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改善營運績效、提高公司競爭力
- 1.上班族的職能要有所精進，必須定期檢討反省，透過多面向回饋，持續改善。 個人職涯如此，經營企業更是如此。 2.為了改善營運績效、提高公司競爭力，台積電曾一年舉辦超過200場外部客戶稽核，借助外部回饋，驅動公司進步。 3.除了頻繁舉辦稽核，由第三方機構進行的客戶滿意度調查，也是確認客戶需求的重要途徑。
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2020年11月19日 · 「台積電稽核真的很可怕！ 」挺過一年幾十次突襲查訪、上百項稽核...科治新技轉型後營收翻倍. 科治新技總經理楊慈惠（左二）提到，台積 電對基礎細節的重視與技術前景的遠見，是 驅動科治新技修正心態、全面升級的關鍵。 今周刊編輯團隊. 科技. 今周攝影團隊. 2020-11-19 16:33. +A -A. 加入收藏. 對台積電而言，取得供應商產品與服務的高品質，是確保先進製程發展的關鍵因素。 來看台積電如何靠嚴格的供應商管理，驅動供應商夥伴齊步前進。 除了跟台積電一起升級技術，台積電對供應商的嚴謹要求，更成為讓供應商夥伴脫胎換骨的動力。 「台積電最忌諱的，就是你始終沒有醒。 」對於台積電驅動公司轉型的歷程，科治新技總經理楊慈惠直言絕對刻骨銘心。
2021年3月25日 · 1.上班族的職能要有所精進，必須定期檢討反省，透過多面向回饋，持續改善。個人職涯如此，經營企業更是如此。2.為了改善營運績效、提高公司競爭力，台積電曾一年舉辦超過200場外部客戶稽核，借助外部回饋，驅
2022年10月31日 · 台積電介紹，因應部分終端客戶產品需求，正式量產前的實地現場稽核是必要步驟。 為使客戶生產計畫不受疫情影響，公司突破傳統現場稽核的時空限制，在符合客戶與台積公司機密資訊的安全標準下，2020年起以視訊會議及分享工具做為客戶稽核平台。...
2022年5月2日 · 外部客戶稽核. 年度客戶滿意度調查. 台積電員工有哪些DNA？ 企業文化6原則，看懂護國神山的經營力. 很多公司都說客戶至上，但實際上到底有沒有設定出管理機制，回扣客戶至上的核心價值呢？ ...
2022年10月25日 · 台積公司虛擬稽核技術，攜手客戶創造雙贏. 2022/10/25. 彭嘉虹. 楊哲青. 身為全球邏輯積體電路產業中值得信賴的技術與產能供應者，台積公司致力打造最佳的客戶服務體驗。 因應新型冠狀病毒（COVID-19）對全球供應鏈帶來的挑戰，台積公司化危機為轉機，積極導入數位轉型技術至稽核作業，成功開發「虛擬稽核」技術，在減少跨境人員流動的同時，仍能進行產品正式量產前的稽核程序，順利支援客戶的生產計畫。 截至民國111年 10月 ，已完成39場線上虛擬稽核並全數通過客戶認證，創造雙贏的夥伴關係。 台積公司在「客戶信任」的核心價值基礎上，持續導入新科技與創新合作模式，成為客戶成功的關鍵推手，一同達成雙贏目標。 - 侯永清 ，歐亞業務資深副總經理. 導入混合實境技術，即時稽核晶圓產線.
2022年10月31日 · 台積電指出，為使客戶生產計畫不受疫情影響，公司突破傳統現場稽核的時空限制，在符合客戶與台積公司機密資訊的安全標準下，民國109年起以視訊會議及分享工具做為客戶稽核平台；民國110年，除既有的遠端資料分享，更進一步導入「混合實境」技術以提升虛擬稽核能力，客戶可藉由台積公司稽核人員於無塵室中的穿戴式裝置畫面，遠端實際觀察晶圓廠內部運作狀況及提問，進...
台積公司內部稽核為獨立單位，直接隸屬董事會；除在董事會例行會議報告外，並於每季與必要時向董事長、審計暨風險委員會及營運委員會報告。 內部稽核規程明訂內部稽核覆核公司作業程序的內部控制，並報告該等控制之設計及實際日常運作是否適當及兼顧效果與效率；其覆核範圍涵蓋公司所有單位、作業及子公司。 稽核工作主要是依據董事會通過的稽核計畫執行，該稽核計畫乃依據已辨識之風險擬訂，另視需要執行專案稽核或覆核。 綜合上述一般性稽核及專案的執行，內部稽核提供內部控制制度運作上的客觀確認及洞見予管理階層，同時提供管理階層另一個管道以了解現存或潛在的控制弱點，俾能及時因應。
