#3 小前鋒
聖安東尼奧馬刺 隊伍 相關
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2018年3月15日 · 美國職籃 NBA 聖安東尼奧馬刺（San Antonio Spurs）總教練格雷格．波波維奇（Gregg Popovich）曾率隊贏得 5 次總冠軍，讓馬刺隊成為近 20 年來，最頂尖的球隊之一。 科伊爾經過側面訪談，發現波波維奇的管理哲學就是打造無私、互信的隊伍，更勝於球員的個人能力。 1997 年，馬刺得到下一賽季的第一選秀權，波波維奇有意延攬提姆．鄧肯（Tim Duncan）入隊。 在決定前，他先到鄧肯家拜訪，與對方吃飯、游泳，閒聊籃球以外的話題，就是為了觀察這名球員內心的想法，是否夠謙卑、無私，足以塑造安全感，凝聚整個團隊。 鄧肯沒讓教頭失望，生涯 19 年都在馬刺隊效力，成為當家球星。 找到合適的成員後，波波維奇採用恩威並濟的帶隊方法。
2019年3月26日 · 聖安東尼奧馬刺隊的教練格雷格．波波維奇就會對球員如實相告自己的想法，同時他發自內心地愛護自己的球員。球隊緊密團結，這樣的團隊能帶來安全感。波波維奇絕對精通此道。你會看到他在場上大呼小叫，和球員的聯繫從不中斷。
2019年4月19日 · 總結來說，擁有這 7 種特質的隊長，雖然可能不被世俗接受，但他們帶領的團隊都成為各運動領域的傳說。 追根究柢，也許就是他們根本不在乎外界觀感，只在乎團隊和目標，才達到他人難以企及的成就。 史上最強 16 支團隊，隊長的 7 項共通點. 《怪物隊長領導學》 作者山姆．沃克（Sam Walker）指出，團隊成功的關鍵在於「隊長」。 但是，這些隊長與一般定義的成功人士有很大差距，他們不只衝動魯莽、不按牌理出牌，甚至會傷害別人，但他們彼此間非常相似，以下為沃克發現的 7 項共通點：
2020年7月15日 · NBA 歷史只有 6 人在 25 歲前拿到 NBA 總決賽最有價值球員，比爾．華頓（Bill Walton）就是其中之一。 華頓「吃硬不吃軟」，要當著所有球員給他難堪、挑戰，才能促使他改變。 對明星員工設下底線，同時建立高標準、高要求. 曾幫助加州大學洛杉磯分校（UCLA）奪下 10 次全美籃球錦標賽（NCAA）冠軍的教練約翰．伍登（John Wooden）指出，要讓整個團隊能就當下情境反應，每個人都得熟練基本技巧，教練還必須根據不同球員的特性，給予指導。 而在所有員工中，最容易帶來麻煩的就是「明星球員」。
2023年7月21日 · 日本經營之聖稻盛和夫提倡的概念，阿米巴是英文變形蟲的意思，指的是將公司分為許多的小型組織，每單位由小組長負責營運，各自以追求「營收最大化、成本最小化」作為經營的原則，跟傳統企業從上而下命令同仁遵循，更能喚醒同仁把企業當成自己事業的經營意識。
2016年10月7日 · 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 信任他人雖然可能會受傷，最終會得到好的回報. 有些主管心中有著疑慮，如果我選擇信任團隊和部屬，結果產生的工作成果是令人失望的，叫我怎麼能夠完全對部屬放心，充分信任呢？ 《信任：簡化管理的藝術》 作者萊納德．史布萊格爾（Reinhard K. Sprenger）指出，主管的期望的確有機會落空，別人隨時都可能辜負你的信任。 主管付出信任就是在冒一種風險，這類風險很難具有絕對的正當性，卻是理性的。 文化業者只能憑藉熱情經營內容？ 全台最大規模文化創業社群，產業知識X商模健檢X精準引資 一次掌握！ 但是不怕受傷的韌性正是信任的起點，也是建立信任關係的工具。
2017年9月25日 · 那麼，該如何組成一支最強的隊伍？ 《建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現》 指出，領導者要謹記住這3個原則： 一、說明團隊建立的目的，激發成員共同努力的動機. 個人獲得成功或許是件值得慶賀的事情，但一群人朝著共同目標努力，最後成功達成無法靠一人之力完成的任務時，當下的喜悅跟興奮感，可能是更難能可貴的吧！ 《建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現》 指出，達到成功的關鍵，往往就在於「借助眾人的力量」，因此，一個團隊的領導者如何激發出每個團隊成員們心中「想要完成某件事」的動機，就是能否發揮團隊向心力，共同完成目標的關鍵。 團隊領導者要時時刻刻問自己，「大家是為了什麼聚集在一起呢？
