#20 控球後衛
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奧蘭多魔術
季後賽May 5, 終場
3-4魔術94-106Rocket Mortgage FieldHouse
4-3騎士1 2 3 4 24 29 15 26 18 25 33 30 T 94 106 Final 魔術 騎士 其他比賽
2019年4月19日 · 在研究誰是最強球隊的過程中，沃克發現「團隊」的定義很廣泛，假定是共同完成一件事的小組，但雙人冰上舞只要兩人，橄欖球卻是 30 人的互動（一隊 15 人）。 最後考量，個人對團隊的貢獻不能太重，否則就失去合作的意義，將隊伍定義成 5～15 人的團隊。 沃克以連霸 4 個賽季，或同期對手不能太弱等標準篩選，最後剩下 16 支隊伍。 沃克從 1956 年的波士頓塞爾提克（Boston Celtics）籃球隊著手研究，它在 13 個賽季中，獲得 11 個冠軍，其中包含一個 8 連霸。 結果發現了一個關鍵球員比爾．羅素（Bill Russell）和球隊連勝紀錄幾乎完全重疊。 他在菜鳥時代，打破賽爾提克無冕魔咒，退休前最後一個賽季，也幫助賽爾提克拿下第 11 冠。
2017年9月25日 · 那麼，該如何組成一支最強的隊伍？ 《建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現》 指出，領導者要謹記住這3個原則： 一、說明團隊建立的目的，激發成員共同努力的動機. 個人獲得成功或許是件值得慶賀的事情，但一群人朝著共同目標努力，最後成功達成無法靠一人之力完成的任務時，當下的喜悅跟興奮感，可能是更難能可貴的吧！ 《建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現》 指出，達到成功的關鍵，往往就在於「借助眾人的力量」，因此，一個團隊的領導者如何激發出每個團隊成員們心中「想要完成某件事」的動機，就是能否發揮團隊向心力，共同完成目標的關鍵。 團隊領導者要時時刻刻問自己，「大家是為了什麼聚集在一起呢？
2008年10月14日 · 有位魔術師曾說：「魔術，只要享受它的趣味，不要問為什麼。 」但是，抱著找漏洞心理的觀眾並無法體會，他們想當聰明人，結果「聰明反被聰明誤」，非但未必抓得到破綻（就算抓到、當場點出，也可能反而會讓現場原本熱烈的氣氛，瞬時變得尷尬 ...
2016年4月7日 · 從技術角度看，這兩個隊伍應該合併起來。但在這兩位副總裁看來，如果放棄了對團隊的控制權，自己在公司中的地位就會動搖。因此，他們互不信任，不願交出自己的研發隊伍。
2015年10月16日 · 1.『弄清楚什麼叫做團隊合作』 團隊是一套系統，把公司目標細分各種小任務，找到人放到適當位置，再經過不同層級的人分層管理，就像組裝積木弄好底座，先檢查組裝底座跟支柱合不合，然後團隊再朝著一同方向前進，各自把任務完成，總和成公司目標，這就是團隊合作。 2. 『照著老大說的話做就對了』 團隊中需要有個老大，他規劃以及維修整套系統，他比任何人還能掌握整體，所以一切行動方向，都需要按照他的意思進行，如果太多雜音，任務很可能無法達成，他可以聽意見，可以跟團隊夥伴討論，但最後還是要照他說的做。 3.『團隊應該盡力追求平衡』 團隊夥伴能力不能相差太大，應盡量追求平衡，相差太多，能力弱的容易脫隊，能力強的會變得忿忿不平。
- 瞭解迪士尼樂園，我們從這些好玩的數字說起
- 你因為這些原因喜歡上迪士尼樂園，這也是它成功的秘訣
- 迪士尼樂園的成功，也體現在公司的財務報表上
- 迪士尼樂園這麼大的生意，是如何一步步成長起來的
- 主題公園是個複雜的生意，就算迪士尼也不能高枕無憂
目前，迪士尼在全球全資擁有 3 家樂園和度假村，分別位於美國佛羅里達州、加利福尼亞州和夏威夷。此外迪士尼還擁有巴黎迪士尼樂園 51% 的股份，香港迪士尼樂園 48% 的股份以及上海迪士尼樂園 43% 的股份，並且還授權日本 Oriental Land 公司經營東京迪士尼樂園。 其中最大的迪士尼樂園位於佛羅里達，占地 25000 英畝（超過 1 億平方米），而迪士尼所有的樂園加在一起接近 33000 英畝（大約 1.33 億平方米），超不多是 1000 個上海人民廣場這麼大。 而根據主題公園娛樂協會 TEA（Themed Entertainment Association）和 AECOM （全球最大的設計工程公司）發佈的報告，從遊園人數來看，迪士尼樂園也是全球主題公園中當之無愧的老大。 在全球...
