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2022年6月14日 · 《捍衛戰士：獨行俠》承接首集電影的故事，講述幾年後，彼得為了能親自駕駛戰鬥機，始終不願升遷，持續擔任「資深」上校，卻成為了軍方眼中釘，最終被派回總部，負責培訓新一代的菁英飛行員。
- 派拉蒙今年股價表現 贏大盤和串流平台
- 第一戰場：片廠愛粉絲，串流重金主
- 第二戰場：最後真人明星對尬漫威英雄
- 第三戰場：分紅制比預支制更吸票房
- 第四戰場：回歸大銀幕，小螢幕失勢
- 阿湯哥 5 大賣座片，《捍衛戰士》最吸金
- 未來還有得打：戲院被淘汰？但不是今天
●派拉蒙：股價漲幅 2.7% ●標普500指數：股價漲幅 -13.3% ●迪士尼：股價漲幅 -30.3% ●網飛：股價漲幅 -67.3% 註：今年來股價漲幅計算至 5/27 資料來源： Google Finance 整理：楊少強
除了資本趨勢，《獨行俠》上映，還開啟了傳統與串流之爭的四處戰場，首先是訴求對象「金主 vs. 一般觀眾」。 近年來演算法當道，新電影上映時很少再做實體造勢行銷。彭博新聞網（Bloomberg）就稱，迪士尼、華納 HBO Max 等串流平台，都是為投資者和金主舉辦展示會，宣傳他們將製作的新節目。 但這次湯姆・克魯斯的《獨行俠》，卻選擇用傳統方式：明星走紅地毯環遊世界，電影公司砸數百萬美元，將首映變成一場熱鬧慶典。這是專為粉絲辦的造勢會，也是傳統片廠對串流媒體「重金主，輕觀眾」的另類反擊。
第二個戰場是「智財權（IP）、角色 vs. 演員」。 最近 10 幾年來漫威超級英雄當道，智慧財產權不跟著演員而跟著電影公司：有 3 位演員演過蜘蛛人，6 位演員穿上了蝙蝠俠披風，堪稱「鐵打的角色，流水的演員」。反正《復仇者聯盟》（The Avengers）票房回報驚人，誰在乎緊身衣面具下的真面孔？ 然而湯姆・克魯斯卻是個異類，他還沒有跨足串流媒體，也尚未參與任何超級英雄系列。 他的招牌作品，從《捍衛戰士》到《不可能的任務》系列，賣的都是他個人魅力，而不是演員穿著披風面具用電腦特效打鬥。他重新帶回了「智財權跟著明星而非電影公司」的年代。 「在電腦特效、漫威超級英雄當道的世界，《獨行俠》證明由明星力量、實際效果推動的電影仍有號召力。」美聯社如此評價。《紐約時報》更別有深意的稱湯姆・克魯斯是「現...
第三個戰場是預支制 vs.分紅制。今天大多數明星都是預先支付薪水的，如果一部電影在票房上賺了一定的錢，才會有獎金。但湯姆・克魯斯仍然享用分紅制——這是他演出的條件之一。這意味著扣掉前期支出後，他從電影上映起就獲得了總票房的一定比率。 《紐約時報》稱，他是好萊塢最後幾位獲如此待遇的明星之一，根據 Box Office Mojo 數據，光在美國與加拿大，他過去 44 部電影就帶來了 44 億美元票房收入。這次《獨行俠》上映後，截至今年 5 月底統計，已成為湯姆・克魯斯首部在美國首週上映即票房破億美元的作品。 當電影大受歡迎，湯姆・克魯斯就會賺更多錢。現在好萊塢傳統片廠急需大作，分紅制能激勵他發揮個人魅力，吸引更多觀眾，就像股票分紅激勵員工為公司賣命一樣。 分析師羅賓斯 （Shawn Robbin...
第四個戰場是大銀幕 vs. 小螢幕。如今中年以上觀眾已不愛上戲院，今年 5 月《華爾街日報》引述統計，逾 45 歲人口裡，一半以上過去 1 年從未上過戲院，而 18 到 24 歲這個比率只有 20% 。 要如何吸引這些中年人上戲院？《捍衛戰士》就是最佳選擇。這些人成長的年代，正值湯姆・克魯斯走紅：1986年《捍衛戰士》讓他成為票房巨星時，他才 24 歲。這批中年觀眾當年也是小屁孩，那時他們正是透過大銀幕，欣賞這部《經濟學人》口中「雷朋（Ray-Ban）墨鏡加時髦搖滾配樂」的「潮」片。 如今 36 年後續集上映，對已懶得上戲院的中年人來說，「懷舊」或許正是吸引他們進場的動力。媒體分析師德加拉貝迪安 （Paul Dergarabedian）對 CNBC 說，湯姆・克魯斯在票房上的最大價值是長壽。...
