
2017年8月28日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「員工做出來的成果，怎麼跟我想像的差這麼多！ 「真不知道是要退回去，叫他們重做，還是乾脆自己做算了。 看到自己交代下屬做的事情，完全不符合自己標準，你是不是時不時也會出現上述的OS，覺得帶人，真的好難。 實際上，主管時常抱怨員工工作能力低落的現象，看在日本行為科學管理大師石田淳眼中，卻 往往不是員工能力不足所致，而是來自於「員工根本不知道怎麼做」，所以才會做不好 。 但是，該如何讓員工持續做到符合主管及公司期待的事情呢？ 石田淳認為，身為主管，要能做到以下這三件事： 一、 將與結果相關的行為，拆解成具體步驟. 對員工的表現不甚滿意時，有些主管可能會說，「事情要做好，就是要多用點心。 」但這樣的提醒跟評論，對員工其實沒什麼實質幫助。
