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2024年1月19日 · 我國銀行業對金融科技的總投資預算金額逐年成長，例如 2021 年國內金融業者投入金融科技發展之總金額為新台幣 158.59 億元，2022 年增加為 293.22 億元，預估 2023 年投入金額為 369.34 億元。 金融機構與金融科技新創企業歷經數年競合，漸呈水乳交融之勢。 與金融機構建立合作關係的金融科技業者家數逐年增加，顯示台灣的金融科技生態圈日趨完整。 雲端、AI、區塊鏈各擅勝場. 金融科技技術面的幾項基石經過這些年的演進，以及與金融需求間的磨合，有些技術的應用已漸為金融業者掌握，但也有不少處於摸索嘗試的階段。 雲端科技技術本身已相對成熟，金融機構也深知上雲的好處，例如可讓成本減少，業務彈性增加，還能在雲端上開發試驗新產品。
2016年2月29日 · 全台最大規模文化創業社群，產業知識X商模健檢X精準引資 一次掌握！ 反過來說，公司也不能為了照顧員工而忽視股東的權益，否則，股東不願意投資，公司資金籌募困難，營運發展便受到限制。 因此，一個經營者要能夠均衡、長遠地思考，才能做出正確、高品質的決策來。 3個方法，從基層開始培養「大格局」思維. 客觀、無私地判斷，均衡、長遠的思維都是培養自己具備大格局，成為「大將之才」的基本條件，而這些觀念必須從身為基層成員的時候，便開始練習、自我培養。 當這些觀念逐漸內化而成為習慣之後，對事物將會越看越清楚，逐漸強化認知力與洞察力，格局也隨之逐步放大，漸具大將之風。 然而，這樣的觀念與養成過程只是一種理想，在現實中不見得可以非常輕易地做到。
2015年12月2日 · 麥肯錫7S模型 經理人在規畫企業藍圖時，不能只注重策略、結構的硬性變數，也要注重強調員工、技能、管理風格、制度與共同的價值觀等軟性變數。 麥肯錫解決問題7步驟 解決問題的不是與生俱來的天賦，而是可以透過自我訓練培養而成，你也能像麥肯錫人一樣，倍速解決問題。
2018年7月12日 · 政治大學會計系講座教授 吳安妮. blocberry via Shutterstock. 如何想出新策略、創新營運模式？ 你該會的「SO 計分卡」 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 台灣中小企業的第一個挑戰是堅守「製造代工」思維，缺乏「創新策略」及「創新營運模式」。 經過多年研究，我發展出一款策略推導的工具「SO 計分卡」，試圖解決企業這方面的問題。 4 構面＋4 提問，盤點企業優勢與機會. SO 計分卡可以拆解成「SO + 平衡計分卡」。 S 是指公司透過與競爭者相比做得更好的強項，長期累積起來的優勢（strength）。 O 為外部的機會（opportunity），隨著科技的進步，顧客的喜好更為多元，任何時刻和地點都可能出現新的商機。
- 以潛在市場說動加盟主，引入低碳全素鮮食
- 將社會責任融入營運日常，同時解決長照與缺工議題
- 統一超商永續部門
以統一超主打低碳全素食的自有鮮食品牌「天素地蔬」為例。吳輝振指出，過去公司也有出素食鮮食，但數量不多。為讓加盟主引進更多素食品項，統一超商在每年春、秋季舉行的商品展，亮出相關數字。吳輝振舉例，總公司會與加盟主分享，目前國內吃素人口約占總人口 14%，且年年成長，並秀出相關產品過去銷售表現，及未來業績預測，「讓加盟主知道這些商品能提升獲利，才會願意參與。」 據統一超商統計，目前已有超過 2000 家門市設置專區販售「天素地蔬」系列產品，且全系列數十款素食，自 2020 年推出後，累積減少 1800 公噸碳排放量，銷售總額破億。 作為國內門市數最多的通路，統一超商每天面對廣大消費者。換句話說，減塑增加的成本，是否要反映在價格上，也需要跟消費者溝通。統一超商的態度是，減塑是企業責任，不應轉嫁給消費...
便利商店據點多、量體大，做起 ESG，對民眾的日常深具影響力。像在社會責任方面，統一超商推行超過 30 年的公益募款活動「門市零錢捐」，至今累積捐款近 50 億元。正因募款量能、影響力大，能處理的社會議題、合作的公益團體何其多，統一超商如何選擇？吳輝振指出，統一超商每 2 年做一次利害關係人問卷，給消費者、員工、供應商填答，將收集到的社會議題，放進永續發展委員會上決議。 「選擇標準，一來要選長期、可持續挹注的議題，二是能融入內部營運日常。」統一超商近 7 年，集中更多資源投入長輩照護議題。統一超商指出，台灣高齡化是趨勢，對有大量門市人力需求的超商來說也是警訊。 近年統一超商大舉招募 45 歲以上的樂齡店員，並設立多間樂齡示範店型。為此統一超商內部也進行職務再設計，像進貨時的物流箱重量減半；每...
2015 年成立 CSR 委員會，2019 年提高所屬層級至董事會下轄之委員會並納入獨立董事機制，去年更名為永續發展委員會。原5大小組，整併為 E、S、G 3大組。委員會由 3 位獨立董事與公司高階主管擔任委員，目前由專案協理吳輝振擔任副主委。
2013年8月26日 · 我指的是拒絕長大的文化。 在成敗之間，在表現優異的企業與平凡普通的公司之間，往往都只有一線之隔。 線的下方，存在著製造藉口、怪罪他人、茫然困惑，以及無助的態度。 至於線的上方，則有一種真實感，真正的做主與投入，存在著解決問題的方案與堅定的行動。 當失敗者在水平線下苦惱，準備以故事解釋過去的努力為什麼白費時，贏家卻穩居水平線上，由於投入而努力地工作而力量倍增。 當人和組織在面對個人或集體製造的惡果時，往往會有意識或無意識地逃避責任，這時候他們就會發現自己的思想行為是在水平線下。 當他們陷入我們所謂的「被害者循環」裡，便會開始失去幹勁、欠缺意願，直到終於感覺自己完全無力為止。
2016年9月13日 · 多年來，台灣不乏學者專家在研究、著述及推廣阿德勒的理論和觀點，但是不可諱言，這波「阿德勒熱」幾乎可以說是出版業「炒起來的」。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 同樣的現象在日本也是。 《被討厭的勇氣》共同作者之一古賀史健說，「直到《被討厭的勇氣》出版之前，阿德勒的思想在日本也幾乎無人知曉。 」然而，此書日文版自推出以來，在日、韓兩地均已成為百萬暢銷書，在台灣也創下銷售佳績。 圓神出版集團企劃部經理吳幸芳表示，《被討厭的勇氣》在台推出以來，迄今已經104刷、銷量近34萬冊（續集的日文版已推出，中文版也即將上市）。 雖然原本就預期這本書會賣出好成績，但是銷售進度卻是出乎意料的快。