註：票房收入經通膨調整 事實上電影公司的策略正是如此：《獨行俠》最初定於 2019 年 7 月上映，後來因加拍額外動作場景，延到 2020 年 6 月。不料疫情爆發，戲院空無一人，派拉蒙又延遲幾次，最後才在今年 5 月上映。 儘管數次延遲，電影公司也從未想將此片先上串流平台。《捍衛戰士》及此次續集製作人布魯克海默（Jerry Bruckheimer） 就說，他們的作品是為了在戲院、而不是在家中通過串流媒體觀看，「我一直認為，湯姆也是如此，這是一部適合戲院上映的電影，」布魯克海默說，「這是一種共同的體驗。」雅虎財經引述分析師羅賓斯說法，《獨行俠》上映，「很像是一種『歡迎回到電影』的體驗。」 這意味著為大銀幕拍電影仍有市場。《金融時報》認為，此片熱映反映出網飛困境。他們雖砸下鉅額預算在奧斯卡等行...
傳統產業派拉蒙則因此受寵。雖然該公司近年來也嘗試轉向串流，但大銀幕仍是其神聖不可分割的一部分。《華爾街日報》引述分析師統計，《獨行俠》上映，將推動派拉蒙今年第二季院線收入達到 2 億 2500 萬美元（約合新台幣 65 億元），幾乎與該部門去年全年收入相當。票房追蹤網站「數字」（The Numbers）統計，疫情爆發前，派拉蒙占美國總票房比率 5 年平均只有 6%，今年卻已提高到 21%。 由於大銀幕策略奏效，派拉蒙財務長查普拉（Naveen Chopra）表示，過去該公司影片通常會在院線上映後 45 天上串流，但這次《獨行俠》會安排更長的院線上映時間。 此片或許真如其名：各路人馬都擁抱串流，只有湯姆・克魯斯宛如「獨行俠」力抗此風潮。然而他並非孤軍奮戰，正如《紐約時報》說，「電影界有很多人希...
2020年12月3日 · 那次三分球大賽的冠軍由達拉斯小牛隊（Dallas Mavericks，現在叫做獨行俠隊）的大前鋒諾威斯基（Dirk Nowitzki）拿到。 諾威斯基是德國人，2019 年退休，是最偉大的球員之一，也 NBA 史上第六位達成三萬分的球員。 場上位置是大前鋒、中鋒，以強大的後仰跳投聞名於世，球衣號碼為四十一號，綽號「德國坦克」。 而灌籃大賽的冠軍，居然由身高只有一百七十五公分的控衛羅賓遜（Nathaniel Robinson）拿走。 羅賓遜綽號「小土豆」，速度快、彈跳好，曾經為多支 NBA 球隊效力。 雖然身高只有 175 公分，但卻曾三次獲得 NBA 的「灌籃王」頭銜。 他的爆發力驚人，在高人林立 NBA 賽場，常常上演暴扣，但在 2015~2016 賽季之後，就離開了賽場。
2022年6月24日 · 經過多年來的併購與合併，如今的派拉蒙是一個擁有多元通路的媒體集團，包括了幾個事業。首先是派拉蒙影業，包括《鐵達尼號》、《不可能的任務》系列與近期的熱門大片《捍衛戰士：獨行俠》都是由他們發行。
2006年12月26日 · 領導學大師華倫‧班尼斯（Warren Bennis）在《7個天才團隊的故事》（Organization Genius: The Secrets of Creative Collaboration）一書中指出，觀察偉大團隊所得出的重要訓誡之一便是：「偉大始於一流人才。 」不過，班尼斯無意頌揚出類拔萃的個人，反而點出了一個重點：「某些任務需要結合集體力量，若是找到一個無法與他人並肩完成共同目標的人，無論此人多麼有才華，要聘用他都不可能。 」他認為，在團隊的合作與激盪之下，人們似乎變得比原來更優秀。
2015年4月26日 · 武俠小說中，擁有絕世武功的「獨行俠」，總是習慣自己一人獨來獨往，將所有問題攬在身上一肩扛起，從不麻煩別人。 雖然，他們大多是頂天立地的武林豪傑，武功在江湖上排名數一數二（甚至超越盟主），但卻注定永遠也當不了一呼百應、統率江湖的「武林盟主」。 武功高強的獨行俠，為何無法成為江湖中眾人擁戴的盟主，難道武功天下第一不重要嗎？ 《做最好的中層》指出，這是因為一個獨來獨往的人（獨行俠），不可能與別人建立良好的溝通，也無法與團隊成員有默契的合作，更不用說要承擔團隊的成長與發展。 同樣的道理在職場上也是如此。 「 好領導，絕對不是獨行俠！ 」《做最好的中層》強調，優秀領導人絕不能獨來獨往，他們的所作所為都必須為團隊成敗負責，否則頂多只是一位專精於某方面技術的「技術人員」，無法成為一名真正的領導者。
2023年7月22日 · 2022 年，湯姆克魯斯的《捍衛戰士：獨行俠》（Top Gun: Maverick）在台上映後，寫下了 5 月 25 日上映至年底依然沒有下片的傳奇紀錄，最終以 7.34 億台幣票房的成績寫下年度票房最高之紀錄。在電影中，他親自開著戰鬥機翱翔馳騁的模樣，真的令人由衷
