#7 小前鋒
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波士頓塞爾提克
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2019年4月19日 · 沃克從 1956 年的波士頓塞爾提克（Boston Celtics）籃球隊著手研究，它在 13 個賽季中，獲得 11 個冠軍，其中包含一個 8 連霸。 結果發現了一個關鍵球員比爾．羅素（Bill Russell）和球隊連勝紀錄幾乎完全重疊。 他在菜鳥時代，打破賽爾提克無冕魔咒，退休前最後一個賽季，也幫助賽爾提克拿下第 11 冠。 他一離開，球隊就遭遇 20 年來第一個戰敗球季（沒進季後賽）。 沃克愈研究羅素，就愈認為他可能是解答。 為了求證，他依樣畫葫蘆的分析其餘 15 支球隊， 結果發現「每一支球隊」都存在一個特定人物，與球隊戰績呈正相關，那位球員通常就是「隊長」，或是後來成為隊長 。 沃克分析出這些「怪物隊長」們的 7 個共通點（參見圖表），與傳統認定領導者應有的表現迥異。
2024年2月21日 · 波士頓顧問公司（BCG）發布 2022 年〈自願型碳權市場的趨勢〉（The Voluntary Carbon Market）報告指出，2030 年自願型碳權市場規模預估成長 5 倍，市值達到 100～400 億美元，每年交易碳權最多 15 億噸，可抵銷 2019 年全球航空業的總碳排量。
2015年9月21日 · 波士頓顧問公司（BCG）台北辦公室負責人、合夥人暨董事總經理 徐瑞廷. 管理顧問最常被這樣質疑或調侃：「顧問就是借你的表，告訴你現在幾點，還拿走你的表的人。. 」徐瑞廷很清楚這一點，所以他想說明，顧問的專業就是能夠在很短的時間裡，找出「客戶 ...
2020年11月13日 · BCG 常用的策略思考工具「戰爭遊戲」（war gaming），可以帶著你沙盤推演策略的走向，推算決策可能造成的二次、三次效應，有助於你在沙場上做出更好的判斷。 你可以評估的情境像是，某玩家發動策略攻勢對於產業的連鎖反應，或是法規頒布、殺手級技術橫空出世，各玩家的應變策略。 舉個例子，你的市場有 3 個玩家，當 A 推出新品項，B 和 C 都跟進，下一回合 A 會怎麼做？ B 和 C 又會怎麼反應？ 這些連鎖影響的組合多變、難以推算，「戰爭遊戲」則是模擬真實情境，分組扮演 3 個玩家，讓你身歷其境，感受「我是 A 的話，在這一局裡我會出什麼牌？ 延伸閱讀： 中華電、台灣大 5G 開台！ 恐重演 499 吃到飽之亂？ 中華電董座：看誰的氣長啊. 蒐集真實資訊，徹底變身成對手！
2021年3月2日 · 領導者的時間和精力是公司最寶貴的資源之一，為了杜絕浪費，發揮該職務的最大功能，幕僚長（Chief of Staff）的角色應運而生，變得愈來愈重要。 幕僚長的工作：讓執行長發揮「最大效用」 在台灣，幕僚長可能被稱為行政助理（Executive Assistant）或特助，權責範圍依照公司規模大小有所不同，定義也不同，多數人並不了解他們的工作內容，也難以理解其重要性。 BCG 調查了 94 家企業的幕僚長及特助，釐清他們的職責，並從中提出對執行長管理時間的建議。 延伸閱讀： 領導者 2021 非做不可的 9 大策略！ 50 家頂尖企業建立優勢的共通法則. 多數行政助理的任務，是協助執行長管理日程，像是預約開會時間、協助處理個人事務、健康管理以及 email 和電話的應答。
2021年1月4日 · 2021-01-04. BCG 合夥人兼董事總經理 徐瑞廷. 資料來源：波士頓顧問公司. 保留「多餘」， 是養成組織韌性的關鍵？ BCG 點出 2021 供應鏈的新樣貌. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 雖然疫情衝擊整體經濟，但拆分行業來觀察，並非全體表現拙劣，而是強者和弱者的差距愈加明顯，2021 年將是企業洗牌的一年。 據 BCG 觀察，強者與弱者同樣受到衝擊，但前者更有「韌性」，能於此時擴大競爭優勢。 BCG 將韌性區分為免疫力（immunity）和恢復力（recovery）兩個面向。 當兩間企業原本處於相同起跑點，被歸屬於高免疫、高恢復的企業在受衝擊之後，更有機會穩定供貨、搶奪競爭者的客戶，藉機擴大市占率。 以下根據供應鏈的各環節，分享提高免疫力和恢復力的實際做法。
2018年6月13日 · 波士頓顧問公司（BCG）分析美國大企業從 2004 年到 2016 年的表現，根據研究和過去協助企業進行轉型的經驗，歸納出成功引領變革的執行長所擁有的 5 大特質：
