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2024年1月12日 · 臺北市第 7 選舉區立委當選：徐巧芯 ① 李承龍（中華愛國同心黨） ② 徐巧芯（國民黨） ③ 羅丹（台灣維新） ④ 陳韋安（無黨籍） ⑤ 許淑華（民進黨） 臺北市第 8 選舉區立委當選：賴士葆 ① 劉佩玲（台灣維新） ② 賴士葆（國民黨） ③ 王閔生（民進黨）
2024年1月13日 · ② 徐巧芯（國民黨） ③ 羅丹（台灣維新） ④ 陳韋安（無黨籍） ⑤ 許淑華（民進黨） 臺北市第 8 選舉區 ① 劉佩玲（台灣維新） ② 賴士葆（國民黨） ③ 王閔生（民進黨） ④ 賴宣任（小民參政歐巴桑聯盟） ⑤ 夏萬浪（無黨籍） ⑥ 張其祿（民眾黨） ⑦ 張維
2022年9月19日 · 剛巧，2018 年 5 月，台灣電信業掀起「499 之亂」，電信資費價格一夕崩盤，營收受重創的業者無不想方設法，找尋新的成長曲線。就連井琪第一次與遠傳董事長徐旭東會面時，談的主題之一也是如何拓展非傳統的電信營收。
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 顧客需求多變、團隊像散沙？ 優秀店長不只管事，更要抓住人心！ 【超級店長學】一次搞定顧客、團隊！ 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3.
- 沒有準備就去創業
- 投入大量資源經營社群
- 重視玩家情緒與體驗
「創業也是一樣，不用準備好，準備好就不會創業了，準備這麼多，你會發現你不想做。就像高空彈跳一樣，若要等到不害怕才跳，那你就會不敢跳了，我沒什麼準備就去創業。」曾建中用了一個很特別的譬喻，形容自己的大膽。許多創業家在創業之前已經積累好一定的市場經驗與人脈，曾建中卻沒有按照這樣的模式出牌。 香港科技大學土木研究所畢業的曾建中，曾任證券業務員。2008年他和擔任程式設計師的弟弟曾建豪創立電子賀卡網Pancake，但乏人問津，最後存款只剩9.96元港幣，逼得他想回去工作。但他們沒有放棄，在2010年推出當時很夯的Facebook心理測驗「創造你的測驗」，結果吸引6千多萬的用戶。不過好景不長，因為用戶不堪被心理測驗訊息洗版而被Facebook封殺，一切努力又歸零。接著他把創業點子瞄準當時開始起步的手機...
除了抓準去年初轉珠角色扮演類型遊戲爆紅時機，快速切入空缺的繁體中文市場、對玩家非常慷慨大方送出魔法石幫玩家過關、介面設計精緻優美、轉珠操作順暢度高外，曾建中也投入大量「社群經營」資源在《神魔之塔》上，企圖鋪天蓋地接觸玩家，瘋頭公司全部才60多人，但有10～12人在專注在這款遊戲的社群活動。 其中，Facebook粉絲團非常活躍，粉絲團人數破250萬人。此外，也常有實體活動、推出YouTube 頻道、Instagram、Line官方帳號、貼圖，並且與飲料、超商品牌一起合作，讓這款遊戲自2013年1月上架1年多以來，玩家熱度不減反增，遊戲生命周期是一般手遊的3倍以上。此外，瘋頭對於行銷的投入也不手軟，今年1月底，台北國際電玩展上，瘋頭就狠砸上千萬台幣，包下三分之二的展場攤位。 手機遊戲開發商雷亞...
對比資源豐沛的手遊研發公司重視「量」，一年快速研發3到4款手機遊戲，曾建中更注重單一款遊戲「玩家的情緒與體驗」。「我不會只看數據，因為數據不一定準確。例如在巴哈姆特，人氣高不一定是好的，可能很多人很生氣所以人氣最高，因此玩家的『情緒』分析很重要。」曾建中說。瘋頭公司有一組團隊專門研究玩家的情緒，所有的遊戲論壇、粉絲團、客服的回報、後台數據等文本分析加起來，才是曾建中最後的決策方向。 「台灣玩家很有人情味！你重視玩家，他們心裡都感受得到。」曾建中有感而發地說，來自香港的曾建中替台灣手機遊戲開發商上了一堂實務課。 曾建中 年次：1981年 學歷：香港科技大學土木及環境工程學系碩士 經歷：豐泰保險（AXA Winterthur）業務員、Pencake創辦人 現職：Madhaed創辦人兼執行長 《神...
2017年10月18日 · 2017-10-18. BCG合夥人兼董事總經理 徐瑞廷. 胡鈺苹 / 製圖. 敏捷開發不只是專案管理法，而是整個組織的變革！ 拆解 7 大變革要素. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 組織絕對不可能光靠一個又一個的敏捷開發專案，就能打破既有的層級和結構，變得更靈活彈性。 想讓組織變得更敏捷，是一個浩大的變革工程。 上期的文章 裡，我談到企業想要提升組織效率，最快做出符合顧客需求的產品，可以考慮推行「 敏捷開發 」（agile development）， 將組織拆分成許多小團隊和部落，在短時間內產出可用、但不完美的產品，直接拿去測試顧客反應，再回頭修改，反覆執行這個循環，加速產品上市。
2020年6月11日 · 收藏. 因疫情衝擊，企業裁員消息頻傳。. 縮減人力開支，的確能紓解成本壓力，但也讓培育人才的心血付諸流水，更少了復甦時反彈的重要資產。. 或許除了砍人，領導者還有別的選擇。. 一般的人力規畫是需求單位提出所需員額，總部視預算決定是否通過，但 ...