迪士尼樂園雖然是全球最大的主題樂園，但它卻不是全球最古老的遊樂園。據說，全世界最古老的遊樂園位於丹麥，它在 1583 年就開門迎客了。而現代意義上的遊樂園也早在 19 世紀末就出現了。到了 20 世紀初，環球影城的前身環球影業的攝影棚也已經對外開放了。 成立於 1955 年的迪士尼樂園在這個行當裡面還比較年輕。然而它卻在短短 60 年裡成為全球最大的主題樂園，其中的奧秘，也許可以追溯到迪士尼公司的創始人沃爾特．迪士尼建立樂園時候的想法。 最流行的說法是這樣的。有一次，迪士尼先生帶著他的兩個女兒去洛杉磯的格里菲斯公園玩。當他的兩個女兒坐在旋轉木馬上玩耍的時候，迪士尼先生沒有和她們一起上去玩。具體原因不得而知，可能是迪士尼先生覺得旋轉木馬太過低幼，也可能是旋轉木馬的氣質比較陰柔。總之迪士尼先生沒...
由於如此大量的遊客貢獻的收入，在迪士尼集團當中，迪士尼樂園所屬的公園和度假村業務也成了迪士尼最重要的收入來源之一。 2014 財年，迪士尼樂園的總收入達到了 151 億美元，占到了整個迪士尼集團總收入的三成以上，這個數字是每年拍出許多大片的電影部門收入的 2 倍多，是賣出了無數玩具的消費品部門收入的不到 4 倍，僅比在全球覆蓋了 1 億使用者的電視網要少。 迪士尼樂園所貢獻的利潤則達到了 26.6 億美元，也占到了全部利潤的兩成以上。雖然占比因為經營樂園本身成本比較高而有所下降，但這個數字依然很可觀，差不多相當於電影部門和消費品部門的利潤的總和。
上世紀 50 年代，在迪士尼先生有了建設迪士尼樂園的想法之後，他一開始只是想建造一個小型公園，所以最開始的計畫只是在一塊 8 英畝的土地上創造一個樂園。然而，隨著迪士尼先生的設想慢慢變成圖紙，他發現 8 英畝的土地無法承載他豐富的想像力。 所以他找來了斯坦福研究機構的哈裡遜·普萊茲（Harrison Price），由他負責尋找能容納主題公園及未來可能擴建的新預定地。選址的標準有兩條，一是交通要方便，迪士尼先生希望樂園能夠位於洛杉磯都市圈內，可以從高速公路到達。還有就是土地要便宜，畢竟迪士尼先生當時的財力還是比較有限的。最終洛杉磯東南方靠近橘縣的一塊面積約為 160 英畝的土地進入了他們的視線，並且最終成為迪士尼樂園最終的所在地。 在投入了 1700 萬美元和 1 年的建設時間之後，迪士尼樂園...
對於迪士尼來說，雖然每年的財報上顯示迪士尼樂園的收入每年都在增長，但並不是說迪士尼樂園就這麼高枕無憂。一些問題也一直在困擾著迪士尼。 其中，如何將樂園推廣到全球其他的地方，並且盈利就是一個不小的問題。在迪士尼的三家海外樂園中，東京的迪士尼樂園經營得算是最好的。這主要是得益於日本有旅行後帶禮物回家的風俗，所以在日本迪士尼周邊商品的銷售額非常之高。而且由於歷史原因，日本對於美國文化有天然的親近感，日本人對於遊覽迪士尼樂園的熱情也就因此而變得相當高漲。 而這一套行事方法到了法國巴黎就行不通了。傲慢的舊大陸看不起新大陸的暴發戶，對於整個迪士尼樂園也不屑一顧。在迪士尼樂園剛開到巴黎的時候，還一度引起了法國人的抵制。近年來，歐洲大陸的經濟危機一直沒有解決，遊園的人數也在緩慢下降。2009 年，巴黎迪士尼...
2023年3月8日 · 中華職業棒球大聯盟，2021 年味全龍回歸，成為中信兄弟、統一獅、樂天桃猿、富邦悍將之後的第 5 隊；去年台鋼集團成立「台鋼雄鷹」，明年將升上一軍，也就是在中職等了 14 年後，重回 6 隊規模。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 打好比賽、辦學院、做慈善，曼城成最賺錢足球隊. 不論是世界級的賽事，或是單一球類聯盟的比賽，擁有好票房、高收視率與社群討論聲量，才可以帶動後續的商機，例如周邊商品、球隊球星的代言、贊助獲利，這些都屬於運動行銷（sport marketing）的範疇。
