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2015年8月27日 · 齊藤整理了兩大策略，告訴你ZARA就算沒有廣告，他們也可以維持高營收的祕密： 1.用超高租金搶下精華店面，創造口碑. 「店鋪選址才是王道。 」以ZARA在2011年在台北東區展的第一間店，傳出以每坪80萬、月租金近900萬的高價搶址（當時店面租金均價落在50萬）；2014年在香港中環開幕的皇后大道店，就是H&M在香港開設一號店的舊址，據香港媒體指出，當初ZARA就是用雙倍租金拿下這個店面的。 租金再貴，也要把品牌形象跟客人路程方便放在第一選擇，它的政策就是嚴選出位置絕佳的地點展店，寄望的是客人購物體驗的口碑流傳。 2.每週兩次上新品，是大家都知道的「祕密」 除了對店址投資之外，ZARA的定位是快速時尙，他們堅持每週兩次、週一跟周五一定推出新品，同時變更店內商品的配置區域。
2017年10月5日 · 齊藤解釋，在茫茫書海裡，有許多書是不必花太多心思去讀的，有些可以讀但不必太深入，只有極少數的書值得用心閱讀。 換句話說， 閱讀首先要學的就是，快速了解一本書，從而判斷這本書是否值得讀。 《如何閱讀一本書》 中將閱讀分為4種層次：基礎閱讀、檢視閱讀、分析閱讀和主題閱讀。 第一層次為基礎閱讀，看得懂字，能判別「這個句子在說什麼」；第二層次是檢視閱讀，強調短時間內抓出一本書的重點，知道「這本書在談什麼」；第三層次的分析閱讀，要深入了解作者的意圖；第四層次的主題閱讀，則是針對同一主題讀多本書。 想要快速了解一本書，就要學習第二層次的檢視閱讀。 檢視閱讀包括兩個部分：有系統的略讀以及粗淺的通讀。 有系統的略讀：從序和目錄了解主題和架構.
2021年3月5日 · 這一期要以十大名將之一的司馬穰苴（音同居）為主角，評析他如何成為成功的矛盾領導人。 司馬穰苴的矛盾領導：立威於上、施恩於下. 齊景公時，晉燕兩國入侵，齊軍兩面受敵而節節敗退。 齊景公極為憂慮，宰相晏嬰於是舉薦田穰苴。 共商軍略大事後，齊景公認為他是可造之材，便任命他為將軍，準備率軍抵抗。 田穰苴說，我出身卑微，卻享有高位，恐怕將士不會服氣、百姓不會信任，希望能指派一位君王寵信且受人敬畏的人來做監軍。 齊景公因此派寵臣莊賈去督察軍隊。 田穰苴向景公辭行，和莊賈約定明天正午在軍營門口會合。 第二天一早，田穰苴便出發趕到軍營；但莊賈一向驕傲，以為擔任監軍不須準時，親友為他送行，他便留下來痛飲，直到傍晚才姍姍來到。 田穰苴問，為何遲到？ 莊賈懷有歉意地說，親友送行，所以耽擱了。
2023年9月20日 · EP221【經理人讀書會】企業推動轉型，從問員工「星期一進公司的動力」開始？. 專訪 BCG 董事總經理徐瑞廷. 2023-09-20 07:00:00. 公司好好的，為什麼要轉型？. 2023 年 ATD 亞太年會暨展覽 報名連結 👉 https://www.atdapc.org.tw/registeration. 波士頓顧問公司董事總經理暨資深 ...
