#30 大前鋒
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2012年4月24日 · 是什麼穩住了他的心念，讓他贏得了在紐約尼克隊（New York Knicks）第一次主控球隊的關鍵比賽？ 「我只是想盡可能地去打，因為我喜歡，」林書豪說。 年薪76萬美元、全隊倒數第二的他，唯一能證明自己價值的方式，就是拚！ 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 就像所有愛打籃球的男孩一樣，林書豪從小的志願就是「進入NBA」。 然而，在白人與黑人球員稱霸的籃球世界，他的黃皮膚，卻是輸在起跑點的原罪。 在高中時代，他就拚，把校隊拉成區域冠軍，但沒有任何一間擁有知名籃球隊的大學願意給他獎學金；進入哈佛，他繼續拚，贏得了眾多個人獎項，卻依然從NBA選秀中落敗。 接連遭遇這種情況，多數人會因為懷才不遇而怨天尤人，然後徹底放棄籃球。
2012年4月2日 · 在接連被勇士隊、休士頓火箭隊（Houston Rocket）釋出後，他終於獲得紐約尼克隊（New York Knicks）的一紙合約。 但是，在動身前往紐約的過程中，他無意做太多準備，甚至計畫在哥哥的沙發上棲身度日，因為，他自己也沒有把握能在紐約待多久。
2006年12月6日 · 高中時傑克森即展現籃球天賦，並在大學畢業後成為NBA紐約尼克隊球員。 結束球員生涯後，傑克森先到CBA歷練教練的工作，1989年正式成為公牛隊總教練。 在公牛隊期間率領球隊拿下6座總冠軍，而且都是三連霸，並榮獲1996年NBA年度教練。 1999年他轉到洛杉磯湖人隊擔任總教練，再度創下三連霸的紀錄。 1993年6月20日的晚上，全球籃球迷的眼睛都緊盯著電視螢幕，觀看美國職籃NBA總冠軍賽關鍵的第六場比賽。 對戰的西區冠軍鳳凰城太陽隊（Phoenix Suns）和東區冠軍芝加哥公牛隊（Chicago Bulls）你來我往，直到時間終了前14秒，地主太陽隊以2分領先公牛隊，眼看太陽隊已勝券在握，可望將比賽拉到最後的第七戰。 不過接下來賽況的發展，堪稱是NBA歷史上最令人難忘的時刻。
2019年4月19日 · 最後考量，個人對團隊的貢獻不能太重，否則就失去合作的意義，將隊伍定義成 5～15 人的團隊。 沃克以連霸 4 個賽季，或同期對手不能太弱等標準篩選，最後剩下 16 支隊伍。
- 亞尼克 YTM 的一周年成績單：實銷只有目標的 5 成
- 成績不如預期，卻看見聯名、廣告的新機會
- 策略方向值得堅持，執行細節要微調
吳宗恩去年提到，只要每台機器每日賣出 30 條，就能達到損益兩平。但亞尼克行銷企劃部經理陳鈺雯表示，一年下來所有機台在平日均銷約 700 條，假日近 1000 條，以 54 台機器來計算，每台機器每日僅賣出 12 至 18 條，與預期目標 30 條還有段差距。 成績與原本的期待有落差，吳宗恩認為最大的問題在於錯估消費者心理。 建置自動化機器原本是希望節省人事成本、消除營業時間限制，但許多消費者對於「跟機器買東西」仍有點排斥，「在一些乘客較傳統（年紀偏高）的捷運站，甚至還有媽媽說不敢靠近機台。」 為了解決這個問題，他們讓巡檢人員提高在各站點舉辦試吃會的頻率，除了和消費者聊天、提供產品試吃，更重要的是面對面解決顧客操作機台的困難，進一步了解購物習慣和喜好，協助有意購買卻不會使用機器的人轉變成顧客...
雖然銷量不如預期，但亞尼克也從中發現意料之外的機會。 首先是藉由跨界合作，擴展亞尼克可接觸的顧客類型。過往以女性客群為主，但分析了 YTM 顧客資料發現，亞尼克也攻進年輕男性族群。針對這群「新客」的需求，開啟與電玩「絕地求生 M」的合作，將包裝改為遊戲裡的空投箱，商品裡甚至提供「虛寶卡」，可以兌換遊戲中的物資。 另外，今年初與 Facebook 粉絲數近 40 萬的部落客「古娃娃」合作，推出抹茶紅豆蕨餅生乳捲，成功帶動銷量提升 2 成。他們也在 13 日宣布與人氣 Line 貼圖角色「柴語錄 Shiba Says」合作，改造機台外觀並推出特別設計的包裝盒。 而由於亞尼克在捷運站布點密集，每天會有大量的人流經過，讓它成了另類的曝光平台，甚至有電影公司上門想談合作。 是否會考慮將機台螢幕改造成廣...
雖然目前成績還不如預期中好，吳宗恩話中仍保持信心。他將 YTM 設定為中、長期的計劃，希望對目前還沒做到完善的小細節持續修正，愈做愈好。 許多消費者希望 YTM 除了賣整條生乳捲，也能提供其他商品，像是切片包裝的蛋糕。吳宗恩對此回應，因為機台內的科技手臂是依照現有生乳捲包裝大小訂做的，較難提取不同包裝規格的產品。不過，目前考慮為將不同口味的切片蛋糕組合成盒，讓消費者雖購買整盒的量，卻能有各種口味供選擇。 陳鈺雯補充，當初為了簡化操作介面與購買流程，每個機台只會同時販售3種口味，會藉由每個月更換商品品項，讓消費者可以接觸到更多種的商品。 吳宗恩表示將持續評估 YTM 的營運狀況，包含該將機台設置在捷運站右邊出口或左邊出口、哪個站點的人流較多等，蒐集愈多資訊，就愈能修正策略，精準地滿足顧客所需。...
2024年4月8日 · 臺北市勞動局高寶華局長說明， 亞尼克使勞工每日正常工作時間連同延長工作超過法令 12 小時的規定，近 5 年內違法次數累計達 4 次。 勞動局強調，雇主除應依法給付勞工工資，維持勞工生計，並應積極補充人力，適當調度，避免使勞工超時加班及給予勞工足夠之休息，以保障勞工身心健康，避免一再觸法。 亞尼克 3 點聲明：加強工時管理、彈性安排人力調度. 對此，亞尼克也於 8 日在臉書發表聲明。 針對 2023 年 10～12 月間有超時加班的 3 名同仁情況說明： 1. 針對工廠工時管理已積極進行，若有同仁因公務關係申請延長工時，皆會發給加班費。 2. 持續積極優化生產製程、投資機器設備，提供良好及安全工作環境，彈性安排人力調度，藉此降低人力負擔。 3.
2020年10月15日 · 亞尼克 2013 年推出的生乳捲能長年暢銷的祕訣，是讓經典和創新並存。原味生乳捲口味單純、耐吃，符合一家人的口味，到現在都還占銷售業績的4成。此外像是紐約芝士和德國布丁，也都是從創始店就有的口味。