- 戰略：戰前充分評估，不打沒有勝算的仗
- 策略：創造勝利條件，不用開戰就能贏
- 紀律：就算是皇帝的妃子也照砍不誤
孫子的想法是，沒有勝算的仗不打，所以戰前的評估準備十分重要。領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響，才知道如何規畫下一步，取得勝算。 孫子用來評估的要素周全，由內而外包括「道、天、地、將、法」。 孫子將「道」放在首位，道指的是國家的君主和民心是否一致，也就是企業理念和員工、消費者是否吻合。 天：時機，掌握趨勢與商機；地：地理環境、資源和市場；將：經營管理者的才能；法：組織體制。 另一方面，孫子也指出企業競爭力的物質基礎和環境條件，因此他強調資訊「知」和「慮」的重要性。要「知彼知己」「知敵之情」和「智者之慮，必雜於利害」才能掌握戰爭的主導權。這種注重全面分析情勢的態度，提供企業領導者周詳的思考架構。
孫子說，兵法求的其實是「全勝」。 對外，指的是不用開戰，不用耗費自己的人力物資，對方也不用受到損害，就能取勝，也就是「不戰而屈人之兵。」 對內，經營者必須考量對企業、對消費者、對整體產業環境都好的策略。戰爭不是為了打仗，就像企業存在的目的不是競爭，杜拉克說：「企業的目的就是創造顧客。」 全勝將眼光放在長遠的優勢，所以戰略上要顧及內部資源分配，也可以和對手合作，吸收整合外部資源。孫子也重視「速勝」，同樣是基於預算控制，不內耗的原則為出發點。這些觀念符合現代企業重視永續經營，重視營運彈性的理念。
《孫子兵法》上也提到向上管理和向下管理的原則。面對老闆要辨明是非，要有拒絕的勇氣；人才以品德為優先、找到合適的人才後，要充分授權、賞罰分明。 有一個故事充分說明了孫子身為要帶人，也要執行戰術的中階主管，如何兼顧紀律和彈性。據說，孫武獻兵法給吳王後，吳王大加讚賞，問孫武能否以宮女演練兵法。孫武將宮女分成兩隊，由吳王兩位寵姬擔任隊長。孫子在操練前說明號令，但操演時宮女們嬉鬧不聽號令。孫武再說明一次號令後演練，宮女們還是笑成一團。 孫武說，命令沒有說清楚，是將領的不對，清楚了命令卻不遵守，是士兵的不對。他下令將兩名隊長斬首，吳王急忙為兩位寵姬求情，跟他說，你帶兵的道理我懂了，可以不要斬她們嗎？孫武只說一句「將在軍，君命有所不受，」仍然將妃子斬首。再次演練時，隊伍整齊畫一。孫武向吳王說，現在士兵已經...
2014年4月1日 · MT 《經理人月刊》編輯部. 通用汽車傳奇總裁史隆：勇於任事，就是好人才. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 撰文 / 齊立文. 1932年，正值美國經濟大蕭條時期，通用汽車（General Motors）旗下的高檔車款凱迪拉克的銷售量落入新低，不到1萬台。 於是，通用汽車董事會打算將凱迪拉克停產，而且是永久停產。 凱迪拉克有位年輕工程師尼可拉斯．崔斯塔德（Nicholas Dreystadt），要求董事會召開一場聽證會，主題是如何使凱迪拉克在18個月內轉虧為盈，他請求董事會撥出10分鐘的時間。 崔斯塔德認為，凱迪拉克是通用汽車的一級車種，是車主身分地位的象徵，凡是縱橫商場者都會買一台。
2016年6月9日 · 日本明治維新最大的功臣西鄉隆盛，年輕時在鄉下農村的地方辦事處擔任書記輔佐官。 當時地方上的政府機關裡有很多官員收取賄賂，隨意調整向農民收取的稅金，總會互相炫耀「我今天在某某地方收了這麼多的賄賂呢。 」西鄉每次聽到這些，都會狠狠地瞪著正在炫耀的官員，因而被前輩和同事們討厭和排擠。 直到鹿兒島藩主去世，來了一位新藩主島津齊彬。 他第一件事就是命令所有的部下，「關於藩裡的政治，不論階級高低，只要有意見的人都可以直接寫信給我。 」西鄉收到了這項命令，心想：「就是現在！ 終於可以把這個奉行所內以往的經驗全部告訴大人了！ 於是他開始寫意見書，詳列了「驅逐貪污武士」「任命具有充分力量的奉行（官職名稱）」「降低過高的年貢」等意見。 他心中充滿期待，認為新來的主公大人看了這份意見書，一定會馬上著手進行改革。
